기업 투자 관리 사례 찾기

1. 안톤 회사의 투자 결정

안통회사는 특수 기계 제조 회사이다. 이 회사는 전국 10 개 성, 자산 20 억, 직원 8 만명, 본사 직원 200 명에 10 개 전문 공장을 보유하고 있습니다. 이 부서의 기술 관리자의 60% 이상이 기본적으로 특수 기계 전공이다. 회사 계열사가 생산하는 제품은 정부 관련 부서에서 구매하여 전국 시장을 공급한다.

개혁개방 이후 안통사의 생산경영은 좋은 국면을 보였다. 기계업계가 보편적으로 불황을 겪고 있는 상황에서도 안통은 여전히 모든 공장이 상대적으로 포화된 제품을 가지고 있다고 주장한다. 하지만 1990 년대 들어 국내 시장은 공급이 수요를 초과하는 추세를 보이기 시작했다. 정부 관련 부처 관계자는 3 년 동안 안톤 제품을 사지 않으면 정상적인 생산경영을 유지할 수 있다고 밝혔다. 이 새로운 형세에 직면하여 안통회사 지도자는 연속 두 차례 회의를 열어 형세를 분석하고 대책을 연구했다.

첫 번째 회의는 특별히 형세를 분석하는데 쓰였다. 사장 유 씨가 회의를 주재하다. 그는 안통사가 양호한 발전 태세를 유지하고 안정된 효과를 얻으려면 먼저 형세를 분석하고 정세를 인식해야 형세에 적응할 수 있다고 말했다. 우리 제품은 국내 시장에서 이미 포화되었다. 정부 부처의 개입과 집중 구매가 없다면, 우리의 생산능력은 단번에 30% 이상 줄어든다. 이에 대해 우리는 냉정한 인식을 가져야 한다. 경영을 담당하는 이 부사장은 개혁개방 이후 전체 회사의 이익률이 약 8% 로 전국 기계업계 평균 수준보다 높다고 말했다. 하지만 지금은 제품이 단일하여 공급이 수요를 초과하는 추세가 있다. 미래에는 이런 발전 수준을 유지하기가 매우 어렵다. 현재 회사 본부와 공장 자금과 인원이 모두 넉넉하니 새로운 선택을 해야 한다. 기술 업무를 담당하는 조 부사장은 본사와 공장의 제품, 특히 일부 제품이 최근 몇 년간 해외 선진 기술을 도입하여 기본적으로 국내 시장의 현재 수요를 충족시킬 수 있다고 말했다. 본사와 공장의 전문 기술 실력이 모두 강하다. 신제품을 지속적으로 개발하지 않으면 단순히 기존 낡은 제품에만 의존해 업계를 크게 발전시키기 어렵고 전문인력도 유실될 수 있다. 다른 부사장들도 각자의 관점에서 안통사가 직면한 상황을 분석해 회의가 시기적절하고 필요하다고 생각했다.

두 번째 회의는 여전히 유 사장이 주재한다. 그는 우리의 지난번 회의에서 형세를 전면적으로 분석하여 우리 모두의 머리를 더욱 맑게 하고 인식을 더욱 일치시킨다고 말했다. 이것이 본사가 반드시 자신의 발전 전략을 연구하여 새로운 형세에 적응해야 한다는 것이다. 경영을 주관하는 이 부사장은 여유 인력과 여유 자금을 최대한 활용하고 다른 길을 개척하여 다양한 경영을 발전시켜야 한다고 말했다. 감히 기계 산업 이외의 제품에 진입하다. 지금 국가는 제 3 산업 발전을 제창하지 않습니까? 우리는 국가의 우대 정책을 이용하여 다양한 경영을 실시하여 더 나은 경제적 이익을 얻어야 한다. 기술을 담당하는 조 사장은 안통의 제품이 외국 선진 기술 도입을 통해 업그레이드되었지만 국제 선진 수준에 비해 상당한 차이가 있다고 말했다. 이제 기술력과 자금을 최대한 활용하고, 기술을 더 도입하고, 신제품을 개발하고, 국내 시장을 위해 약간의 비축을 하여 미래 시장의 수요를 충족시키고, 동시에 제품을 국제시장에 팔려고 노력해야 한다. 다른 사장들도 안통사가 반드시 발전해야 하며 제자리걸음을 해서는 안 된다는 데 동의했다. 모두들 안통회사가 고도로 전문화된 기업이라고 생각한다. 주요 제품은 공급 과잉의 추세에 있지만, 현재 특히 미래에는 비교적 안정적인 시장이 있다. 이 주업은 반드시 긴장을 늦춰서는 안 되지만, 이 주업만으로는 부자가 될 수 없다. 끊임없이 새로운 업무 영역을 개척하고 다각화 경영을 전개해야 한다. 이런 인식을 바탕으로 안통은 시장에 적응하는 새로운 경영 전략을 제시했다.' 일업 위주, 다원경영, 본업에 입각하여 전국을 향해 세계로 나아가다'.

두 회의는 사상을 통일하고 새로운 경영 전략을 제시했다. 본부 각 부처가 적극적으로 행동하여 미래의 발전 방향과 목표를 연구하다. 이때 안통은 두 가지 소식을 들었다. 하나는 산둥 성의 한 호텔이 건설되고 있고, 자금 부족으로 인해 휴업한다는 것이다. 호텔은 도심에 위치하여 65438 만원을 투자한다. 연간 이익률이 25% 이상에 이를 것으로 예상되며, 4 년 동안 모두 투자를 회수할 수 있다. 이것은 투자가 적고 효과가 빠른 프로젝트이다. 둘째, 랴오닝 () 성에는 연간 40 만 톤의 탄광이 있는데, 자금을 모아 파트너를 찾고 있다. 그 광산은 최소 20% 의 투자수익률을 약속했다. 현재 석탄 공급이 부족하여 시장 전망이 상당하다.

본사는 이 두 가지 소식을 듣고 산둥 성과 랴오닝 성에 두 팀을 파견하여 상황을 파악했다. 며칠 후, 두 팀은 본부로 돌아와 두 가지 정보가 진실되고 믿을 만하다는 것을 확인했고, 경영자는 모두 국유단위이며, 투자 전망이 양호하여, 각각 산둥 주에 50 만 위안의 호텔과 랴오닝 성 탄광을 투자하는 것에 관한 상담 보고서를 썼다. 요청 보고는 아주 빨리 비준되었고, 자금도 아주 빨리 그쳤다. 이 자금의 주입으로 산둥 주의 호텔은 이듬해에 성공적으로 건설되어 개업했다. 호텔 개업 후 안통사 관련 지도자가 출장을 가서 호텔을 참관했다. 이 호텔은 잘 운영되고 현대화된 것 같다. 3 년 말까지 산둥 주 호텔 손실 65438 만원, 랴오닝성 탄광손실 5 만원, 이윤이 없다는 보도가 나왔다. 4 년차, 같은 상황입니다. 호텔과 탄광은 모두 작은 결손으로 이윤이 없다. 안통사는 이에 대해 난감해서 단번에 효과적인 전략이 떠오르지 않았다.

1. 안통의 투자 결정이 정확합니까? 만약 문제가 있다면, 주로 무슨 문제입니까?

2. 안통은 호텔과 탄광에 대해 어떤 대책을 취해야 합니까?