2. 샤오미 생태체인은 샤오미와 합작하여, 보통 샤오미 생태사슬이 고려하는 가장 잠재력이 있는 창업회사이다. 그것은 샤오미의 투자를 받고 샤오미를 위해 상품을 생산하는 동시에 자신의 브랜드를 유지한다. 샤오미의 소유가 아니라 샤오미의 자회사가 아니다.
생태 체인 회사를 선택하는 방법
1, 첫 번째는 팀을 찾는 것입니다. 인터넷은 인구 배당을 즐기는 도구이기 때문에 샤오미의 생각은 대체 창업팀이 관여하는 시장 지역이 충분히 크다는 것이다. 가장 큰 분야에 발을 들여놓으면, 이 분야의 기본판은 100 억이고, 최소한 10 억, 20 억, 50 억, 심지어 100 억을 벌어요? 하지만 작은 시장이거나 작고 메이디 그룹, 충분한 시장공간이 없다면 인터넷을 통해 할 가치가 없다.
이 분야에는 전통적인 통증과 짧은 보드가 있어야합니다. 통증의 범위는 매우 넓다. 예를 들면 가격 대비 성능이 낮고, 범주가 너무 많고, 품질이 높지 않다. , 통증이 있기 때문에, 기회가 있다. 제품 자체가 아름답다면 실제로는 기회가 없다. 그러나 이 통증은 사회적 공신력이 심각하게 결여된 제품이 아니어야 한다. 예를 들어 모두가 사고 싶지 않은 제품이라면 이 분야는 투자할 가치가 없다.
3. 롱테일 이론에 따르면 이 제품은 소모품이 있거나 반복될 수 있어 이런 업종이 더욱 풍부해질 것이다. 훌라후프와 같은 제품을 반복할 수 없고 훌라후프 속성이 있는 이 제품은 한 번만 판매할 수 있다면 할 가치가 없다. 따라서 1 세대, 2 세대, 지속적인 기술 업그레이드를 통해 지속적으로 운영할 수 있어야 합니다. 청정기 같은 필터를 포함해서 소모품에 속하여 사용할 수 있습니다.