관계자에 따르면 후 () 는 상성 소비금융을 떠나려고 하는데 상성 김의 차기 사장은 아직 미정이다. 하지만 상성 김내부 인사들은 후가 현재 상성 김군의 구체적인 업무를 담당하고 있다고 밝혔다.
자료에 따르면 후는 오랫동안 중국은행에서 일했으며 중국은행 카드센터 이사, 부총지배인, 사장을 역임한 적이 있다. 20 17 상성 김군이 설립된 후 후 후 후 후 사장을 맡았다.
지난해 상성소비금은 인사 변동을 겪었고, 이 소비금 회사 내부의' 3 주 세력' 도 교착 상태에 빠졌다.
두 대주주가 주식을 보유하는 것이 동등한데, 누가 결정하겠습니까?
2065438+2009 년 9 월 상하이 은보감국 공식 홈페이지는 조찬, 혜강을 상성 김부사장으로 공식 비준하는 공고를 발표했다. 공개 보도에 따르면 상하이 은보감국이 비준하기 전에 상성김은 부총지배인 3 명이 있다. 즉 현재 부총지배인 5 명이 있다는 것이다.
상성김은 2065438 년 8 월 17 일에 설립되었고, 초기 등록자본 10 억원입니다. 주주는 각각 상해은행, Ctrip.com, 선전 앤드우이신, 무석상영 기술로 각각 38%, 37.5%, 12.5%, 12% 를 보유하고 있다.
그것의 등록지는 상해에 있고, 사무실 장소도 쳉 빌딩을 이끌고 있다. 최근 상성 김군이 숙소를 바꿔 연말에 집을 이끌고 나가느라 바쁘다. "자기 것이 아니라 무엇을 해도 불편하다." 한 관계자에 따르면, 상성김의 특수한 유전자와 관련된 이런 감탄이 있을 수 있다고 한다.
사실 상성소비금융업무 초기에는 대부분 Ctrip 과 상하이 은행에 의지해야 했다. 그러나 두 회사의 지분 비율은 0.5% 차이가 나서 발언권에서 좀 어색해 보였다.
그 전에, 원래 상해은행의 여러 임원들도 상성으로 가서 김진을 위해 일한 적이 있다. 상해은행 부행장 석씨가 상성김 회장을 맡고, 상해은행 카드센터 사장 겸 소매업무부 사장으로 상성금 이사로 재직하는 경우.
이전에도 가맹은 상성김에게 신선한 피를 가져왔다. 이에 따라 상성김은 경로 위주의 인터넷 유전자, 상해은행 위주의 전통은행 유전자, 후가 가져온 세 번째 유전자를 가지고 있다.
두 대주주 Ctrip.com 과 상하이 은행은 발언권에서 균등하게 맞먹는다. 동시에, 그들은 각각 소비금융 분야의 배치가 매우 깊다.
상하이 은행은 이미 20 15 부터 소액 대출을 위한 자금을 제공하기 시작했다. 이어 20 16 년 상하이은행은 징둥 금융과 함께' 금괴' 를 최초로 내놓았고, 20 17 년 징둥 금융과' 백조' 공동카드를 내놓았다. 현재 현금대출 상품인' 돈을 모으는 여행' 과 차용, 퉁청뤼유 산하의 기업이다.
상하이 은행은 JD.com, 마이크로은행, 앤트파이낸셜 등 인터넷 거물들과 공동으로 대출을 하고 있다. 공개 자료에 따르면 20 19 상반기까지 상해은행 인터넷 소비 대출 잔액이 1076 억원에 달했다.
마찬가지로, 자신의 금융 업무 배치를 이끌더라도 뒤처지는 것을 달가워하지 않는다. 현재 Ctrip 은 이미 가상 은행, 보험 중개, 소액 대출 등의 면허증을 따냈다.
공개 자료에 따르면 20 18 년 말 현재, 여행소비분할 제품' 꽃' 의 대출 잔액은 654 억 38+0079 억원, 대출사용자 수는 70 만 890 명, 평균 대출 잔액은1522.40 으로 나타났다. 2065438+2009 년 6 월 말 현재 대출 잔액 654 억 38+0 억 344 만 원, 대출 사용자 74 만 가구, 서비스 사용자 342 만 가구.
두 주주의 현금화 업무는 이렇게 규모가 크지만, 상성의 현금화 실적은 오히려 호전되지 않았다. 20 19 년 상반기 순이익은 3 10 만원에 불과했고, 6 월 말 대출 잔액은 97 억 5800 만원이었다.
"상해은행과 자신의 금을 거느리고 가는 업무는 규모가 크며, 상성의 금가는 업무는 그들 자신의 것이 아니다. 두 가지 다른 스타일도 다른 경영 이념으로 이어질 수 있다. " 모 면허 금 회사 풍조사 정원 분석.
그리고 상성김군이 상해은행으로부터 자금을 받는 비용은 결코 낮지 않은 것으로 알려졌다. 일반적으로 김군이 비주주은행으로부터 자금을 받는 비용은 5 ~ 8 점이다. 상해은행은 상성 김금의 대주주로서, 자금 비용은 심지어 업계 평균보다 약간 높다.
다양성의 유전자도 이 카드를 소지한 흡금회사를 구하지 못했다.
오프라인 비즈니스 이점은 분명하지 않습니다.
공식 홈페이지에 따르면, 현재 상성소비신용대출은 승선 시스템의 차용화와 꽃 두 가지 소비대출 제품, 자영 시스템이 쳉 E 대출과 쳉 E 꽃으로 자리잡고 있다.
2065438+2009 년 8 월 상해은행은 상성김에게 60 억원의 신용한도를 주었고, 기한은 2 년, 주로 상성김의 핵심 제품에 대한 E 대출을 받았다.
그럼에도 불구하고, 면허를 소지한 소비회사가 금리를 조정하려는 한편, 상성소비온라인 업무는 대대적인 힘을 발휘하지 못했고, 최근 2 년간의 성과도 매우 평범했다.
20 19 상반기 영업수익 3 억 4 천만 원, 순이익 3 10 만원 20 18 년, 영업수익 3 억 3 천 5 백만 원, 순이익 2 천만 원 20 17 년 연간 영업수익은 0 억 2300 만 원, 순손실 13 만원에 불과했다.
실적이 평범함과 함께 20 19 년 중반, 그 풍조팀도 대대적인 조정을 했다고 동행이 밝혔다. "온라인 사업은 더 이상 할 수 없습니다. 한편으로는 온라인 사업으로 시장을 선점하고, 한편으로는 김회사 자체의 보수적인 스타일과 관련이 있을 수 있다. 결국, 대부분의 임원들은 전통 은행에서 왔다. " 딩 위안 말했다.
대부분의 중미소비회사와 마찬가지로 각 기관의 실적도 평범하고 면허 준수 제품이다. 상성 김군도 오프라인 업무 확장을 준비하고 여러모로 시도하는 것으로 알려졌다.
그러나 현재로서는 오프라인 업무 발전의 우세는 상성김에게 분명하지 않다. 핑안, 흥업 김군이 오프라인 시장을 점유하는 동안 전체 오프라인 신용시장도 고객 품질 저하, 부실 채권 급등 등 일련의 문제에 직면해 있다.
둘째, 상성김은 현재 오프라인 접수 채널이 없고 상성금 자체도 기존 고객을 많이 축적하지 않았다. 전국적으로 전개된다면 엄청난 인건비와 자금비용에 직면할 수밖에 없다.
게다가 팀의 끊임없는 조정과 업무 자체의 흐름, 시나리오, 자금 부족까지 더해져 자금을 없애는 다음 단계는 아직 막막하다.
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