청말민초에 장사약국 점원이 실직한 후 생활이 어려워 형부 리에게 도움을 청했다. 리는 은점의 사장이다. 의약업계가 수익성이 있는 것을 보고 그에게 8000 냥의 문신은을 주어 약국을 열게 했다.
심씨는 창사 북문 일청대 거리 대흥 토목에서' 김안약국' 이라는 브랜드 점포를 지었다. 그는 노희안을 상표로 숙련된 장인을 초빙하여 포장된 간판 위에 영지 () 가 들어 있는 꽃사슴 석상을 만들어 생동감 있고 눈길을 끌었다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언) (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언) 상점 전체의 건물과 장식이 모두 화려하다. 이것은 제남 약국의 시작이다.
순조롭게 경영한 지 9 년 만에 제남약국은 의외로 무대 뒤 사장인 리의 경영을 잃고 큰 손실을 입었다. 그래서 유태전장의 사장인 오씨에게 팔 수밖에 없었고, 브랜드도 약국으로 바뀌었다.
이후 오진안 약국은 광고에 많은 노력을 기울였다.
그들은 상표와 포장 장식에서 아이디어를 생각했다. 그들은 동북에서 산 살아있는 사슴을 상점에 진열했다. 곳곳에 광고를 붙여 어느 날 사슴을 도살하고 전록환을 정제한다고 발표했다. 그때는 가지각색의 정자를 묶고, 거리를 따라 사슴을 메고 전단지를 나누어 줄 것이다. 이 일은 한동안 온 도시를 떠들썩하게 했고, 모두가 경탄을 금치 못했다.
나중에, 그들은 뜻밖에 붉은 글씨로' 우계남당 약실' 이라고 적힌 종이 등롱을 준비하여 교외의 두 현 사향 교통요로 옆에 있는 다정과 여관에 보관하여 사람들이 밤에 걸을 수 있도록 하였다. 곧, 집진 통로든 들판과 건물이든, 매일 밤 오진안 약국에 있는 빨간 등롱이 흔하며, 약국의 명성도 점점 더 넓어질 것이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)
상점은 또한 고객이 영원히 그것에 대한 희망을 가질 수 있도록 정기적으로 싸게 판매하는 방법을 채택하고 있다. 음력 초하루나 열다섯, 당시의 명약 추복흥고는 반값에 팔렸다. 봄역병, 여름독감, 가을이질, 겨울감기 등 유행병에 쓰인다. 급히 필요한 약품은 수시로 증정하며 각종 약품의 포장지에' 오진안의 선물' 이라는 글자가 새겨져 있다.
또한 상점에는 비상 처방과 도구 세트가 있습니다. 아편 삼키기 때문에 중독된 사람은 누구나 밤낮으로 대기할 수 있다. 이 면은 상점 전용이다. 이로 인해 많은 사람들이 구조되었다고 하는데, 백성들도 이 가게에 대해 칭송을 받고 있다. 이렇게 장사가 점점 번창하면서 오진안의 약국도 명리를 겸하고 있다.
우리 모두 알고 있듯이, 중국은' 그리고 비싼' 전통을 가장 중시하는 나라이다. 일찍이 고대에는 유교 중용의 정수가 바로 귀하였다. 수천 년의 발전 역사는 한 그룹과 한 기업의 단결이 이 이 기업의 집단문화, 진취정신, 경쟁력, 구심력을 대표한다는 것을 증명한다. 한 기업이 번창하는 조건이다. 반면 조화가 없다면 집단을 분열시켜 기업의 구심력을 잃고 경쟁력을 잃게 된다.
상업도덕을 1 위에 두는 기업가와 지도자의 관념에서 경쟁은 수단일 뿐 목적이 아니다. 진정한 목적은 사회 전체의 물질적 풍부, 시장 번영, 과학 기술 진보이다. 따라서 기업과 경쟁 업체 간의 관계를 잘 하는 것이 중요하다. 우리는 경쟁에서 조화와 우정을 찾고 상호 협력을 추구해야 한다. 오늘날의 사회화 대생산은 상호 협력을 빼놓을 수 없고, 경쟁 쌍방이 모두 상대방을 빼놓을 수 없다.
"그리고 비싼" 생각은 중국에서 뿐만 아니라 멀리 도달, 또한 일본에서 영향을 미친다. 예를 들어, 일본 최초의 비교적 완전한 헌법 제 17 조는 기원 600 년경에 나타났는데, 헌법 제 1 조는' 화비' 였다. 오늘날,' 조화' 는 이미 일본 기업문화에서 가장 중요한 내용이 되었으며, 파나소닉 전기회사 파나소닉이 제창하는 기업관리문화의 중요한 내용이기도 하다.
파나소닉의 운이 좋은 조씨가 제창한' 화귀비' 문화는 사장과 직원 간의 조화로운 관계에 반영되어 있다. 파나소닉 전기 회사에서 사장은 공장의 기풍이 없는 대신 풀뿌리에 깊이 들어가 노동자들과 이야기를 나누고 농담을 하는 경우가 많다. 사장의 대화는 사전에 준비한 것이다. 예를 들어, "감독" (공장장과 유사) 을 만났을 때 사장은 감독에게 농담을 하며, 아내를 두려워하거나, 감독이 너무 늦게 자고, 오늘은 분명히 목욕을 하지 않고, 서둘러 재작업하는 등등을 했다.
이런 식으로 사장은 거의 매일 노동자들과 한동안 담소를 나누었다. 어떻게 이렇게 많은 화제가 있을 수 있지? 알고 보니, 매일 밤 배관공은 사장의 집에 한 번 가서 자신의 생활의 단점을 제기하여 사장이 내일 작업장에서 자신을 놀리게 해야 한다. 동시에 감독은 사장에게 근로자의 비밀을 제공했다. 예를 들어 한 여공은 요즘 남자친구가 생겨서 매일 퇴근하고 공원에 간다. 사장은 여공에게 이렇게 말할 것이다. "나는 공원에서 너를 보았다." 여공은 듣고 자연스럽게 놀라고, 사장이 그녀를 이렇게 중시할 수 있어서 다행이다.
또한 파나소닉은 부하 관리자에게 각 근로자의 이름을 기억하고 가족의 상황을 적어 달라고 요청했다. 결혼기념일 등 경사사건을 만나면, 회사도 선물을 줄 것이다. 이것은 온 공장의 분위기를 가족처럼 화기애애하게 한다. 기업이 집에 있을 때 기업과 직원들의 관계를 친밀하게 만들고, 동주공조의 이념을 모든 직원의 마음에 녹여준다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 이런 관념이 일단 기업이 소유하게 되면, 기업의 직원들은 당연히 기업에 대한 애정을 표현하여 일의 동력으로 바꿀 것이다.