그래서 야근을 하지 않는 것은 전도가 없다는 말이 널리 전해졌다.
얼마 전, 우리는 위챗 무리에서 초과근무에 관한 토론을 진행했다. 마지막 결론은 일선 도시가 이렇게 강렬하고 빠른 작업 분위기 속에서 야근은 필연적이고 실제적인 존재라는 것이다.
초과 근무를 원하지 않는다면, 이 회사를 떠나 이 큰 환경을 떠나 소도시로 돌아가 자신을 먹여 살려라. (존 F. 케네디, 일명언) 기왕 머물기로 선택한 이상, 네가 할 수 있는 일은 아마 한 초과근무직에서 다른 초과근무회사로 이직하는 것이다.
어떻게 야근을 그렇게 고통스럽지 않게 할 수 있습니까?
주변의 음의 에너지를 차단하고 자신의 직업 목표를 분명히 하다.
시간외 근무가 존재한다는 객관적인 사실을 받아들이면, 당신이 지금 직면하고 있는 문제를 말해 보세요.
갓 졸업한 지 일 년 된 아이는 회사에서 종종 리더에게 임무를 배정받아 자신이 많은 돈을 지불했다고 느꼈다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 공부명언) 대지도자도 자신을 높이 평가했지만 임금 인상에 대해서는 언급하지 않았다. 그래서 주변 사람들은 이 아이가 어리석고 지도자의 요구를 거절하지 않고 바보처럼 착취당했다고 생각하기 시작했다. 그리고 아이들은 그 자체로 매우 혼란스러웠다. 자신이 정말 억울하다고 느끼다.
제가 말하고자하는 것은 현재의 자격과 능력에 직면하여 초과 근무와 과제 할당에 대한 더 많은 선택이 없다는 것입니다. 즉, 당신이 지도자의 말대로 하는 것입니다. 이것이 당신의 경력 개발의 초기 단계이기 때문에, 당신이 정력과 경험을 쌓는 단계이기 때문입니다. 한 가지 더 하면 믿을 만한 경험을 얻을 수 있다. 한 시간 더 일하면 한 시간 더 직장 가치를 얻을 수 있다. 나는 지난주 펀치 카드에 문장' 너의 모든 경험은 너의 승진 임금 인상 자격이 될 것이다' 라는 글을 썼다. 너는 그 문장 참고하여 볼 수 있다.
왜 주변의 이 사람들의 말이 당신에게 영향을 미칩니까? 자기가 무엇을 원하는지 모르기 때문인가요? 승진 인상을 하려면 좀 더 지불해야 하지 않을까요? 경험을 쌓고 싶다면 근무 시간을 연장하는 것이 가장 빠른 방법이 아닌가? 지도자가 너를 감상하고, 일을 많이 하고, 지도자가 볼 수 있게 하고 싶다. 그러므로 자신의 목표에 집중하여 주변의 음의 에너지를 차단하십시오. 너의 노력은 결국 더 높은 보답을 받을 것이다.
자신을 관리하고 시간을 합리적으로 분배하는 법을 배우다.
당신들의 현재 분업이 어떻게 나누어졌는지 모르겠습니다. 왜 지도자와 동료들이 모두 너의 도움을 구하는 것을 좋아하니? 당신의 일자리는 내용이 적고 여가 시간이 많다는 것이 사실입니까? 그렇다면 많이 하는 것도 적당하다. 만약 네가 이미 많은 일을 가지고 있다면, 그들이 너에게 추가적인 임무를 줄 때, 너는 예의 바르게 거절하는 것을 배워야 한다.
예를 들어, 직장 전에 필요한 일련의 데이터를 집계하는 데 도움을 요청하는 동료가 있습니다. 이럴 때 너는 어떻게 할 거니? 직접 거절할 필요는 없지만, 상대방에게 당신이 손에 다른 일이 있다는 것을 알려주니, 매우 급하다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언) 그의 임무는 그에게 있어서 내일 오후에야 완성할 수 있을 것이다. 그가 너의 도움을 구하는 일은 오늘 퇴근하기 전에 반드시 제출해야 한다. 이때 너는 그가 너에게 강요할 것이라고 생각하니? (이 반응 속도는 차근차근 연습해야 한다. ) 을 참조하십시오
이런 거절의 전제와 예술은, 그 전에, 당신은 이미 자신의 일을 잘 빗어 냈고, 언제 무엇을 해야 하는지, 언제 어떤 일을 해야 하는지, 언제 시간이 점유될 수 없는지, 언제 시간이 유연하게 조정될 수 있는지, 언제 다른 사람을 도울 수 있는지, 언제 일을 중시해야 하는지 ...
항상 기억하십시오: 먼저 자신의 시간과 일을 잘 관리하고, 능력이 있을 때 다른 사람들이 일부 일을 분담하도록 도와주십시오.
적극적으로 주동적으로 너의 사장을 잘 관리해라.
직장에 들어가기 3 년 전, 어떤 지도자를 만나면, 어떤 습관과 직업 행동이 형성될 것인가. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) 그러므로 어떤 지도자가 중요한가.
지도자는 너에게 일을 안배하는 것을 좋아한다. 첫째, 너의 업무 능력이 좋다는 것을 설명한다. 그는 너를 믿고 일을 너에게 맡길 것이다. 둘째, 진보할 수 있는 더 큰 공간이 있다는 것을 설명한다. 너는 또 큰 사장과 몇 명의 지도자가 너를 비교적 좋아한다고 말했는데, 이것은 너에 대한 인정이다. 당분간은 임금을 올리지 않아도 (회사 프로세스와 관련이 있을 수 있음) 앞으로도 좋은 내부 승진과 선발 기회가 있을 것이며, 다른 사람보다 이길 가능성이 더 높다.
"고성능 인사의 일곱 가지 습관" 중 첫 번째는 주동성이다. 업무 배정에서, 매번 퇴근하기 전에 상사에게 붙잡히는 것보다는 고객으로부터 고객으로 가는 것이 낫다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 어쨌든, 이것은 네가 해야 할 일이다. 먼저 주동적으로 질문하고, 업무 임무를 받고, 앞당겨 완성하는 것이 낫다.
하루의 업무 계획과 안배를 잘 짜고 나면, 오늘 또 무엇을 해야 하는지 지도자에게 물어보기 위해 주도권을 잡는다. (존 F. 케네디, 일명언) 이때 지도자는 하루 일과가 부족하거나, 미리 무엇을 완성해야 할지 생각하고, 미리 임무를 받고, 근무시간에 빨리 완성하고, 매번 퇴근하기 전에 임무를 받는 고민을 피할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 일명언)
시간이 지나도 당신의 지도자는 여전하다. 지도자의 관리 스타일과 행동 습관을 반성하고, 자신의 업무 습관과 방법과의 충돌이 있는지, 가능한 한 자신의 걸음걸이를 조정하고 지도자의 스타일을 따라가야 한다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 만약 그가 자신의 문제가 있다면, 너도 최소한 옳고 그른 것을 분간할 수 있는 능력이 있어야 한다. 그에게 오도하지 마라.
당신이 이 회사에서 배우고 싶은 것을 배웠을 때, 회사의 관리 지위와 발전이 모두 향상되지 않았을 때, 당신은 이직을 고려해 볼 수 있습니다. 이것은 너의 자신감이다. 당신이 이 일에 대항할 자신이 있을 때, 어떻게 거절하는 문제가 아니라 떠나느냐 하는 문제입니다. 회사의 발전은 개인의 성장과 일치해야 한다. 성장 속도가 한 회사를 넘을 때, 더 큰 플랫폼이 당신을 기다리고 있을 것이다. (조지 버나드 쇼, 성공명언) 네 마음이 얼마나 큰지 봐 ~ 하하 ~