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PICC 는 어떻게 일대일로(중국이 추진 중인 신 실크로드 전략) 레이아웃을 합니까?
첫째, 일대일로(중국이 추진 중인 신 실크로드 전략) 대표할 수 있는 중국 기업은' 외출' 뿐만 아니라' 진입' 해야 한다. "일대일로(중국이 추진 중인 신 실크로드 전략)" 은 중국 기업의 "외출" 의 질을 높여야 한다.

둘째, 일대일로(중국이 추진 중인 신 실크로드 전략) 대표 할 수있는 중국 기업은 제품을 판매하고 시장을 다투는 것뿐만 아니라 자기 학습 능력, 적응력 및 자원 통합 능력을 향상시켜야합니다. 중국 기업 개혁의 목적은 이른바 현대기업 제도나 주식제 (모두 방법) 를 세우는 것이 아니라' 세계 일류 기업' 을 만드는 것이다. 즉 크고 강해야 하며 지속적인 기반을 가져야 한다. 이른바' 대' 란 주로 기업의 규모가 더 크다는 것을 의미한다. 이른바' 강강' 이란 좋은 실적을 창출하고 업계 내에서 영향력을 발휘하는 것을 말한다. 에버그린 재단은 시간의 시험을 견디는 위대한 회사를 세우는 것이다.

중국 기업에게는 크게 하는 것은 어렵지 않지만, 강해지고, 오래 지속되려면 기업이 이윤을 바탕으로 장기적인 비전, 가치, 사명, 기업 문화를 세워야 한다.

현재 중국 기업과 세계적 기업 간의 격차가 크다. 혁신에서는 중국 기업의 점진적인 혁신이 많지만 획기적인 혁신은 적다. 중국 기업은 아직 세계적인 기업을 모방하는 단계에 있어 실질적인 돌파구를 얻지 못했다. 투자 M&A 방면에서 기업의 자원 통합과 효과적인 관리가 부족하고, 심지어 일부 기업의 규모가 확대되어 관리 수준을 따라잡지 못해 더 큰 경영 위험을 초래하기도 한다. 국제화 경영 방면에서 중국 기업의 다국적 지수는 여전히 낮으며, 글로벌 배치, 글로벌 자원 통합, 글로벌 산업 체인 구축 방면에서 여전히 초급 단계에 있다.

셋째, 일대일로(중국이 추진 중인 신 실크로드 전략) 대표할 수 있는 중국 기업은 제품과 기술뿐만 아니라 브랜드와 브랜드 가치도 있어야 한다. 현재, 제품에 브랜드가 없거나 브랜드의 가치가 없는 것은 중국 경제의' 고병' 이다. 브랜드 가치의 부족은 종종 대사와 사람의 결핍과 불가분의 관계에 있다. 중국 기업을 생각하면 많은 노동자와 장인들이 있지만, 일반적으로 거장과 사람이 부족하고, 제품 자체와 생산 과정에 대한 인문적 이해가 부족하다. 이런 제품은 심오하지 않아 이런 기업은 인심을 정복하기 어렵다.

넷째,' 일대일로(중국이 추진 중인 신 실크로드 전략)' 를 대표할 수 있는 중국 기업은 환영받을 뿐만 아니라 매력적이고 지속 가능한 상업제국을 세워야 한다. Fortune 지가 선정한 "세계에서 가장 존경받는 기업" 은 (1) 제품 및 서비스의 지위를 고려합니다. (2) 장기 투자의 가치; (3) 회사 자산의 합리적인 사용; (4) 혁신 능력; (5) 경영 품질; (6) 재정적 건전성; (7) 인재를 유치하고 유지하는 능력; (8) 사회적 책임 (9) 글로벌 운영의 효과.

다섯째, 일대일로(중국이 추진 중인 신 실크로드 전략) 대표할 수 있는 중국 기업은 귀에 들리고 깊은 감명을 받은 이야기뿐만 아니라 마음을 감동시킬 수 있는 우수한 사례로 마음을 정복해야 한다.

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