채권 융자 방면에서 신만홍원은 이미 회사 채권자 인수 항목 18 개를 완성했고, 업종 7 위, 총 인수 금액 92 억 2900 만 원을 완성했다. 회사 채권자 인수 항목 665,438+0 개 완료, 총 인수 금액 452 억 5000 만 위안, 전년 대비 두 배 증가, 심교소에서 회사채 우수 주매업자로 선정됐다. 지방정부 채권 인수 항목 493 개 완료, 인수 금액 324 억 8300 만 원, 업계 5 위. 새로운 3 판 사업은 계속 업계를 선도하고 있다.
투자은행업의 지속적이고 안정적인 발전은 내부 체제의 개혁과 불가분의 관계에 있다. 신만홍원은 매커니즘, 인력, 업무에서 과감한 개혁을 진행했다. 한편으로는 산업, 지역, 제품 전문화를 위한 조직 구조가 구축되었습니다. 반면에, 우리는 국제 및 국내 선진 경험에 따라 인적 자원 메커니즘 개혁을 완료하고, "위아래로 들어갈 수 있고, 출입할 수 있다" 는 직급 승진 제도를 세우고, 외국의 우수 인재를 광범위하게 흡수하고, 지대한 구역에서 인재 매커니즘을 살려 둥지를 짓고 봉황을 이끈다.
앞으로 신만홍원 투항은 전문화, 플랫폼화, 국제화 전략을 중심으로 비즈니스가 성숙하고 배치가 합리적이며 국내외에서 시장 영향력이 있는 일류 투항 플랫폼으로 나아갈 예정이다. 중투배경, 중앙환금주주, 신만홍원 전 업무사슬 체계에 의지하여 협동을 강화하고' 연구+투자+투자' 일체화 이익사슬을 만든다. 중앙기업, 성 공기업, 선두 민간 기업, 기술 성장 등 양질의 고객을 중점적으로 다루고 정책 변화와 시장 수요를 따르고, 기술 혁신판, 창업판 등 IPO 업무를 대대적으로 배치하고, 새로운 3 판 업무 리더십을 확고히 하고, 현재 선발 과외 비축의 선제 우위를 유지하고, 재융자 기회를 포착하고, M&A 비즈니스 특색 브랜드 구축을 계속 심화하고 있습니다. 이를 위해 신만홍원 투항은 우수한 인재를 더욱 유치하고, 일부 중점 업종과 중요한 지역에 팀을 늘리고, 3 년 안에 천명 투항팀을 만들려고 노력할 것이다.