성공이 너무 쉬워서 그런지 춘도 경영자들이 열이 나기 시작했다. 현지 지도자들도 춘도가 가능한 한 빨리' 크고 강함' 을 요구하며 파장을 부추기는 역할을 했다. 그래서 낙양 현지 제혁소, 음료 공장, 제약 공장, 목재 공장 등 많은 부채가 쌓여 육류 가공과 무관한 적자업체들은 모두 춘도의 이름으로 불린다. 춘도그룹은 1988 부터 1 1 낙양식품회사 등을 합병해 정저우 군강제약공장 6 곳을 전액 인수했다. 동시에 출자하거나 하남 사다과학기술그룹 등 24 개 기업을 지주해 그룹 직원 수가 빠르게 1000 명을 돌파했다. 금융기관의 전폭적인 지지로 수억 원의 자금이 후춧가루처럼 봄에 이들 기업에 흩어졌다.
몇 년 동안의 확장을 통해 춘도의 자산은 매년 6 배 가까이 증가하여 1987 의 3950 만원에서 29 억 6900 만원으로 증가했다. 그러나 확장은 봄에도 많은 이득을 가져다 줄 뿐만 아니라 기업에도 큰 부담을 안겨준다. 전선이 너무 길기 때문에 춘도가 인수한 17 개 기업 중 절반 이상이 적자를 내고 거의 절반이 파산하여 생산이 중단되었다. 20 여 개 기업이 주식지주에 가입한 거액의 투자도 갔다.
관리가 간단하고 조잡하며,' 점쟁이' 는' 싱크탱크' 역할을 한다
봄은 모두 햄 소시지로 가정을 꾸려 나갔지만, 다원화 전략에서 이 가사 솜씨는 줄곧 아무도 묻지 않았다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 인재, 기술, 설비의 우세가 뚜렷하여 기업에 매우 중요한 도살 고리가 봄철에 원자재 공급자에게 도태되어 주영 업무가 크게 위축되었다. 가격 경쟁에서 이기기 위해 춘도는 실제로 제품 품질을 낮춰 생산비용을 낮췄고, 고기 함유량은 한때 85% 에서 15% 로 떨어졌고, 춘도 직원들은 햄 소시지를' 면봉' 이라고 놀렸다. 봄도 곧 엄청난 대가를 치렀고, 매출이 급락했고, 시장 점유율은 절정기의 70% 에서 부족 10% 로 급락했다.
봄도 거대한 자본 블랙홀과 부자시계추는 더욱 놀랍다. 회사는 3000 만 원을 들여 생산구에서 멀리 떨어진 시내선궁호텔을 매입했고, 사무실로서 각 부서와 중층 간부를 위한 전용차도 마련했다. 춘도는 뉴질랜드의 한 회사와 합작하여 여행 종목을 했는데, 흰 쪽지 한 장이 7 만 달러를 깨뜨렸다. 결국 프로젝트가 완료되지 않아 돈도 없어졌다. 외지 제약 공장에 200 여만 원을 투자해도 상대방은 잊지 않았지만 춘도의 계좌는 찾을 수 없었다.
춘도경영자는 일찍이 인재의 중요성을 강하게 인식하고 사회에 호소한 적이 있다. "대학생이라면 무엇을 배우든지 다 해야 한다!" 춘도 사업에 끌린 대학생들이 분분히 찾아와 한때 대학생 2000 여 명과 대학원생이 있었다. 하지만 이 대학원생들과 대학생, 그리고 대천의 임시직들은 작업장에 배정되어 수레를 끌고 잡일을 하고 돼지를 죽이고 고기를 팔게 되었다.
특히 춘도의 의사결정자들은 관리능력의 결함을 보완하기 위해 일부 고문들의 소개로 전국 각지에서 온 점쟁이들을 싱크탱크로' 계획을 세우다' 며 미혹을 지적했다. 춘도그룹에서는 인사임면, 투자 결정, 리더십 출장 방향, 사무실 문 방향에 이르기까지' 대사들' 이 모두 좋고 나쁨을 알 수 있다고 소개했다. 점쟁이가 춘도공장을 방문했는데, 춘도의 대문 하나가 돈길을 막기 쉬우니 또 하나 더 지어야 한다고 말했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 행운명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 행운명언) 공장은 곧 새 대문을 지을 예정이니, 매년 경비원에게 수십만 원을 더 보내야 한다. 또 다른' 대사' 는 춘도가 어느 곳에서 자신의 사업을 지지하도록' 나라가 수도를 옮기고 있다' 와 같은 거짓말로 춘도 지도자를 현혹시키는' 대사' 도 있다. 1997, 춘두가 미끄러운 기세가 드러난 후, 심지어 모든 중급 이상 간부들이 대사들의' 생각' 을 집단적으로 들을 수 있도록 배치했다. "구조 조정" 멋진 장식 "투자 굶주림" 채우기 어렵다
춘도는 방향 모금에서 주식제 개혁부터 중외 합자, 기업그룹 설립부터 모자회사 설립, 자산 재편에서 그룹 회사 일부 자산 선택에 이르기까지 재편 상장을 시도했지만 여전히 곤경에 빠지는 것을 막지 못했다.
낙양시 경제무역위의 한 지도자는 봄도 함부로 투자하고 난폭하게 확장하며, 꽃무늬 인테리어 개조는 결국' 투자 갈증' 을 만족시키기 위한 것이라고 말했다. 최근 몇 년 동안 봄은 다양한 채널을 통해 20 억 위안 이상을 융자했으며, 현지 5 개 국유 상업은행의 대출만 6543.8+0 억 위안을 넘어선 것으로 추산된다.
1993 년 8 월 춘도는 원낙양육연합공장을 기반으로 춘도그룹 유한회사를 설립하여 주주 432 명에게 65438+ 억법인주를 모금해 약 2 억원을 모금했다. 봄은 모두 이 돈을 다원화 발전에 사용한다. 처음에는 654.38+00 여만원을 투자하여 8 개 기업을 운영한 뒤 654.38+05 억원을 투자하여 654.38+06 개 기업을 운영했다. 결국 개조가 부담이 되어 봄에는 이번 발전의 좋은 기회를 놓쳤다.
1994 년 9 월 춘도는 미국 보흥투자회사 등 5 개 외국상과 합자회사를 설립하여 외자를 끌어들여 인민폐 2 억 9 천만 위안을 할인했다. 그러나 합자 이후 외측은 춘도의 문제를 발견하고 1997 에서 이유 철수를 찾았다. 합의에 따르면 본익에 배당금을 더하면 춘도는 한 번에 6543 억 8000 만 원을 넘는 적자를 냈다.
65438 ~ 0996, 춘도는 기존 주식제를 기초로 새로운 개조와 자산 개편을 진행했다. 주식회사에서 국유독자회사 춘도유한회사를 모회사로 분리해 14 자회사를 설립했다. 재편성에 지쳐서 대량의 인력과 물력을 차지하며, 곳곳에 꽃이 피는 기술 개조와 새로운 프로젝트가 정체되거나 요절할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 노력명언) "칠오" 에서 "구오" 에 이르기까지 춘도는 기술 개편에 7 억 2800 만 위안을 투자하여 기본적으로 수익이 없다.
1998 12, 원래 적자가 많은 춘도그룹은 그룹 회사의 일부 자산을 선택하여 재편성하여 4 억 2 천 4 백만 원을 융자하기로 했다. 대주주 춘도그룹과 상장회사 춘도식품주식유한공사는 실제로 인마, 두 브랜드, 인력, 자산, 재정이 분리되지 않았다. 상장 후 3 개월 만에 춘도그룹은 상장회사로부터 6543.8+0 억 9 천만 원을 받아 기타 채무를 상환했다. 이후 상장회사 수필자금을 잇따라 총 3 억 3 천만 원으로 상장회사 모금자금의 80% 를 차지하며 상장사가 사회대중에게 약속한 654.38+0 투자사업이 빈말이 됐다.
2000 년 5 월, 중국증권감독회 정저우 특파처가 춘도주식에 대한 시정 요구를 제기하여 2000 년 말까지 대주주 자금 점유 문제를 해결할 수 있도록 제한했다. 이와 함께 춘도 지분이 메커니즘 전환, 기금 모금 사용, 자산 품질 저하, 중대 정보 공개 부족 등에 존재하는 문제를 관련 지도부에 통보했다. 이때 춘도는 이미 곤경에 빠졌다.
봄은 모두 성황리에 의해 쇠퇴하는 교훈은 참담하고, 또한 사람을 깊이 깨닫게 하는 것이다. (조지 버나드 쇼, 봄명언) 춘도사는 성장을 회복하는 동시에 춘도식품공단 프로젝트를 적극 준비하고 있다. 높은 출발점, 높은 수준의 식품산업원 프로젝트를 통해 회사의 비약적인 발전을 이끌다. 춘도식품산업원 프로젝트는 세계 선진 수준의 현대화 도살장, 분할 작업장, 냉동고, 부산물 심도 가공 작업장, 저온육가공 작업장, 냉동조절식품 및 영양편리식품공장, 생화학의약중간체 작업장 등 보조시설을 건설할 예정이다. 프로젝트 총 투자 6 억원, 3 기 건설: 20 10, 낙양 춘도식품산업원 1 기 공사 착공 (돼지 도살, 분할 생산 라인, 냉생육류 심가공, 냉동조절 식품 가공 등 프로젝트 건설), 1 기 공사 총 투자 2 억 5 천억원 이상, 건설 강화, 건설 강화