우수한 인재는 쉽지 않다. 그들은 평상시나 연말에 직원들의 분배에 신경 쓰지 않고, 오로지 자신을 생각하며 직원들의 적극성을 꺾었다. 모두가 하나씩 떠났고, 누가 당신을 위해 이윤과 부를 창출할 것인지, 많은 사장들이 알고 있고, 실제 직업도 알고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 우리는 항상 중요한 것은 무엇을 하는 것이 아니라 어떻게 하는 것이라고 말한다. 기업으로서 목표는 쉽게 결정할 수 있지만 자원은 통합하기 어렵다. 이것이 지도부가 한 일이다. 관리자의 이윤이 높은 것은 합리적이며, 좋은 결과가 없으면 곧 떠날 것이다.

기업은 지도자에게 더 많은 돈을 지불할 의향이 있다. 한편으로는 더 큰 가치를 창출할 수 있다. 반면에, 그들에게 주는 사람이 적으면, 그들은 전혀 오지 않을 것이고, 와도 남지 않을 것이다. 그물에서 물러나서 자신의 능력을 높이는 것이 낫다. 비율은 회사의 관리 요구에 따라 결정해야 한다. 단기간에 소득거리를 넓히는 것은 문제가 없다. 주식제 기업은 파트너 주식과 전체 직원 주식으로 나뉜다. 기업 이윤 보증은 먼저 평가절상한 후에 이익을 나눈다. 기업의 지도자가 반드시 최대 주주는 아니며, 얼마나 많은 이윤을 분배할 수 있느냐는 주식에 달려 있다.

내 견해는 솔직하게 대하고, 그의 장점을 충분히 발휘하여, 그가 뒤에서 너를 해치지 못하게 하는 것이다. 결말에 관해서는 이렇게 하자. 발전의 안목으로 문제를 보고, 우수한 인재를 끌어들이고, 우세한 인적자원을 확보하고, 기업의 인지도를 높이는 데 능하다. 시기가 무르익었을 때, 그를 적당한 직위로 추천하여 지도자가 될 수 있으며, 회사를 위해 인재를 양성하는 것은 아니다. 그로 하여금 마음속으로부터 너를 존중하고 존경하게 하다. 사장이 만능이 아니라, 일부 직원들이 항상 같은 분야에서 같은 일을 하고 있다 해도, 같은 학원을 졸업하더라도 사장의 능력이 반드시 직원보다 높을 필요는 없다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 공부명언)

게으름을 피우지 않는 한, 정보, 지식, 생각, 기술, 자원 지원 등을 얻을 수 있습니다. 이들은 모두 부하들이 상상할 수 없는 것들입니다! 당신이 기꺼이 행동하기만 한다면, 당신의 신분의 장점은 당신에게 불가사의할 것입니다!