회사 제도에 따르면 매월 말 주에 각 부서는 예산 관리 상황을 재무부로 총괄해야 하고, 재무부는 월말까지 예산을 총지배인 사무실로 총괄해야 한다. 매월 첫째 주에 재무부는 회사 결산을 편성하고, 예산 차이의 원인을 간략하게 분석하고, 총지배인 사무실에 분석 보고서를 제출해야 한다.
간단해 보이는 예산 결산은 사실 결코 간단하지 않다. 재무 담당자로서 업무 프로세스를 이해하는 데는 정말 많은 노력이 필요합니다. 재무 담당자는 업무를 이해하지 못하고 예산을 잘 세우기가 어렵기 때문입니다. 지금 회사는 예산을 강제하고, 예산이 없으면 돈을 쓰지 않는다.
-응? 단시간 내에 각 부처는 예산 제도를 진지하게 집행하고 있다. 몇 달 전, 어떤 부서는 한 달에 2 만 달러밖에 지출하지 않았다고 느꼈지만, 실제로 그 달의 지출은 백만 명에 육박했다. 이 지출이 지난 몇 달 동안의 예산으로 예산 결산이 크게 다르기 때문이라는 얘기도 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산) 이것은 많은 회사의 현재 상황입니다.
-응? 나는 예산 결산에 대한 나의 이해를 말하겠다. 예산을 아는 것은 다음 달에 얼마를 써야 하는지, 돈이 어디서 오는지, 자금 사용을 계획하는 방법, 어떤 것이 시급한지, 어떤 것이 긴급하지 않은지, 어떤 것이 긴급하지 않은지 알고 자금의 흐름을 잘 안배하는 것이다. 이는 자금 흐름이 부족한 상황에서 유용하며, 적어도 회사가 먼저 살아남고 발전할 수 있도록 보장할 수 있다. 결산은 매월 부서별로 실제 지출을 요약하고, 예산을 비교하고, 결산과 예산에 대한 비교 분석 보고서를 작성하며, 지도자에게 매달 돈이 어디에 쓰이고 있는지, 불필요한 지출이 있는지 알려주는 것이다. 결산과 예산의 차이가 너무 크면, 그 이유는 무엇입니까? 만약 3 개월 연속 20% 를 초과 지출한다면, 사장실은 관련 부서의 예산 책임자와 이야기해야 한다.
-응? 재무인으로서 회사 업무를 이해하고, 예산을 파악하고, 회사의 현금 흐름을 관리해야 회사를 더 멀리 갈 수 있습니다!