개혁발전일수록 기업의 사상정치 사업을 더욱 강화하고 모든 긍정적인 요소를 동원해야 한다는 것은 이미 절대다수의 공감대가 되어 군더더기 없이 되었다. 그렇다면, 새로운 상황에서 어떻게 현실을 긴밀하게 결합하여 기업 전환기 직원들의 사상 정치 업무를 잘 할 수 있을까?
Dell 은 기존 기본 네트워크 운영자에서 현대 통합 정보 서비스 공급업체로의 기업 전환을 가속화하는 것이 장기적인 전략적 과제라고 생각합니다. 현재 기업의 모든 업무는 전략적 변화라는 중심 임무를 중심으로 진행되어야 하며, 직원 관념의 변화는 기업 전략 변화의 전제조건이다. 따라서 우리는 사람 중심의, 직원 의존, 직원 관심, 직원 동기 부여, 당 조직, 노동 조합 및 중국공산주의청년단（약칭) 각각의 정치적 강점을 최대한 발휘하고 기업 당 건설 강화, 학습 기업 설립, 기업 문화 건설 촉진, 문명 단위 설립 심화 및 문명 산업 활동 심화를 하나로 통합해야 합니다 강력한 사상정치 사업을 통해 일선 직원의 업무 압력을 기업 전략의 전환을 촉진하는 동력으로 전환함으로써 기업의 응집력과 전투력을 강화하고 직원과 기업의 공동 발전을 실현하다. 기업 전환기 직원들의 사상 정치 업무를 잘 하는 것이 급선무는' 1, 2, 3, 4, 5' 전략을 실시하는 것이다. 즉' 하나의 지도자' 를 견지하고' 두 가지 관념' 을 세우고' 세 가지 손' 을 강조하는 것이다
"하나의 지도자" 를 고수하다.
과학 발전관을 통솔하는 것이다. 과학 발전관은 발전을 지도하는 세계관과 방법론의 집중적인 구현이며 사회주의 현대화 건설 지도 사상에 대한 중대한 발전이다. 우리는 당의 18 대 정신을 지도로 기업 근로자의 사상과 행동을 중앙의 요구와 배치로 통일하고, 기업 전략 전환을 과학 발전관을 실천하는 중요한 조치로 삼아 기업의 전통적인 성장 방식과 발전 방식을 바꿔야 한다.
"두 가지 개념" 을 수립하십시오.
첫째, 변화는 혁신의 개념이다. 그룹회사가 제시한 전략적 전환을 둘러싸고 외연식 발전에서 내포식 성장으로의 기업 전환을 가속화하는 등. , 그리고 기업의 변화를 안정적이고 빠른 경제 발전을 유지하고, 경제 성장 방식의 변화를 가속화하고, 자주혁신 능력을 높이고, 도시와 농촌의 조화로운 발전을 촉진하고, 조화로운 사회 건설을 강화하고, 개혁개방을 심화시키는 국내 대배경 아래 두었다.
둘째, 선진 문화도 생산성의 개념이다. 우수한 기업 문화는 기업의 성장과 끊임없는 원천입니다. 철통인이 한 번의 기업 중대 개혁에 침착하게 대처할 수 있었던 것은, 한 번의 준엄한 시련을 견디고, 머리를 맑게 하고, 개혁에서 발전의 새로운 길을 걷고, 발전 중 개혁을 할 수 있었던 것은 우수한 기업 문화가 강력한 지지 역할을 했기 때문이다. 따라서, 기업 전략 변화에서, 시대와 함께 전진하고, 철통의 기업 문화를 더 정련하고 융합하고, 기업 문화의 내포와 외연을 넓히고, 기업 변혁의 선진적인 전형 사적과 전형적인 경험을 발견하고 총결하고, 전형적인 힘으로 직원을 격려하고, 기업 전략 변화의 이념과 우수한 기업 문화를 "눈에 띄고, 귀에 귀를 기울이고, 기억하라" 고 선전해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업) 직원들이 인지적으로 기업 전략 변화에 대한 인식을 심화시키고, 점차 사상과 행동을 기업 전략 변화의 요구 사항에 통합하고, 직원들이 진정으로 기업 전략 변화의 구현자와 추진자가 될 수 있도록 합니다.
"삼척" 을 강조하다
첫째, 기업의 당 건설 사업을 강화하고 사상 정치 사업을 기층으로 실천하는 것이다. 기업 지도 간부와 당원은 직공 사상 정치 사업의 핵심이자 교육과 솔선수범의 주체이기도 하다. 따라서 기업의 전략적 변화를 추진하려면 우선 지도부 건설을 잘 해야 한다. 지도 간부가 솔선수범하는 것이 가장 효과적인 사상 정치 작업이다. 중심팀의 이론 학습과 민주생활회 제도를 견지하고, 지도부를 정치적 자질, 업무 실적, 단결협력, 작풍 이미지가 좋은 강인한 지도부로 건설하여 직원들을 위해 표율을 보이려고 노력해야 한다.
두 번째는 학습형 기업을 만들고 직원과 기업의 공동 발전을 위해 노력하는 것이다. 사람 중심적이고, 직원에 의지하고, 직원을 배려하고, 직원을 격려하는 것은 중국 텔레콤의 꾸준한 발전을 위한 중요한 보증이다. 우리는 학습형 기업을 만들고, 관료에게 무대, 업무 동기 부여, 평가 기준, 발전 공간, 이익 보장을 위한 좋은 분위기를 조성하기 위해 노력하고, 이념이 새롭고, 기술이 높고, 인심을 얻을 수 있는 우수한 연합팀을 만들기 위해 노력하고, 기업의 핵심 경쟁력을 높이고, 기업 변화의 요구에 더 잘 적응할 수 있도록 노력해야 한다.
셋째, 정신문명 창설을 출발점으로 차이나 모바일 (철통) 의 서비스 브랜드를 정성껏 만든다. 과학 발전관의 본질과 핵심은 사람 중심적이다. 사람 중심적인 것은 인민의 이익을 모든 일의 출발점과 발판으로 삼아, 끊임없이 인민의 각종 수요를 충족시키고, 사람의 전면적인 발전을 촉진하는 것이다. 직원을 배려하고, 직원을 아끼고, 직원의 업무, 학습, 생활의 실질적 어려움을 진지하게 해결하고, 직원들의 근무 환경과 문화 생활 조건을 지속적으로 개선하고, 아름답고 깔끔한 직장을 만들고, 조화로운 기업을 구축하기 위해 노력해야 한다.
"네 가지 안내" 를 하려면 ：
첫째, 직원들이 정보 서비스업 경쟁과 협력의 사상과 관념을 수립하도록 지도하다. 통신 기업이 통합 정보 서비스 공급업체로의 전환을 실현하려면 먼저 직원의 사고 방식과 행동 습관을 바꿔야 합니다.
두 번째는 직원을 안내하여 고객 중심의 업무 이념을 강화하는 것이다. 변환 후 조직과 프로세스뿐만 아니라 기업 직원의 서비스 방식도 쇄신에 직면해 있다. 따라서 프런트 엔드, 백 엔드, 규제 등 기업 직원들은 "고객이 필요로 하는 서비스" 의 관점에서 자신의 업무를 계획하고 계획하여 고객의 요구에 효율적으로 대응하는 서비스형 인재 팀 또는 가상 팀을 구성하여 고객에게 만족스러운 서비스를 제공해야 합니다.
셋째, 직원들이 적극적으로 자신을 향상시키고 변화의 충격과 도전을 받아들이도록 유도하는 것이다. 시장에 유연하게 대응하고, 업무를 효율적으로 처리하고, 고객에 신속하게 대응하며, 변화에 대한 전폭적인 지원을 실현하는 것이 통신 기업의 인적 자원 변화의 목표입니다. 직원의 자질과 능력은 업무 변화의 요구에 따라 변화해야 한다. 기업은 변화와 발전의 필요에 따라 마케팅 기획, IT, 시스템 통합, 자본 운영 등의 인재를 대대적으로 양성하고 단련해야 한다. 이를 위해 직원들이 합리적인 경력 계획을 수립하고 직원들의 경력 개발을 위한 이상적인 플랫폼을 제공하여 기업의 변화에서 눈에 띄고 기업 발전에 필요한 우수한 인재가 되도록 도와야 합니다.
넷째, 직원들이 변화 중인 개혁 조치를 정확하게 이해하도록 유도한다. 기업 변혁이 점진적으로 추진됨에 따라, 일부 심층적인 모순과 문제들이 더욱 집중적으로 드러날 것이다. 특히 경제효과가 하락할 때 직원들은 개혁에 대한 우려와 의구심이 생기기 쉽다. 이런 상황에 직면하여 기업 당 조직은 효과적인 사상 정치 사업을 적극적으로 전개하여 직원들이 정책 정신을 이해하고, 사상 혼란을 해소하며, 대국적 관념과 정책에 따라 일을 처리하는 의식을 강화해야 한다.
전환은 선택이 아니라 전략이다. 변화에 적극적으로 대응하기 위해, 교육직원들은 업무와 서비스의 변화가 관건이라는 것을 충분히 인식하고, 네트워크와 기술의 변화는 기초이며, 조직과 인적자원의 변화는 보장이며, 전체 직원의 관념의 변화는 전제조건이다. 전체 직원의 관념을 바꿔야 새로운 상황에 적응하고, 완전한 정보산업 생태 가치 사슬을 효과적으로 구축하고, 고객에게 완전하고 포괄적이며 부가가치가 높은 정보 서비스를 제공하고, 조화로운 사회를 구축하는 데 있어 기업의 가치를 높일 수 있다. 변화는 중국 철통의 유일한 길이다! 각급 지도자와 사상정치 종사자들은 관념을 더욱 새롭게 하고 시대와 함께 전진하고, 사상정치 사업의 내용과 형식을 적극적으로 탐구하고,' 윤물소음' 에서 혁신을 위해 노력하며, 실제 조치로 직원들을 아끼고, 민주집중력, 인심이 편안하고, 분발하고, 조화를 이루는 좋은 근무 환경을 조성하고, 회사 팀, 인심, 사상안정을 전폭적으로 보호하고, 중국을 실현해야 한다.
작가: 국경일 지불