왜 그를 필요로 하는가: 비즈니스 시나리오 및 비즈니스 목표는 아키텍처 개발의 목표와 목적을 정의하는 지침을 제공합니다.
무엇을 해야 하는지: EA 팀은 ADM 단계 B, C, D, E 가 무엇을 해야 하는지 파악합니다.
무엇이 바뀌어야 하는가: 아키텍처 콘텐츠 프레임워크는 계획의 범위, 어떤 가공소재를 생산해야 하는지, 어떤 납품물이 필요한지 생각해 보는 데 도움이 된다. (존 F. 케네디, 노력명언)
우리는 바꿀 준비가 되었나요? 비즈니스 전환 준비 상태 지속적 평가는 조직의 변화 준비 상태를 평가하고 정량화하는 기술을 설명합니다.
EA 팀 준비됐어요? 아키텍처 역량 프레임워크는 EA 관행과 팀의 성숙도와 기술, 그리고 프로그램 관리 방법에 대해 생각하는 데 도움이 됩니다.
변경 관리 방법: 스키마 변경 관리는 스키마 변경 프로세스 작성에 초점을 맞추고 있습니다.
신규 계획: 준비 단계에서는 조직별 아키텍처 프레임워크 및 원칙 정의를 포함하여 신규 엔터프라이즈 아키텍처의 비즈니스 방향을 충족하는 데 필요한 준비 및 초기 활동을 설명합니다.
이 장의 제목은 조직이 필요로 하는 아키텍처 능력, 즉 비즈니스 결과를 파악하기 위해 EA 프로그램을 준비하는 방법을 설명합니다. 아키텍처 EA 실천을 구축하는 능력이 효과를 얻으려면 여기 절차와 지침에 따라 준비해 주세요. 하지만 중요한 것은, 모든 요구를 충족시키기 위해 그것을 조정하고 보충해야 한다는 것이다.
EA 의 어려움 중 하나는 처음에 해야 할 모든 변화를 모른다는 것이다. TOGAF 에서 단계 B, C, D 는 현재 제약에 필요한 목표 스키마, 현재 상태와 목표 상태 간의 차이를 포함하여 계획의 완전한 정의를 제공합니다.
그런 다음 단계 e 는 솔루션에 초점을 맞추어 필요한 변경을 완료합니다. 분명히 새로운 EA 프로젝트가 시작될 때 많은 정보를 사용할 수 없습니다. 다음은 두 가지 힌트입니다.
성공의 핵심 단계는 EA 팀이 필요한 아키텍처 변경을 완료할 수 있도록 하는 것입니다. 역량 아키텍처는 EA 관행의 성숙도를 평가하는 방법, 각 팀 구성원의 개인 기술을 평가하는 방법, 아키텍처 거버넌스에 대한 프레임워크 및 지침을 제공합니다. 이러한 관행과 지침을 통해 기업 내에서 아키텍처 변경을 관리하고 제어할 수 있습니다.