1, 낡은 제도, 관념 등이 5S 의 정상적인 시행에 영향을 미친다.

갈수록 치열해지는 시장 경쟁에 직면하여, 여전히 많은 기업의 관리 이념이 시장경제의 요구에 심각하게 뒤처져 있으며, 여전히 계획 경제 하의 기업 관리 방식에 익숙해져 있으며, 리더십의 공적을 강조하고, 경제효과를 무시하는 데 익숙해져 있다. 무거운 외부 환경 가벼운 내부 관리; 눈앞의 이익을 중시하고, 상당수의 기업이 위탁을 개조하고, 상벌 호스팅 현상은 여전히 상당히 심각하다.

2. 생산현장에서 5S 관리를 실시하는 과정에서 인력 방면에 많은 문제가 있다.

기업 생산관리원의 지식이 노화되어 생산관리원의 전반적인 자질이 떨어진다. 그들의 관리 수준, 혁신 능력 개척, 의사결정 수준 관리 등. 시장경제의 새로운 환경에 적응하지 못하고, 직원에 대한 훈련과 교육을 소홀히 하여, 그 기술적 자질, 도덕 수준, 노동 규율이 현저히 떨어지게 한다.

생산 현장 5S 관리 부적절한 구현.

5S 구현 과정에서, 많은 기업의 구현 방법은 종종 부적절합니다. 주로 구현 아이디어가 적절하지 않고, 기업이 5S 를 전개할 때 홍보를 제대로 하지 못하고, 직원들이 이해하지 못하고, 지원되지 않고, 조직 구현이 미흡하고, 전임 또는 아르바이트 기업 5S 관리의 구현자가 확인되지 않았다는 것입니다. 제도가 제대로 집행되지 않았다.

둘째, 개선 방법:

기업 경영의 중심은 제때에 시장 경제로의 전환에 적응해야 한다. 생산 현장 관리의 기본 업무를 강화하고, 기업 내부 규칙과 제도를 제정하고, 현장 관리를 강화하고, 현장 혼란과 환경 불량 현상을 변화시킨다.

경영 이념은 시장경제의 요구를 따라잡고 시장의식과 자본경영의식을 지속적으로 강화해야 한다. 기업 관리자를 지도하려면 경제효과와 외부 환경뿐만 아니라 내부 관리와 장기 이익에도 집중해야 한다.

5S 관리를 실시하는 과정에서 인력의 태도는 5S 의 효과에 직접적인 영향을 미치고, 관리자의 지식 수준을 높이고, 생산 관리자의 관리 수준을 지속적으로 향상시키고, 혁신 능력을 개척하고, 의사결정 수준을 관리함으로써 시장 경제의 새로운 환경에 적응하고, 직원의 교육과 교육을 강화하고, 직원의 기술 자질, 도덕 수준, 노동 규율을 제고하여 생산 경영 발전의 요구를 충족한다.

5S 관리 구현의 중요성

5S 는 현장 관리의 기초이며, 전원 안전 생산의 전제 조건이며, 전면적인 품질 관리의 첫 단계이며, ISO9000 의 효과적인 구현을 보장합니다.

5S 현장 관리법은' 모든 사람이 적극적으로 참여하고 모든 것이 표준에 따라 일을 처리한다' 는 좋은 분위기를 조성할 수 있다. 이러한 분위기로 ISO, TQM, TPM 의 시행은 직원들의 지지와 협력을 쉽게 받을 수 있어 직원들의 적극성을 동원하고 강력한 추진력을 형성하는 데 도움이 된다.

ISO, TQM, TPM 등의 활동을 실시한 효과는 은밀하고 장기적이며 1 시 30 분에 눈에 띄는 효과를 보기 어렵다. 5S 활동의 효과는 즉각적이다. ISO, TQM, TPM 등의 활동을 수행하는 과정에서 5S 를 도입하면 단기간에 상당한 성과를 거두고 직원들의 신뢰를 높일 수 있습니다.