둘째, 투자 및 자금 조달 의사 결정 능력. 기업의 투자 결정은 지속적인 경영 능력과 합리적인 자산 부채 구조를 유지하면서 장기적인 양질의 자본을 확보하고 자원 할당을 최적화하며 양질의 효율적인 발전을 유지하는 열쇠입니다. 이사가 투자 융자 활동에서' 보험, 파산, 증가' 의 의사 결정 능력을 갖추어야 한다. "보증" 은 가치 사슬의 조정 및 재구성에서 주업을 강조하고 유지해야 할 부분을 결정하는 것입니다. "끊기" 는 비효율적이고 유효하지 않은 자산에 대한 링크를 의미하며, 자원을 차지하지만 생산량이 낮고, 끊기면 끊어진다. "증가" 는 신기술, 신제품, 신산업, 새로운 성장점을 중점적으로 기업 공급측 구조개혁을 추진하는 것이다.
세 번째는 비즈니스 모델의 혁신 능력입니다. 이사회의 비즈니스 모델 혁신은 기업 가치 창출의 기본 논리를 바꾸고 고객 가치와 기업 경쟁력을 높이는 활동입니다. 이사는 시장과 기업 발전법을 식별하고 운용하는 선견지명이 있어야 하며, 조직 기능의 조정, 기초제도, 핵심 업무 프로세스의 최적화 개편을 능숙하게 운용하여 기업의 독특한 경쟁 우위를 지닌' 절기' 를 만들어 핵심 경쟁력을 높여야 한다.
네 번째는 비즈니스 프로세스의 통제 능력입니다. 연간 경영 목표에 따라 전략 임무를 전면적인 예산 관리를 실시하고, 경영 계획과 경영 목표의 형태로 구현 단위로 단계적으로 분해하여 완전하고 규범적이며 질서 있는 권한 부여, 분권화 및 행사를 실현합니다. (주:,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,) 임원 직무 성과 계약으로 관리 책임을 단계적으로 이행하고, 정기적으로 성과 대화 및 프로세스 지침을 실시합니다. 시장화 경영 매커니즘을 보완하는 것을 출발점으로 내부 3 개 제도 개혁을 착실하게 심화시키고 기업 경영의 기초를 다지다. 연간 전략 감사를 동력으로 전략 계획을 스크롤합니다.
다섯째, 사람을 선발하고 사람을 고용하는 인센티브 능력. 공기업 임원은 행정등급을 취소하고 이사회가 선임해 지배인 임기제와 계약화 관리를 전면 실시하며 직업지배인 제도를 조건부로 실시할 예정이다. 체제 개혁, 환경 조성, 긍정적인 인센티브, 인재 양성 등에서 국유 기업가 팀 건설을 가속화하다. 이사회는 기업 임금 총액 관리 방법을 제정하고, 임금 분배를 결정하고, 시장화 차별화 임금을 실시한다. 이사는 사람을 선발하여 고용, 성과 관리, 성과 평가, 인센티브 분배와 같은 직무를 수행할 수 있는 능력을 갖추어야 하며, 직원들의 적극성과 창조성을 충분히 동원하여 기업의 내생 동력과 발전 잠재력을 끊임없이 자극해야 한다.
여섯째, 중대한 위험을 예방하는 능력. 이사회는 종합적인 위험 예방 체계를 구축해야 하며, 이사는 각종 위험을 식별, 통제 및 이전함으로써 위기를 기회로 삼아 기업 경영 목표의 원활한 실현을 보장하는' 예방' 능력을 갖추어야 한다.
법적 근거: "중화 인민 공화국 회사법"
제 46 조 이사회의 직권이사회는 주주총회에 책임을 지고 다음과 같은 직권을 행사한다.
(a) 주주 총회를 소집하고 주주 총회에보고한다.
(b) 주주 총회 결의안을 이행한다.
(3) 회사의 사업 계획 및 투자 계획을 결정한다.
(4) 회사의 연간 재무 예산 및 결산 방안을 제정한다.
(5) 회사의 이익 분배 방안을 제정하고 결손 방안을 보완한다.
(6) 회사가 등록 자본을 늘리거나 줄이고 회사채를 발행하는 방안을 제정한다.
(7) 회사의 합병, 분립, 해산 또는 회사 형식 변경 방안을 제정한다.
(8) 회사 내부 규제 기관의 설립을 결정한다.
(9) 회사 관리자와 그 보수를 임용하거나 해고하기로 결정하고, 사장의 지명에 따라 회사 부사장과 재무책임자와 그 보수를 임용하거나 해임하기로 결정한다.
(10) 회사의 기본 관리 제도를 수립한다.
(11) 정관에 규정된 기타 직권.