1, 고객 위험:
1) 산서중우 생산효율은 항상 낮은 수준이며 생산비용은 경쟁력이 없고 경영위험이 높다. 공개 자료에 따르면 산서중우는 연간 300 만 톤의 조강을 생산한다. 그러나 생산 절차 승인, 생산 설비 품질 및 배합 능력, 일일 자금 회전, 설비 유지 관리 등에 중대한 문제가 있어 생산능력이 완전히 해제되지 않았다. 공개 자료에 따르면 산서중유열 조강 생산능력은 약 20 톤이지만 실제 생산량은 10 톤/월 (월) 에 불과하다. 제품 종합 원가 경쟁력이 약하고 경영 위험이 높다.
2) 강재 시장은 주기성을 가지고 있으며, 산서중우의 법적 결함은 경영 위험을 증가시켰다. 2008 년 8 월 이후 중국 철강 가격이 폭락해 12 개월 동안 철강 가격 하락폭이 50% 를 넘어 철강 생산업체들의 경쟁 압력을 크게 가중시키고 경영 압력이 크게 높아져 산서중우의 수익성과 유동 능력에 영향을 미쳤다. 이와 함께 생산절차에 결함이 있어 충칭 등지에 대량으로 판매되는 선재 제품이 봉인되어 산서중우의 자금회전난을 더욱 가중시켰다. 산서중우의 정상적인 생산 경영을 유지하기 위해 중강그룹은 지속적으로 자금 지원을 강화하고 자금 점유 규모가 계속 상승하고 자금 위험 축적이 가속화되고 있다.
자신의 위험 통제 능력의 경우:
1) 고객이 너무 집중되어 자금 조달 규모가 너무 큽니다. 2007 년 산서중우에 대한 선불금은 34 억 2600 만원으로 같은 기간 총 선불금의 약 13% 를 차지했다. 철강 생산업체의 유동자금 수요에 따르면 산시 중우의 기존 생산능력은 매달 유동자금 수요가 70 ~ 654.38+0 억원에 불과하다. 철강 가격이 크게 오른 거대한 유혹 속에서 중강그룹은 매우 급진적인 투자 전략을 채택했고, 산서중우에 대한 일회성 자금 지출 규모는 20 억원에 달하며, 산서중우 유동성의 두 배로 일상적인 경영의 필요성을 훨씬 뛰어넘었다. 산서중우와의 후속 협력 과정에서 유리한 협상 지위와 협상능력을 잃고 수동적인 국면에 빠져들게 됐다.
2) 산서 중우의 일일 생산에 대한 감독이 부족하다. 철강 생산 경험과 배합된 창고 물류 감독 및 정보 모니터링 수단이 부족하기 때문에 중강그룹은 산서중우의 일상적인 생산 경영에 대한 감독 능력이 제한되어 있어 이상 경영을 제때에 발견하지 못해 결국 후속 위험통제불능으로 이어지고 있다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)
3. 내부 관리 위험:
내부 관리의 불균형은 공급망 서비스 모델의 관리 위험을 더욱 통제할 수 없게 만들었다. 2008 년 산시 중우 대액 자금 점유 사건이 발발한 이후 중강그룹 경영진은 제때에 채무 재편과 감액신고를 하지 않았다. 중강 상장 진도에 영향을 주지 않기 위해 중강 경영진은 국풍무역의 이름으로 산서중우의 주식을 재편하여 관리한다. 대국풍무역지불 654 억 38 억+0 억 8000 만원 주식 매입 외에 매달 400 만원의 위탁료를 내야 한다. 또한, 호스팅 기간 동안 중강그룹은 산하무역회사와 유료회사를 동원하여 산서중우에게 물자 지원을 계속 제공하면서 자금 점유 규모를 더욱 늘렸다. 이에 따라 호스팅 기간 중 산시 중우 출자 규모가 20 억원 증가했고 순산출액은 38 억원에 달하면서 최종 시세 위험이 컸다.