그러나 의외로, 매우 낯선 이름인 윈씨 미식가 그룹이 명단에 나타났다.

이 온씨그룹이 무엇을 하고 어떤 장사를 하는지 아는 사람은 거의 없지만, 이 차트에서 온씨그룹은' 돌연' 으로 6543.8+090 억원의 시가로 26 위에 올랐다.

이번에 순위에 올랐지만 주식시장이 폭락해 얼마 지나지 않아 반등했다.

하지만 윈스그룹이 어떻게 이런 성적을 냈는지 의문이다. 이 기업 뒤에는 어떤 이야기가 있습니까?

석문그룹의 주업은 사실 그렇게 높지 않다. 바로 돼지를 기르는 것이다.

우리의 현재 문화관념에서 돼지를 기르는 이 업종은 결코 영광스럽지 않고 폭리는 말할 것도 없지만, 윈스그룹은 왜 이렇게 큰 규모를 할 수 있을까? 아마도 이 질문에 대한 답은 윈씨 그룹의 탄생에서 찾을 수 있을 것이다.

1980 년대 초, 개혁 개방의 물결에 힘입어 광둥성 운부시의 온북영이라는 양계가가 현지에서 양계장을 열었다. 그러나 경험이 부족해 양계장은 곧 금융위기에 빠졌다.

당시 온북영은 매우 낙담하여 한때 양계장을 폐쇄하기로 결정했다.

하지만 바로 이때, 또 다른 농민이 다가와서 온북영이 닭을 좀 사서 집에서 키우게 했다. 그 당시 윈베이영은 더 이상 사업에서' 열심히' 할 생각이 없었고, 누군가가 그를 도와' 회혈' 하는 것을 보니 기뻤다.

다만 외상으로 이 농민에게 사료, 의약품, 관련 기술을 곁들인 닭들을 주었다. 떠나기 전에, 그는 또 그 농민에게 만약 그가 모르는 문제가 있으면 언제든지 그에게 물어볼 수 있다고 말했다.

그의 도움으로 농가의 닭이 금방 풀려났고, 온북영은 자발적으로 바이어에게 연락하는 것을 도왔다. 그동안 두 사람 모두 작은 돈을 벌었다.

사실, 지금까지, 그는 여전히 사업 기회를 찾지 못했지만, 농민들이 돈을 벌었다는 소식이 마을로 돌아오자 마을은 냄비를 터뜨렸다.

점점 더 많은 사람들이 문북영을 찾아 그와 장사를 하고 싶어 한다. 문북영의 닭은 재빨리 매진되어 마을 사람들의 요구를 만족시켰다. 그는 심지어 특별히 한 무더기의 물건을 샀다 ...

그때서야 온베채영은 그가 줄곧 찾고 있던 상업의 길이 아니라는 것을 갑자기 깨달았다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 희망명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 희망명언)

이렇게 우연한 기회에' 회사 농가' 의 양식 경영 모델을 탐구했다.

온북영은 7 개 양식업자와 연합하여 8000 위안을 모금했고, * * * 는 공동으로 축산합자회사를 설립했는데, 바로 온씨그룹의 전신이다. 독특한 비즈니스 모델로 회사는 빠르게 성장을 맞이하여 점차 현지의 유명 기업으로 성장했다.

석문그룹의 지도부는 무수한 농민들의 지지 없이는 회사가 어쨌든 달릴 수 없다는 것을 깊이 알고 있다. 원회장인 문붕정은 회사의 창시 이념이 영원히' * * *' 로 더 많은 사람들이 케이크를 먹을 수 있도록 하고 직원들이 회사 발전에 배당금을 공유할 수 있도록 했다고 공개적으로 밝혔다.

이를 위해 회사 설립 이후 온씨그룹은 종업원이 보유한 주식협력제를 채택했다. 임원부터 일반 직원까지 현재 온씨그룹이 보유한 주식은 7000 여 주에 이른다.

이는 회사 소유자의 이익을 줄였지만 직원들의 적극성과 헌신정신을 크게 자극해 직원과 주주의 이익 통일을 극대화해 윈씨 그룹이 의사결정과 구체적 집행에서 내부 통일된 상태에 놓이게 했다. 이것이 온씨 그룹의 성공 비결이다.

지난해 석문그룹 수산업 수입은 700 억 위안에 달했고 시가는 반케 초과로 중국 수산업의 신화 이 됐다.

윈씨 그룹에서는 종업원 지분이 큰 비중을 차지한다. 예전에는 석문그룹에 청소 이모가 청소를 담당했다. 이 청소 아줌마의 손에만 수천만 개 이상의 그룹 주식이 있다!

온씨그룹의 모든 직원과 주주 가운데 48 명의 억만장자가 탄생했다.

수많은 일반 농민들이 이로 인해 이득을 보게 되었는데, 이런' 아직도 국민에게 정한다' 는 정신은 전 세계도 두 번째를 찾기 어렵다.

그러나 일반 사기업과는 달리 석문그룹은 혁신과 업무 확장을 매우 중시한다.

양계 프로젝트가 안정되자 그룹 내부에서 회의를 열어 양계가 이미 자신의 상한선에 도달했다고 생각했다. 아무리 많은 투자를 늘려도 수익이 별로 없다.

마지막으로, 일련의 연구와 토론을 거쳐 이 그룹은 양돈업으로 확대하기로 결정했다. 당장 이 일에 착수하여, 돼지 묘목을 구입하는 것부터 판매 채널에 이르기까지 회사는 모든 문제를 해결했고, 양식업자들은 돼지를 기르기만 하면 된다.

결국 회사는 계약가격에 따라 양식업자에게 환매하고 위탁료를 추가로 보상할 것이다.

윈베영이 발명한 비즈니스 모델은 당시 매우 참신했다. 좋은 측면에서 볼 때, 그것은 구매와 유통을 통합하여 약간의 비용을 절약하고 농민들이 부담하는 위험을 피할 수 있다.

그러나, 부정적인 관점에서 볼 때, 그룹이 직면한 위험은 크게 증가할 것이다. 결국 시장은 변화무쌍하기 때문에 계약 체결부터 출란까지 돼지고기 가격이 시장에서 변동하지 않을 것이라고 보장할 수 있는 사람은 아무도 없다.

많은 사람들이 문북영에게 신중을 권고했지만 문북영은 단호히 거절했다. 그는 그룹이 농민을 위해 봉사하고, 모든 이윤은 농민과 나누어야 하며, 모든 위험은 그룹 스스로 부담해야 한다고 말했다.

2004 년 국내에서 심각한 고병원성 조류인플루엔자 발발로 온씨그룹이 합작한 양계업자들은 거의 모두 큰 손실을 입었다.

대중의 정서를 안정시키기 위해 온씨 그룹은 44 억 이익 중 36 억을 보상으로 농민을 위로했다.

20 13 년, 고병원성 조류인플루엔자 다시 폭발. 역병으로 시장 신뢰가 크게 떨어지다. 온씨 그룹이 거두는 살아있는 닭들이 산더미처럼 쌓여 아무도 감히 사지 못한다. 이때, 그룹은 양식업자들에게 닭 한 마리당 적어도 1 원을 번다고 보증했다.

거의 밑지는 대출 모드에서 온실그룹은 명성이 높다. 불과 몇 년 만에 전국 20 여개 성에 자체 지사를 설립하여 아시아 최대, 세계 5 위의 수산양식 기업이 되었다.

한 지방의 작은 공장에서 거물까지, 석문그룹은 이미 자신의 전환을 완전히 완성했다.

이 비즈니스 모델의 장점은 압축 능력에 직접적으로 반영됩니다. 20 18 년 아프리카 돼지 열병이 발발하자 우리나라 양돈업계는 큰 영향을 받아 거의 모든 사람이 큰 손실을 입었다.

중국의' 양돈업 제 1 주' 목원그룹은 그해 10 여억 위안의 적자를 냈고, 어린 독수리 농목도 5 여억 위안의 적자를 냈다. 석문그룹만이 폭풍 속에서 꾸준히 전진했고, 그해에는 심지어 수십억 달러를 벌었다. 이미 중국에서 가장 유력한 수산양식 그룹이 되었다.

왜 윈스그룹이 전염병의 충격을 여러 차례 막을 수 있을까? 이것은 주로 운영자의 선견지명 덕분이다.

온씨 그룹과 그 중시 과학기술의 수산양식 증축, 일찌감치 199 1 에서 온실그룹은 이미 정보화 관리를 시작했다. 그해 온씨그룹은 90 만원의 자산밖에 없었지만, 그 해에 그들은 무려 17 만원을 투입하여 회사에 컴퓨터를 장착하여 모든 종자 데이터와 사료 데이터를 기록했다.

199 1 이런 레이아웃을 만드는 개념은 무엇입니까? 세계 최초의' www' 사이트가 나타난 해라는 것을 알아야 한다. 모든 중국인들에게 컴퓨터는 단지 공상 과학 소설의 개념일 뿐이다. 이후 널리 알려진 텐센트와 알리 그룹은 1978 년 이후에야 속속 출현했다.

온씨 그룹은' 인터넷' 의 기회를 포착하여 농민들을 편리하게 하는 관리 방법을 개발하였다. 그들은 일찍이 대량의 자금을 투자하여' 중앙 통제함' 을 개발하여 양식동물 사육과 울타리 청소를 담당했다.

자동 경보 시스템도 있습니다. 동물에게 이상이 생기거나 가드레일, 수질정보에 문제가 생기면 첫 시간에 메시지를 받고 실제로 반응한다.

오늘날 온씨그룹과 협력하는 농민들은 휴대전화만 켜면 농장에 있는 동물의 온도와 습도를 알 수 있다. 한 사람이 수천 마리의 돼지를 쉽게 관리할 수 있는데, 돼지 한 마리당 인건비는 50 위안도 안 된다.

기업과 개인 모두를 위해 엄청난 경쟁력을 확보한 것도 온씨 그룹이 우뚝 솟은 중요한 이유 중 하나다.

게다가 온씨그룹은 매년 대량의 자금을 투입하여 각 고교와 합작하여 더욱 효율적인 양식 기술을 찾는다. (윌리엄 셰익스피어, 윈씨그룹, 원씨그룹, 원씨그룹, 원씨그룹, 원씨그룹, 원씨그룹, 원씨그룹) 일찍이 1992 에서 온북독수리는 주식의 일부를 꺼내 화남농업대학교 동물과학과와 긴밀하게 협력하여 더욱 영양가 있는 신형 사료를 개발하였다.

수십 년간의 노력 끝에 온씨 그룹은 사료 자급자족을 완전히 실현했고, 그 그룹이 직접 만든 사료는 효과가 더 좋을 뿐만 아니라 영양도 풍부해 시장의 다른 사료보다 더 싸다.

수산양식업에는' 육류비' 라는 통용적인 지표가 있는데, 이는 얼마나 많은 사료가 1 킬로그램의 고기를 생산할 수 있는지를 의미한다.

현재 세계 양돈업의 평균 수준은 2.8, 2.8 근의 사료교환 1 근돼지고기 수준이다. 2.8 보다 높은 재료를 사용하면 계열사들이 시장에서 경쟁력을 유지하기가 어려울 것이다. 만약 소비가 이 숫자보다 적다면, 기업은 동행보다 더 많은 이윤을 얻을 것이다.

그렇다면 온씨 그룹의 사료 고기 비율은 얼마입니까? 답은 2.3 입니다. 사료만으로 석문그룹은 동행자보다 꽃 18% 적게 쓸 수 있다는 얘기다. 이 때문에 석문그룹은 수산양식업의' 화웨이' 라고도 불린다.

현재 석문그룹의 연간 도살돼지 수는 이미 2000 만 마리로 전국 시장의 4% 를 차지하며 중국 수산양식 선두 기업으로 꼽힌다.

오랫동안 온씨그룹이 국가 돼지 보조금을 사취했다는 소식이 인터넷에 널리 퍼졌다. 이런 관점은 완전히 근거가 없을 리가 없다. 올해의 최신 돼지 보조금 정책에 따르면 국가는 돼지 한 마리당 200 원 정도를 보조할 수 있다.

온씨그룹의 돼지 2000 만 마리가 모두 관련 보조금을 받으면 40 억원 정도를 받을 수 있다. 윈씨그룹의 연간 총 이윤이 70 억 위안에 불과하다는 점을 감안하면 이 수치는 과장이라고 할 수 있다.

그러나 더 깊이 이해하면 문제가 간단하지 않다는 것을 알 수 있다. 돼지를 기르는 것은 힘든 일이다. 2020 년 온씨그룹의 돼지 방면의 총수입은 500 억원으로 이익률은 14% 에 불과했다.

이 40 억 보조금을 제외하면 수익률은 6% 에 불과하며 일반 재테크 상품과 거의 맞먹는다.

국가 보조금이 없다면, 필연적으로 더 많은 자본이 양식업에서 흘러나와 다른 분야로 옮겨져 우리나라 전체 양식업이 건강하게 발전하기 어려울 것이다. 중국인들은 고기를 먹고 싶어 더 많은 돈을 써서 외국에서 고기를 수입해야 한다. 따라서 관련 기업에 보조금을 지급하는 것도 필요하고 민생에도 유익하다.

온씨 그룹에게 40 억 원의 보조금은 돼지고기 수입의 10 분의 1 미만을 차지한다. 온씨그룹의 2020 년 재보에 따르면 그해 그룹 총수입은 749 억원이었고, 국가돼지고기 보조금은 전체 매출의 약 5% 에 불과했다.

이 수치는 작지는 않지만, 온씨 그룹이 국가 보조금을 속여 더 크고 강하게 하는 것은 명백히 비논리적이다.

국가 보조금에만 의존하는 것은 이런 천억 시가의 기업을 만드는 것은 전혀 불가능하다는 것을 알 수 있다.

윈씨 그룹은 국가의 보살핌을 받았지만 기업 자체의 노력과 혁신이 더 많아 인정받을 만하다.

민영기업으로서 석문그룹은 여러 해 동안 공업에 입성해 왔다. 거시적 관점에서 볼 때, 이런 기업들은 경제 안정에도 큰 역할을 한다.

지난해 세계 총생산액은 80 조 달러였고, 주식시장의 증권총액은 3000 조 달러를 넘어섰다.

인터넷 기업은 불과 몇 년 만에 수천억 달러의 시가를 이룰 수 있다. 대조적으로, 대부분의 실체 기업들은 더 큰 위험에 직면해 있으며, 사람들은 종종 자신의 분야에서 수십 년 동안 무명으로 지내곤 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업명언)

이 배후의 현실은 우리의 반성과 경각심을 받을 만하다. 이 실체들이 강한지의 여부는 국가의 강경력과 관련이 있다. 석문그룹은' 수산양식의 화웨이' 라고 해도 과언이 아니다.

석문그룹은 처음에 일곱 명의 농민에 의해 세워졌다. 협력공승의 모델을 통해 수십 년간의 노력으로 크고 강했다. 어떤 의미에서, 그것은 하나의 기업일 뿐만 아니라, 일종의 비즈니스 모델의 상징이기도 하다.

그는 많은 노동인민들이 자본에 의지하거나 적게 의지하여 성공할 수 있다는 것을 증명했다.

우리가 할 수 있는 유일한 일은 이런 어려운 민영기업에 더 많은 포용을 주는 것이다.

참조 데이터

[1] 돼지닭 사업 성장, 석문주식 20 19 순이익이 2.5 배 증가했다. 신징보

[2] 윈씨 주식은 8 1 억원이 새로운 대목업을 장악하여 하남 시장의 제로 돌파를 실현하려고 한다. 신징보