내부 자원 배치를 최적화하고 경제 성장의 질을 높이기 위해 남녕당업은 일련의 구조조정을 진행하여 집약화 생산을 실현하였다. 회사는 연이어 산하의 양명당 공장, 상산당 공장, 이령당 공장을 증축했다. 원포묘당 공장을 폐쇄하고, 연간 6 만 8000 톤의 표백 사탕수수 찌꺼기 펄프 프로젝트를 2 기로 나누어 건설하고, 남포종이업 유한회사를 장악하고, 생산능력을 40% 확대하였다. 배주를 이용하여 자금과 외상합자 신설 연간 1 만톤 SAP 흡수제 프로젝트를 모집하여 화교 투자구 조봉 위생용품 회사를 재편하였다. 연간 5 1 만톤 코팅 화이트보드, 연간 1.5 만톤의 고급 문화용지, 연간 2 만톤의 생활용지 생산 라인을 건설하다.

남녕당업은 구조조정 과정에서 발전과 더러움을 중시하고 지속 가능한 발전의 길을 걷고 있다. 회사 생산은 사탕수수-설탕-폐당밀제 알코올-알코올 폐액제 복합비료 (또는 알코올폐액 농축 연소-칼륨재 복합비료) 와 사탕수수-제당-사탕수수 찌꺼기-펄프-제지 생태사슬을 형성하여 자원-제품-재생자원의 순환경제 생산을 형성했다.

2008 년 남녕당업은 3 억 5 천만 위안을 투자하여 산하의 동강당공장을 업그레이드하고 증축하여 연간 사탕수수 6000 톤을 생산하였다. 남녕 천연종이업유한공사 (자회사) 3 기 확장 및 기술 개편 프로젝트 건설을 완료합니다. 남녕당업주식유한공사 제 1 제지지사가 설립되었다. 회사 산하의 4 개 설탕 공장은 ISO22000 식품안전관리체계 인증을 통과했다. 2008 년 금융위기에도 불구하고 남녕당업 (지주자회사 포함) 판매수익은 여전히 33 억원을 넘었고, 그중 주식회사 판매수입은 27 억원이었다.

남녕당업은 국내 제당 유명 기업으로 일련의 내부 구조조정과 자본운영을 통해 자원의 최적화된 구성과 집약경영을 실현하고 기업 내에서 순환경제 생산 구도를 형성하고 종합이용의 깊이와 폭을 넓혀 실력을 강화하고 규모를 확대했다. 회사는 내부 관리를 강화하고, 기술 진보에 의지하고, 기업 과학 발전을 추진하며, 남녕당업을 업종 간, 지역 간, 다양화 발전의 현대화된 기업그룹으로 만들어 기업과 사회의 조화로운 발전을 이루기 위해 노력할 것이다.