E (기업가): 기업가는 공유와 공승의 가치관을 인정하고 성인의 정신을 갖추고 위업을 이루기 위해 노력해야 합니다. 전환 초기에 플랫폼형 기업은 일정 비용 (자원, 시간, 홍보 등) 을 지불해야 했습니다. ) 단기간에 기존 경영이익 (비율) 에 어느 정도 충격을 줄 수 있는 내외 창업인재나 상하 파트너를 모아 업계 지위를 빠르게 점령하고 영향력을 높여 장기적인 목표, 즉' 성인' 을 달성한 다음' 자아 성취' 를 달성하기 위해서다. 플랫폼 전환을 하는 창업자들은 종종 적어도 부의 자유 문제를 해결했다. 그들은 비록 작지만 큰 사업을 이루고 싶어한다.

C (자본): 기업 차원이든 주주 차원이든 플랫폼 전환 기업은 종종 일정한 자본력이 필요합니다. 한편으로는 초기 기간 동안 자원을 신속하게 통합하고, 자신의 경계를 넓히고, 자신의 영향력을 발휘할 수 있도록 한다. 반면에, 그들은 단기적인' 외로움' 을 견딜 수 있도록 적절한 축적을 해야 한다. 전반적으로 상장사는 비상상장 회사보다 플랫폼 전환을 더 쉽게 할 수 있고, 자본력이 강한 기업은 자본력이 약한 기업보다 플랫폼 전환을 더 쉽게 할 수 있다.

I (산업): 플랫폼 전환에 적합한 기업은 산업 공간이 크고, 성장성이 좋고, 집중도가 낮고, 구조가 작고 흩어져 있는 업종을 찾아야 합니다. 일반적으로 금융 속성과 인터넷 속성을 가진 업계는 플랫폼 전환이 더 쉽습니다. 금융 속성은 기업이 규모와 트래픽을 수익으로 빠르게 전환하는 데 도움이 되고, 인터넷 속성은 기업이 더 빠르고 더 나은 홍보, 거래 및 확장을 용이하게 하기 때문입니다.

R (자원): 내부적으로 기업은 핵심 경쟁력을 갖추고 있으며 브랜드, 시장 정보, 기술, 자금 등과 같은 가치 있는 자원 출력을 제공할 수 있습니다. 대외적으로, 역사 운영은 폐쇄되지 않고, 시장에는 어느 정도의 외부 자원과 채널 관계 비축이 있어, 조기 고속 충동 단계의 실현에 도움이 될 것이다.

M (관리): 플랫폼화에 적합한 기업은 관리 경직되고 관료주의가 뚜렷한 기업이 아니라 규범이 유연하고 평평하고 효율적인 기업이어야 합니다. 이는 책임 권리의 일치와 분권화에 도움이 되며 플랫폼 사업부의 자주동력과 활력을 충분히 자극할 수 있다.