경쟁이 치열해짐에 따라 기업 전략 리스크 관리도 기업 성장 과정에서 그 중요성을 반영하고 있다. 현실은 모든 중소기업이 계속 대기업으로 성장할 수 있는 것은 아니라는 것을 보여준다. 중소기업 성장의 난국을 초래한 원인은 매우 복잡하다. 기업 전략 조정의 실수는 여러 요소 중에서 매우 중요하다.
기업의 전략 관리는 거시적인 수준의 분석, 예측, 계획 및 통제를 통해 기업의 인력, 재력 및 물적 자원을 최대한 활용하여 기업의 관리를 최적화하고 기업의 경제적 효과를 높이는 것이다. 시장 경쟁이 갈수록 치열해지면서 기업 전략 관리를 강화하는 것은 중국 기업 관리 체계의 수준과 경쟁력을 높이는 강력한 도구이다.
첫째, 기업 전략 관리의 정의
현재 기업전략의 종합관은 명츠버그 등 학자들이 내놓은 유명한' 5P 모델' 이다. 이 모델은 기업 전략을 이렇게 설명합니다. 기업의 미래 발전 관점에서 볼 때 전략은 계획입니다. 기업의 과거 발전 과정을 보면 일종의 발전 모델이다. 산업 계층 분석을 보면 발전 태세를 보이고 있다. 기업 차원에서 보면 기업의 한 관점이다. 또한 전략은 기업이 경쟁에서 취한 전략 계획 (전략) 으로 나타납니다.
전략 관리란 기업 전략에 대한 관리를 의미하며, 주로 전략 제정과 전략 시행의 두 부분으로 구성되어 있다. Dell 은 기업 전략 관리를 기업의 내부 및 외부 환경 조건에 따라 자신의 사명을 결정하고 전략 목표를 설정하고, 기업 목표의 올바른 구현 및 실현을 보장하기 위한 계획을 세우고, 기업 내부 역량을 통해 이러한 계획과 의사 결정의 이행을 지도하고, 구현 과정에서 진행 상황을 통제하는 동적 관리 프로세스로 정의합니다.
전략 관리에는 다음과 같은 특징이 있습니다. 기업 전략은 기업의 모든 활동을 지도하는 전략이고, 모든 관리 행위의 중점은 전략의 수립과 시행입니다. 그러나 전략 수립 및 구현의 핵심은 조직 외부 환경의 기회와 위협, 조직 내부 환경의 장점과 단점 (SWOT 분석) 을 분석 및 조사하고 이를 통해 기업의 전략적 목표를 파악하는 것입니다. 전략 관리의 임무는 전략의 개발과 구현, 일상적인 감독 관리를 통해 이러한 동적 환경에서 기업의 전략적 목표를 달성하는 것입니다.
첫째, 기업 전략 관리는 전략 분석과 개발을 요구할뿐만 아니라 자체 조건에 따라 개발 된 기업 전략을 실행에 옮기고 실행 결과를 자주 모니터링해야합니다. 이는 전략 관리가 전체 프로세스 관리임을 보여줍니다.
둘째, 기업 전략 관리는 정적 관리 프로세스가 아니라 주기적인 동적 관리 프로세스입니다. 조직 외부 환경과 내부 조건의 변화와 전략 구현의 결과에 따라 원하는 결과를 얻을 때까지 지속적으로 분석하고 검토해야 합니다. 전략 관리는 중단없는 관리라는 것을 알 수 있다.
둘째, 중국 중소기업의 전략적 관리의 주요 결함
현재 우리나라 중소기업이 기업 총수를 차지하는 비율은 98% 이상에 달한다. 중소기업은 기술 혁신, 일자리 창출, 경제적 활력에 큰 기여를 했다. 하지만 이런 상황에서도 매년 많은 중소기업들이 부도나 파산에 직면하고 있다. 전략적 관리의 관점에서 볼 때 주요 이유는 다음과 같습니다.
첫째, 중소기업은 전략적 관리의 개념이 부족합니다. 중소기업이 현 단계에서 이론적 지도가 부족하다는 점도 중소기업의 배경과 관련이 있다.
둘째, 중소기업의 전략 수립 능력은 제한적이다. 일부 중소기업주들은 기업 전략에 대한 전략이 불분명하여 기업 전략이 기업의 발전을 구속할 것이라고 생각한다. 일부 중소기업은 성장 과정에서 전략관리의 중요성을 점차 인식하고 있지만, 자신의 여건에 따라 전략을 수립하는 데 필요한 이론적 지식과 기술이 부족하다. 여전히 소수의 중소기업들이 전략 계획 개념에 대해 모호하여 계획으로 오인하여 발전에 영향을 미친다.
셋째, 중소기업의 전략적 선택의 유형
현재 이론계는 기업 전략 선택에 대한 연구 범위가 비교적 넓으며, 중소기업의 전략 선택 유형은 주로 업무층 전략, 회사층 전략, 기능층 전략이다.
비즈니스 계층 전략은 경쟁 전략이라고도 합니다. 기업 전략의 여러 수준에서 볼 때 전략이 조직 성과에 미치는 영향은 다르며, 비즈니스 계층 전략은 기업 성과에 중요한 영향을 미치므로 중소기업의 전략적 목표 달성에 매우 중요합니다. 일부 연구자들은 중소기업의 경쟁 전략이 중점 전략, 차별화 전략, 동맹 전략을 선택할 수 있다고 제안했다.
회사 차원의 전략: 중소기업은 규모가 작고 조직 구조 설계는 비교적 간단하며 중소기업 전략에 대한 직접적인 연구는 많지 않다. 학자엽과 엄광화는 중소기업 전략 선택의 경쟁 우위에 영향을 미치는 한 가지 측면이 전략 분야라고 지적했다. 중소기업 창업 단계에서 조직의 전략 분야는 비즈니스 차원의 전략을 선호한다. 성장 초기에는 전략 분야가 기업 운영 계획에 중점을 두었고, 성장 후기에는 기업의 전략 분야가 장기적 지향적인 전략 계획에 더 많은 관심을 기울였다. (윌리엄 셰익스피어, 성장, 성장, 성장, 성장, 성장, 성장, 성장, 성장) 오늘날의 세계화 환경에서 중소기업은 세계화를 정확하게 이해하는 관념과 의식을 확립하고 국제 무대를 잘 활용하며 국제화 전략을 선택해야 한다.
직능 전략: 일부 학자들은 기술형 중소기업의 전략을 연구한 결과 전략의 집중도가 기술과 시장의 급변하는 분야와 직결되어 다양한 제품을 보유한 회사가 더 높은 실적을 거둘 수 있는 것으로 나타났다. 중소기업은 자신의 업계 특성에 따라 핵심 경쟁력을 혁신해야 한다.
넷. 결론
아담. 스미스가 지적한 바와 같이, 어떤 시장 경제의 발전도 윤리적 가치를 공유하는 기초 위에서만 정상적으로 작동할 수 있을까? 。 기업의 사회적 책임과 윤리도 기업 성장 과정에서 매우 중요하다는 것을 알 수 있다. 현재의 국제 환경에서 중국의 중소기업이 경쟁력 있는 기업으로 성장하려면 자신의 전통문화를 중시하고, 중국의 기본 국정과 문화적 차이에 따라 자신의 윤리체계를 세우고, 이를 기업의 발전 전략에 통합해야 한다. 많은 기업 발전의 예는 기업이 성장할수록 사회적 책임과 윤리 건설을 전략적으로 중시해야 하고, 경제적 이익을 맹목적으로 추구하기 위해 윤리적 가치관을 포기하면 사회에서 탈락하고 결국 멸망하게 된다는 것을 보여준다. 기업의 사회적 책임과 윤리를 기업 전략에 통합시킬 수 있다면 기업의 목표는 쉽게 실현될 수 있고, 기업, 직원, 정부, 사회는 조화롭게 발전하여 휘황찬란할 수 있다.
전략 관리는 사상성과 혁신성이 특징인 관리로서 과학적 이론 지식과 방법을 지도해야 한다. 중소기업은 중국이 국가 부를 창출하는 과정에서 중요한 역할을 했다. 중소기업은 성장 과정에서 전략관리가 기업에 미치는 중요성을 인식하고, 전략관리가 기업 성장에 미치는 필요성과 그것이 기업에 가져올 수 있는 경제적 이익을 충분히 인식하고, 과학적 방법으로 기업 전략을 분석 및 제정하고, 실행에 옮기고, 기업의 미래 발전 방향을 명확히 하고, 새로운 시장을 개척하고, 핵심 경쟁력을 유지해야 한다. 그래야만 중소기업의 생산경영이 장기적이고 안정적인 발전을 이룰 수 있다.