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국경 간 전자 상거래는 어떻게 재무 관리를 잘 할 수 있습니까?
국경을 넘나드는 전자상업계가 빠르게 발전하여 아마존 전자상인 많은 회사들이 지난 몇 년 동안 좋은 수익을 거두었다. 하지만 국경을 넘나드는 전자상거래 업계의 업무 사슬이 길고 국내외에서 전문적인 재무인재가 상대적으로 부족하기 때문에 국경을 넘나드는 전자상거래 기업의 재무관리는 항상 큰 문제였다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 사장과 회사의 재무 관리자로서, 장부 불명확, 이윤 불안정, 재고 잔고, 위험 발생 등의 문제를 피하기 위해 기업 재무 관리의 초점을 반드시 이해해야 한다.

여기에서는 AMZCFO 가 사장과 재무 관리자가 참조할 수 있도록 국경을 초월한 전자 상거래 업계의 재무 관리에 대한 몇 가지 핵심 사항을 중점적으로 설명합니다. 사고에서 전반적인 재무 관리 프레임워크를 구축하고 해당 전문 기술을 갖춘 재무인력을 채용하여 국경을 넘나드는 전자상거래 업계의 관례에 따라 운영하면 재무 관리가 점점 더 좋아질 수 있습니다! (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리)

첫째, 국경 간 전자 상거래 기업의 경영 딜레마

많은 국경 간 전자 상거래 업체는 일반적으로 다음과 같은 관리 딜레마에 직면 해 있습니다.

1. 어떻게 고품질의 이윤을 유지할 수 있는지, 이윤은 어디로 갔는가? 자산 배분에서 화폐와 상품의 흐름과 전환 관계

2. 어떻게 재고 관리를 잘 하고, 좋은 재고 회전율을 유지하고, 자산 회전율을 높이고, 자금 투자 수익률을 높일 수 있습니까?

현금 흐름 관리, 현금 흐름을 건강하게 유지하는 방법

4. 재무 예산 관리 방법

5. 국내외 세금 준수 업무 수행 방법

6. 회사는 지분 융자에 대한 수요가 있지만 어떻게 운영해야 할지 모르고 전문가가 집행을 추진하지 않는다.

둘째, 국경 간 전자 상거래 사업 및 금융의 전반적인 논리

재무관리를 잘하기 위해 이러한 난국을 타파하기 위해서는 국경을 넘나드는 전자상회사의 기업 관리자들이 회사 내부의 재무관리 논리에 대한 대략적인 이해가 필요하다.

셋째, 국경 간 전자 상거래 기업 재무 관리 모듈

재무 관리의 구체적 차원에서 국경을 넘나드는 전자 상거래 기업의 일반적인 재무 관리에는 6 대 모듈이 포함되어 있습니다. 투자 융자 수요를 대판매에 넣으면 자본 운영 모듈을 확장할 수 있으며 7 개의 모듈이 있습니다.

1,? 비용 관리-명확한 비용 모니터링

국경을 넘나드는 전자상거래 기업의 주요 비용은 구매 비용과 물류 원가이다.

조달 프로세스를 추적하고 공급망을 최적화하여 조달 비용을 절감할 수 있습니다. 구매는 돈을 상품으로 바꾸는 과정이다.

물류 비용은 물류 공급업체의 가격 비교를 통해 가장 적합한 물류 공급업체를 선택한 다음 물류 비용의 예산 조정을 통해 물류 비용 지출을 모니터링합니다. 이 작업의 경우, 업무 논리에서 물류 비용 조정 양식을 사용하여 추적할 수 있다. 이 표는 중소 판매자에게 직접 사용하거나 대형 ERP 시스템 모듈 개발의 최상위 논리로 사용할 수 있습니다.

2,? 이익 관리-합리적인 이익 극대화

회사를 경영하는 목적은 이윤을 얻는 것인데, 주로 판매 행위를 통해서이다. 그런 다음 판매 관리, 제품 가격 설정이 합리적인지, 주문 이익률이 충족되는지, 제품이 제자리에 있는지 등을 잘 관리해야 한다. 이것들은 모두 주의가 필요한 세부 사항이다.

3,? 자산 관리-지속적이고 건강한 이익 유지

많은 중소 판매자들이 이런 곤혹을 가지고 있다. 자기가 만든 보고서나 재정이 주는 이윤표는 이윤이 있지만 적자는 없고 돈이 어디에 있는지 볼 수 없다.

이윤이 생기면 어떻게 지킬 수 있습니까? 어떻게 영리 자산의 유통을 실현할 수 있습니까? 그런 다음 반드시 자산 관리를 잘해야 하고, 이윤을 돌려받지 못하고, 불량자산이 되어 회사의 경영 실적을 크게 할인해야 한다. 국경을 넘나드는 전자상거래 기업과 자산 관리의 가장 중요한 것은 재고 관리를 잘하는 것이다.

자산 관리를 잘하면 이익이야말로 진정한 이익이지, 회사에 손해를 끼칠 수 있는 불량자산이 아니다.

4,? 자금 관리-지속 가능한 개발 달성

회사의 지속 가능한 발전을 실현하기 위해서 자금 흐름은 중요한 문제이다. 한 회사는 투자 기간 동안 이윤을 내지 않을 수 있지만, 반드시 현금 흐름을 다 소모해서는 안 된다. 그렇지 않으면, 비즈니스 모델이 아무리 좋고, 미래 발전 전망이 아무리 좋아도, 모든 것이 제로이다.

현금 흐름을 잘 관리하려면, 우리는 우리의 돈이 어디서 오는지 알아야 한다. 지출 항목은 무엇입니까? 예상 현금 유입은 어디에 있습니까? 예상 지출은 어디에 있습니까? 어떤 것을 조정할 수 있는지, 어떤 것을 지불해야 현금 흐름이 충분한지 확인할 수 있다.

5,? 예산 관리-재무 계획

예산 관리는 회사의 전략적 관리의 한 수단이다. 예산 관리를 잘하면 회사의 발전 방향과 발전 과정에서 발생할 수 있는 문제를 명확히 하고 사전에 적절한 조치를 취할 수 있다.

6,? 규정 준수 관리-위험 관리

실제 국정에 따라 자본과 조세 정책 한도가 강화됨에 따라 세금 준수와 자본 준수가 더욱 절실한 수요가 되고 있다. 우리는 정책 위험을 통제하지 못해 얻은 어려운 이윤을 피하기 위해 미리 계획해야 한다.

규정 준수 관리의 요구 사항에 따라 사장과 재무 관리자는 해외 자금이 어떻게 합리적으로 본토로 유입되고 본토 기업이 어떻게 세금 규정 준수를 잘 할 수 있는지에 대한 지식을 익혀야 합니다.

7,? 자본운영

수억 달러의 매출을 거둔 판매자들은 일반적으로 자본 운영에 대한 수요가 있는데, 특히 투자기관이나 상장회사의 지분 융자에 대한 수요가 있다. 사장과 재무 담당자가 전문 기관이나 상장 회사와 어떻게 거래하는지, 투자자가 회사의 재무 상황에 대해 어떤 우려를 가지고 있는지, 규제 기관은 어떤 내용, 가치 평가 결정 방법, 조항 설계 방법 등에 초점을 맞추고 있습니다. 이러한 지식은 너무 많습니다. 재무 관리자는 투자 및 자금 조달 과정에서 일련의 상황과 문제를 처리하기 위해 상장 회사의 재무 책임자와 동일한 지식과 안목이 필요합니다.

국경 간 전자 상거래 기업 재무 관리의 전반적인 논리와 핵심 모듈입니다. 국경을 넘나드는 전기상들의 사장들과 재무 관리자들에게 도움이 되기를 바랍니다!