(1) 기업그룹은' 수지 2 선' 관리를 실시하고, 자금관리가 기업그룹장 단기 전략 목표에 부합하는 전제하에 총괄적으로 고려할 수 있으며, 그룹 내 각 기업의 수지, 자금 조달, 자금 조달, 투자, 전반적인 경제효과에 중점을 둘 수 있다.

(2) 기업그룹은' 수지 2 선' 관리를 실시하고, 대상이 많고, 범위가 넓으며, 구체적인 운영이 어렵다. 수입의 경우, 받은 현금을 수금계좌에 예치하여 중앙에서 관리해야 할 뿐만 아니라, 각 회원기업이 외상 매출금 관리를 강화하여 손실을 피하도록 요구한다. 지출 측면에서 예산 관리를 강화하고 기업 비용 지출을 합리적으로 통제하면서 중앙 집중식 구매, 통일지불 등 다양한 효과적인 수단을 취해 자금 사용의 효율성과 효과를 높여야 한다.

(3) 기업그룹은' 수지 2 선' 자금 관리를 실시함으로써 자산부채 예산, 자본수지 예산, 영업소득예산, 원가관리, 투자예산, 자금조달예산, 자본지출예산 등을 포함한 종합 예산관리를 위한 토대를 마련할 수 있다. 종합 예산 관리를 구축함으로써 기업의 모든 경영 활동은 사전에 계획되어 있으며, 모든 지출은 예산 범위 내에 있어야 하며, 예산 외 지출을 엄금하여 기업 내부 통제를 강화하고 자원의 낭비와 낭비를 방지해야 한다. 한편, 예산 관리를 통해 본사가 내린 구조조정, 자원 배치, 중대 투자, 기술 개발 등의 결정은 각 자회사의 경영 활동에 관철되어 자회사의 경영 활동을 앞당기거나 적시에 통제할 수 있다. 이로써 종합 예산 관리는 현대기업그룹이 전반적인 전략 목표를 달성하기 위해 채택한 과학적이고 효과적인 방법이지만 실제로는 효과가 좋지 않다는 것을 알 수 있다. 대부분의 기업은 예산을 위해 예산을 책정한다. 예산 관리는 불가피하게 형식으로 흘러간다. 자금수지 두 선을 실시한 후, 자금이 집중적으로 통일지불됨에 따라 각 회원단위의 모든 수지활동은 본부에서 예산에 따라 엄격한 심사와 통제를 실시하여 예산관리의 중요성을 반영하고 효과를 발휘할 수 있게 하여 그룹의 전반적인 경영 목표 달성을 보장합니다.

(4) 현재 현대기업관리이론은 재무관리가 기업관리의 핵심이고 현금관리는 기업재무관리의 핵심이라고 보고 있다. 이에 따라 기업은' 수지 2 선' 의 자금 관리 모델을 플랫폼과 출발점으로 과학적이고 효과적인 재무관리 체계와 내부 통제 체계를 구축할 수 있다.