삼성은 한국의 유명 기업 중 하나이자 한국 최대 기업그룹 삼성그룹의 약칭이다. 여기서 삼성의 주요 성공 요인을 말씀드리겠습니다. 네가 좋아하길 바래!
첫째, 그 이유:
1. 반도체 및 LCD 패널에 대한 사전 투자, 브랜드 및 기술 이외의 수직 통합 이점 구축. 중국 기업들이 여전히 기술과 브랜드 우위를 추구하고 있을 때 삼성전자의 경쟁력은 기술과 브랜드를 제치고 산업 수직 통합의 장점을 확립했다. 삼성은 1970 년대와 1980 년대에 반도체 및 LCD 패널 산업에 사전 투자하거나 연구했으며, 오랜 투쟁 끝에 2000 년대에 산업 체인의 수직 통합의 장점에 힘입어 디지털 집중 전략을 실시할 수 있었다.
2. 경쟁사의 노력과 자살성을 뛰어넘는 반주기 투자. 삼성전자가 반도체 및 액정패널 업계에 처음 진입했을 때 기술 낙후자였다. 이들 분야에서 삼성은 기술 축적, 기술 학습에서 기술 추월까지 약 15 년이 걸렸다. 기술을 습득하는 과정에서 삼성은 구매, 전략연맹, 고임금 국제기술자 채용, 장기 대규모 기술자 양성 계획 개발 등을 교묘하게 채택해 경쟁사를 능가하려는 노력을 보여 주었다.
3. 1980 삼성전자는 기술을 향상시키기 위해 미국 반도체 회사에서 일했던 한국인을 고임금 채용했다. 당시 그들의 임금은 총재보다 4-5 배 높았다. 한편 삼성은 업계 침체기에 여러 차례 큰 용기로 역주기 투자를 실시하고 업계 회복을 준비하며 경쟁자를 능가하고 있다. 중자산업 생산능력 투자는 죄수의 게임 딜레마에 직면해 있다. 삼성은 결국 자살의 용기와 반주기의 투입으로 경쟁사를 짓밟아 최종 승리를 거뒀다.
4. 2 차 창업정신으로 제품의 품질과 브랜드 이미지를 향상시킵니다. 삼성은 1988 시대부터 2 차 창업을 내세워 삼성의 브랜드 이미지를 높이기 위해 많은 노력을 기울였다. 삼성은' 2 차 창업',' 새로운 상업운동',' 디지털 융합 전략' 을 거쳐 거의 15 년 동안 브랜드를 재배치했다. 이 기간 동안 삼성은 스포츠 마케팅 등 성공적인 마케팅 전략을 펼쳤지만, 더 중요한 것은 삼성이 끊임없이 혁신적인 제품을 내놓고 제품 품질을 제고하며 대량 생산, 값싼 판매의 규모 경영 모델에서 근본적으로 벗어났다.
투자 전망이 큰 신흥 산업을 계속 배치하십시오. 20 10 년 삼성그룹은 2020 년까지 태양열 발전 시스템, 자동차 배터리, 발광 다이오드, 생물의약, 의료기기 5 대 분야에 중점적으로 투자할 계획인' 10 년 경영 계획' 을 발표했다. 삼성그룹의 가장 중요한 자회사인 삼성전자는 태양광발전 시스템, 생물의약, 의료기기에 투자할 예정이다.
둘째, 독서 확대:
1. 브랜드 문화
삼성본부 1993, 삼성은 회사 설립 55 주년 및 회사' 2 차 창업' 5 주년을 축하하기 위해 새로운 회사 로고 프로그램을 내놓았다. 모든 직원들의 태도와 행동을 대중이 삼성이 달성하고자 하는 목표와 일치시켜 회사의 경쟁력을 강화하는 것이다. 삼성은 세계 지도자가 되겠다는 확고한 결의를 보여주기 위해 회사 로고를 재정의했다.
삼성사의 이름은 영어로 쓰여져 세계에서의 글로벌 지위를 넓히고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 삼성, 삼성, 삼성, 삼성, 삼성, 삼성, 삼성) 회사 이름은 역동적인 새로운 로고 디자인에 위치하여 회사의 역동적인 전체적인 이미지를 준다. 타원형의 로고 모양은 세계가 공간에서 움직이는 것을 상징하며 혁신과 변화의 독특한 이미지를 전달한다. 첫 글자' S' 와 마지막 글자' G' 는 타원의 속박을 깨고 외부와 내부를 하나로 융합해 삼성과 세계가 하나가 되고 사회에 봉사하려는 소망을 보여준다.
2. 조직 변화
삼성업무가 급속히 확장됨에 따라 관련없는 다양화 업무가 너무 많아 회사는 이미' 대기업병' 을 선보이고 있다. 즉, 운영효율이 높지 않고 회사의 경영 실적이 경량하다는 것이다. 이건희는 재임 초부터 삼성 경영진의 각종 문제 (자만, 사유수구, 맹목적인 추종 등) 를 보았다. 또 기업이 직면한 외부 환경도 크게 달라져 각 업종의 국제 경쟁이 갈수록 치열해지고 있다.
1993, 이건희는 삼성 역사상 유례없는 변화운동인 새로운 경영진을 발동했다. 그는 이러한 변화를 촉진하기 위해 일련의 조치를 잇달아 내놓았다.
관념을 바꾸는 방면에서 건전한 위기의식 수립을 주장하다.
변화의 목표로 볼 때 삼성의 목표는 글로벌 슈퍼기업임이 분명하다.
변화의 구호 방면에서 이건희는' 아내와 아이들 외에는 모든 것을 바꿔야 한다' 라는 구호를 내세워 삼성변화의 상징이 되어 세계 명언이 됐다.
바뀐 신호 방면에서 삼성은 통근 시간을 바꿨다.
변화의 단계에서 이건희는 먼저 모든 고위 관리들에게 자신부터 변화를 시작하라고 요구했다.
조직 구조를 바꾸는 방면에서 최고 권력 구조를 개편하였다.
시대정신에 부합하는 기업 문화를 건립할 것을 제의하다.
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