1, 인사부:' 인사부' 의 개념은 지난 세기 말 미국에서 도입됐다. 이에 앞서 중국 기업의 인사관리 부서는 인사부서라고 불렀다. 인적 자원 부서는 기업의 모든 부류의 사람들이 형성하는 자원을 관리하는 부서 (즉, 인적 자원) 이다.
2. 시장부: 기업 내 마케팅 조직 구조의 중요한 구성 요소로서, 일반적으로 제품시장부, 시장개발부, 마케팅 홍보부, 영업 지원부를 포함해 기업에서 큰 역할을 하고 있습니다. 기업의 마케팅 조직은 일반적으로 시장부와 영업부로 구성되어 있다. 기능별로 마케팅 부서는 제품과 소비자 간의 심리적 거리를 좁히는 일을 담당하고, 판매 부서는 제품과 소비자 간의 물리적 거리를 좁히는 일을 담당한다.
3. 법무부: 사회가 법치화되면서 고위 법률 인재에 대한 기업의 갈증이 점점 커지고 있다. 이름에서 알 수 있듯이 법무부는 회사 내외 법률 업무 관리를 위해 설립되었다. 전반적으로, CFO 는 긴 변호사 경력을 갖고 기업 관리에 대한 지식을 습득해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 법무관, 법무관, 법무관, 법무관, 법무관)
4. 재무부는 본 기관의 전반적인 목표 하에 자산의 구매 (투자), 자금의 융통 (융자), 경영 중인 현금 흐름 (운전 자본) 및 이익 분배를 관리하는 부서를 말합니다. 재무관리부는 기업사업 단위가 설립한 직능 부문으로 본 단위의 재무관리를 담당하고 있다.
물류 부서는 물류 지원 부서의 주요 작업입니다. 이 부서는 그룹 내부의 다른 부서에 직접 작용하여 다른 부서의 정상적인 운영에 매우 중요한 역할을 하며 그룹의 목표와 임무를 실현하는 데 간접적인 역할을 한다. 간단히 말해서, 물류 부서는 다른 부서 기능의 원활한 실현을 위해 물질 서비스를 제공하는 부서이다.
6. 홍보부: 기업사회조직 내부의 홍보부는 전문직으로 구성된 관리기능부문으로 사회조직의 홍보이념을 관철하고 홍보활동을 전개한다. 조직과 대중 및 조직 내 대중과의 관계를 처리, 조정 및 발전시키기 위해 설립된 전문 기능 기관입니다.
확장 데이터:
부문 분할은 주로 관리 업무를 나누어 조직의 수평 구조 문제를 해결하는 것이다. 목적은 조직 내 임무의 분배와 책임의 귀착점을 결정하고 합리적인 분업과 명확한 책임으로 조직의 목적을 효과적으로 실현하는 것이다. 부서를 나누는 일반적인 방법은 다음과 같습니다.
1, 인원수로 나눈 값
이것은 가장 원시적이고 가장 간단한 분할 방법이며, 고도로 전문화된 사회에서는 종종 점차 도태된다. 즉, 각 부서는 특정 수의 인원을 규정하고 주관 인원의 지휘에 따라 특정 임무를 완수하는 것이다. 이런 구분은 인적 요인만 고려하는 것이 특징이며, 각 팀의 수 결정과 같은 기업 기층 조직의 부서 구분에 자주 사용된다.
2. 시간 분할
이 방법은 또한 종종 풀뿌리 조직을 나누는 데 사용됩니다. 예를 들어, 많은 산업업체들은 모두 아침, 중, 저녁 3 교대로 생산활동을 하기 때문에 부서 설치도 아침, 중, 저녁 3 세트다. 이 방법은 정규 근무일에 시장 수요를 충족시킬 수 없는 기업에 적용된다.
3, 기능별 구분
기능별로 부서를 나누는 것이 가장 일반적으로 사용되는 방법이며, 이는 생산 전문화 원칙과 업무 또는 임무의 성격에 기반을 두고 있다. 이러한 직무나 임무가 조직에서 얼마나 중요한지에 따라 기본 주요 기능 부서와 파생된 보조 기능 부서로 나뉩니다. 기본 기능 부서는 조직의 1 층에 있다. 기층 기능 부서의 책임자가 관리 범위가 너무 넓어 관리 효율성에 영향을 줄 경우 해당 태스크를 세분화하여 부하 파생 기능 부서를 설정할 수 있습니다.
이런 구분 방식의 장점은 분업과 전문화의 원칙을 따르고, 기업 직원의 전문 기능을 충분히 동원하고 발휘하며, 전문화된 인재를 양성하고 훈련하고, 기업 각 부문의 업무 효율을 높이고, 상층통제 수단을 강화하고, 목표를 달성하는 데 도움이 된다는 것이다. 단점은 소위' 터널식 시야' 현상으로 이어지기 쉽고, 직능 부문은 자신의 이익과 수요에서 출발하기 쉽고, 다른 기능 부서와의 협력을 무시하며, 각 부처의 수평적 조화성이 떨어지는 것이다.
4, 제품별로 구분
이런 방법으로 나누어진 부서는 제품이나 제품군별로 경영 활동을 조직하는 것이다. 그것은 과학기술이 발전함에 따라 신제품 생산에 적응하기 위해 생겨났다.
이런 구분 방식의 장점은 전문 설비의 효율을 충분히 발휘할 수 있고 상하 관계는 조율하기 쉽다는 것이다. 각 부서의 관리자는 특정 제품에 집중하여 제품 개선과 생산성 향상에 도움이 됩니다. 그러나 이런 방식은 제품 부문의 독립성을 강화하고 통합성을 낮추며 주관 부서의 조정 통제 부담을 증가시킨다. 더 많은 사람들이 통합 관리 능력을 갖추도록 요구하다.
5. 지역별
대조적으로, 이 방법은 지역 및 지역의 열정을 동원하기 위해 지역 분산 기업을 배포하는 데 더 적합합니다. 한 기업이 공간 분포에 넓은 지역을 포괄하고, 지역마다 정치, 경제, 문화, 풍속 습관에 차이가 있어 기업의 경영 관리에 영향을 미칠 때, 한 지역이나 지역의 업무 업무가 집중되어 책임자를 임명하여 책임을 지게 된다.
이 접근법의 장점은 현지화에 따라 띠화 관리의 장점과 수익을 얻고, 지역 조화성을 높이고, 관리 인재를 양성하는 것이다. 단점은 종합적인 관리 능력을 가진 사람이 더 필요하다는 것이다. 고위층이 각 부문을 장악하는 난이도를 증가시켰고, 지역간 조율도 쉽지 않았다.
참고 자료:
부문 분업-바이두 백과