200 1, 오르도스 시 정부는 이태그룹에 대한 주식제 개조를 하기로 결정했다. 국가가 1 센트를 투자하지 않는 한 기업은 지방재정에 현금 5 억 3000 만 원을 순납하고, 국유자산은 모두 퇴출되고, 직원들은 모두 주식을 보유함으로써 신분을 바꾼다. 한동안 인심이 산만하여 비바람이 건물 안을 가득 채웠다. 위기 당시 이태에서 10 년을 근무한 장동해는 경임직을 통해 이태석탄유한책임회사 사장의 자리에 올랐고, 2004 년 이태그룹 사장으로 승진했다.
장동해가 취임한 후 이태그룹 전체 직원을 이끌고 젊은이들 특유의 정신과 혁신정신으로 시대의 리듬을 바짝 따라가며, 정성을 장려하고 과감하게 개혁하여 기업들이 시대와 조화를 이루는 길을 걷게 했다. 총자산은 200 1 의 16 억원에서 305 억원으로 증가하여 중국 기업 500 대 중 248 위에 올랐다. 2008 년에만 이윤 50 여억원을 실현하여 국가에 세금 27 억원을 납부하고 1 인당 세금 70 만원에 가까운 세금을 납부했다.
오르도스 고원의 척박한 토지 아래에는 매우 풍부한 석탄 자원이 매장되어 있다. 이 87,000 평방 킬로미터의 토지에서 석탄 매장량은 실제로 전국적으로 확인된 총 석탄 매장량의 15% 를 차지한다. 10 여 년 전 이곳의 농촌 1 인당 연간 수입이 200 원 미만이었다. 사람들이 금산에 앉아 구걸하는 이유는 교통이 막혀서 길이 없어 석탄 자원을 시장과 도킹할 수 없기 때문이다.
현지 경제의 낙후된 면모를 바꾸기 위해 이태그룹은 국가 재정난의 상황에서 자신의 자금으로 도로와 철도를 건설하여 운송의 병목 현상을 돌파한 것은 일종의 자원 전환이다. 우선 57km 길이의 조양고속도로와145km 길이의 준동철도를 건설했다. 이후 준철도를 건설하고 철도부가 통제하는 준삭철도, 신보신철도, 기모철도, 맹남철도 건설에 참여해 기업의 빠른 발전과 동시에 지방경제의 발전을 크게 촉진시켰다. 현지 국민의 연간 1 인당 소득은 이미 2 만 위안에 육박했다.
2006 년에 국가는 에너지의 전략적 안전을 보장하기 위해 석탄 산업을 조정했다.
산업 집중도를 높이고 대형 석탄 기지를 건설하는 것이 정책의 주요 추세가 되었다. 이태그룹은 반응이 빨라 48 억 원을 투자하여 현지의 작은 탄광을 통합했다. 수년 동안 낙후된 채탄 방법을 사용한 탄광을 13 현대화 대형 탄광으로 개조하여 연간 생산량 12 만 톤의 마늘도랑 탄광을 건설하였다. 기술 개조를 거쳐 모든 광산은 국내외에서 가장 선진적인 생산 설비를 도입하여 채굴기계화 정도가 90% 이상에 달했다. 회수율이 75% 이상에 달하여 자원을 절약하고 석탄 생산의 안전을 보장했다. "차라리 백만 톤의 석탄이 적을지언정 사고가 나지 않는다. 차라리 천만 원을 더 써도 사고가 나지 않는다." 안전한 생산을 선서하여 이태인이 되다. 기술 개편 후, 이미 6000 여만 위안을 광산 우물 모니터링 시스템과 인원 우물 아래 위치추적 시스템에 투입하였다. 2005 년 이후 원탄 8300 만 톤을 연속 생산해 제로 사망을 달성했으며, 안전성능은 세계 선두에 있다. 이에 따라 이태그룹도 국무원 13 5000 만톤에서 1 억 톤의 대형 석탄 생산기지의 백본 기업 중 하나가 됐다.
자원은 고갈되고, 문화만 끊이지 않는다. 기업이 백년 동안 번창하는 것은 문화에 달려 있다.
기업가는 기업 문화의 주요 창립자이며, 그들의 개인적 가치는 기업 문화의 형성과 육성을 결정한다.
이태그룹은 다년간의 발전 과정에서 상당한 양의 긍정적인 문화 요소를 축적했지만, 처음에는 아직 완전한 체계를 형성하지 못했다. 장동해가 취임하자마자 처음으로 기업문화를 체계적으로 업그레이드하기로 결정하고 기업문화의 주제를 확립했다.' 나의 이태, 나의 집'. 직원들이 진정으로 기업을 자기 집으로 삼도록 하기 위해 이태그룹은' 전원주식 보유' 를 실시했고, 직원들은 매년 마땅히 받아야 할 임금 외에 배당금도 지급했다. 2006 년부터 그룹사는 이태의료위험기금을 설립해 일반 직원들이 매년 100 원만 내면 자발적으로 이 펀드의 회원이 될 수 있다. 만약 직원들이 근무생활 중에 불행하게도 10 가지 질병에 걸렸다면, 회사는 최고 보상 1 만원을 배상한다. 이태의 방법은 직원들에게' 주인의 일을 생각하고, 주인의 일을 하고, 주인의 권리를 행사하고, 주인의 즐거움을 만끽하는' 분위기를 가져왔다.
새로운 발전 단계에 접어들면서 이태의 역사적 사명은 문화 보급에 새로운 요구와 새로운 목표를 제시했다. 제 2 차 문화 진급은 특정 가치취향으로' 가문화' 의 내포를 강화하는 것이다. "방원 가정, 감사의 보답" 을 주제로 한 목표 문화를 형성했다. 직원들에게 감사하는 문화는 그들의 업무의 질, 팀워크, 소속감을 높일 수 있다. 기업에게 감사하는 문화는 기업의 사회적 공헌과 브랜드 가치를 높이고 거대한 무형자산을 형성하여 기업의 핵심 경쟁력을 높일 수 있다.
감사문화는 익태가 사회에 보답하는 것을 일종의 미덕과 정신으로 만들었다. 2008 년 6 월 5438+ 10 월, 중국 남부의 여러 주에서 50 년 동안 만나지 못한 극심한 비와 눈 재해를 겪었다. 이태그룹은 부자가 되지 않고 원탄은 가격이 오르지 않는다. 모든 직원들은 설날에 방학을 하지 않고 초과 근무를 하여 원탄을 생산한다. 석탄의 일일 생산량은 거의 65438+ 만 톤에 달한다. 트럭 한 대의 원탄은 이태인의 따뜻한 축복으로 가득 차 있어 끊임없이 남쪽으로 운반된다. 2008 년 3 월 20 일, 황하 내몽골 항금기는 모두 귀트라키소 구간이 터졌고, 이태그룹은 1.28 만원의 구호물자와 1.00 만원의 현금을 기부하여 재해 재건에 사용하였다. 2008 년 5 월 12 일 쓰촨 원촨 (Wenchuan) 에서 규모 8.0 의 강한 지진이 발생한 후 이태그룹은 처음으로 재해 지역에 2000 만원을 기부했고, 전체 직원들은 자발적으로 지진 재해 지역에 654.38+0.35 만원을 기부했다. 20 년 동안 이태그룹은 각 사회 공익사업에 2 억 8300 만 원을 누적 기부했다. 이태인의 사심없는 헌신은 정부의 높은 칭찬과 사회의 광범위한 찬사를 받았으며, 이태의 기업 문화에 대한 사회의 인정을 받았다.
사람들이 과학 기술 진보와 경제 발전 성과를 누릴 때, 문제와 은우도 뒤따른다. 인구 팽창, 환경 악화, 자원 부족이 우리의 발전을 제약하고 우리의 생활에 영향을 미치고 있다. 과학 발전관의 지도 아래 조화로운 사회를 건설하는 것은 이미 중국의 발전 전략이 되었다.
에너지 기업으로서 이태그룹은 조화로운 발전의 여정에서 장족의 발전을 이루었다.
세계가 주목하는 한 걸음. 2006 년 5 월 1 1 일 이태그룹은 28 억원을 투자하여 연간 48 만톤을 생산하고, 1 기 16 만톤 석탄 석유 프로젝트 착공식이 성대하게 열렸다! 이는 중국이 자신의 핵심 기술을 최대한 활용해 석탄 석유 생산을 실현하고, 여기서부터 본격적으로 출항하여 미래로 향할 것임을 상징한다. 이태그룹은 지주중과 합성유기술유한회사를 통해 중국 석탄의 간접 액화 자주지적재산권 기술의 소유자가 되었다. 이 기술의 산업화 과정에서 이태는 개척자이자 탐험가가 되었다. 석탄과 빈유가 풍부한 중국에 있어서, 석탄제의 공업적 의의는 상상할 수 있다. 이는 기업에 큰 발전 전망을 가져다 줄 뿐만 아니라 국가 에너지 안보 문제도 해결할 것이다.
동장 미역은 그의 팀을 이끌고, 위대한 공업 전망에 대한 이 나라의 책임과 영광스러운 역사적 사명을 짊어지고, 또 하나의 어려움을 극복하고, 차근차근 목적지로 나아가고 있다.
2009 년 3 월 2 1 일 이태탄유 프로젝트는 국내에서 처음으로 기술통합과 확대위험, 설계난점, 장비 제조업이 일부 대형 리액터 생산에 참여하는 어려움을 극복하고 2 년 10 개월 만에 본격적으로 석유를 생산했다. 이는 국가' 863' 하이테크놀로지 프로젝트와 중과원 지식혁신공사가 제 1 통 석탄기 합성유를 생산해 산업화와 산학연구의 높은 결합을 이루며 석탄기 합성유 산업화에 중요한 시범과 추진역할을 할 것으로 보인다. 국가 에너지 안전 전략의 중요한 구성 요소가 되다.