1970 년대 이후 서구 세계의 경제 발전이 점차 둔화되면서 기업의 경영 환경에 새로운 변화가 일어났다. 따라서 생존과 발전을 위해 기업은 경영 환경의 변화에 적응하고, 각자의 업무 구조를 바꾸고, 새로운 업무의 발전을 모색해야 한다. 이 목표를 달성하기 위해서는 미래의 환경 변화를 진지하게 예측하고, 기업의 능력과 성과를 분석하고, 기업의 기본 방침에 따라 장기 발전 방향과 목표를 세우고, 이를 바탕으로 경영 환경에 적합한 새로운 경영 계획을 적시에 마련해야 한다. 일반적인 방법과 절차는 아래에 간략하게 설명되어 있습니다. 1. 기업 환경 분석 기업의 생존과 발전은 실제 기업 환경과 미래의 변화와 밀접한 관련이 있다. 따라서 기업의 경우, 환경의 현재 상황과 미래 추세를 파악하고 기업 발전에 유리한 기회를 이용하여 위협을 피하는 것이 생존과 발전의 가장 중요한 문제이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 기업 환경을 구성하는 요인이 많다. 주요 환경 요소, 일반 환경 요소 및 지역 환경 요소로 구성될 수 있습니다. 기업의 주요 환경 요인은 주주, 고객, 금융 기관, 거래 관계 단위, 경쟁 기업, 외부 기관, 단체 등 기업 경영 성과와 이해관계가 있는 개인과 단체를 가리킨다. 기업 환경의 일반적인 요인은 정치적, 경제적, 문화적, 기술적 요인 등 사회적 요인으로 구성되어 있다. 지역 환경 요인은 국내 및 국제 환경 요인을 포함하여 위에서 언급한 환경 요소가 위치한 지리적 위치입니다. 특정 기업의 경우 시간, 비용, 필요성 등에서 모든 환경 요인을 분석하는 것은 불가능하거나 필요하지 않습니다. 따라서 먼저 특정 기업의 구체적인 환경 함량을 파악한 다음 인력과 물력에 집중해 영향이 큰 요인을 조사하고 분석해야 한다. 서구 기업들은 분석 시 미래 요소 돌연변이의 시기와 방향을 예측하는 것을 매우 중요하게 생각하는데, 이것이 환경 분석의 결론이다. 환경 분석은 마지막으로 대답해야 한다: 환경 요소가 언제부터 변하기 시작하는가? 일어날 가능성은 얼마나 됩니까? 이런 변화는 기업의 성장에 기회인가, 위협인가? 기업에 얼마나 큰 영향을 미칠까요? 어떤 대책을 강구해야 합니까? 환경 분석은 올바른 기업 발전 전략을 수립하는 근본적인 보증임을 알 수 있다. 또 신제품 시장 개발 전략을 마련하기 위해 기업들은 시장에 제공되는 상품과 경쟁력이 있는 기업그룹을 중점적으로 분석해 선택 계획의 근거로 삼아야 한다. 2. 기업능력분석과 성과분석은 환경분석을 기초로 기업의 기존 역량이 미래 환경에 대한 적응성을 예측하고 기업의 우세와 열세를 명확히 하여' 지기지피' 를 함으로써 기업의 발전전략과 새로운 경영계획을 실질적으로 신뢰할 수 있는 기초 위에 세워야 한다. 그렇지 않으면, 기업은 경쟁력을 잃고, 새로운 사업의 발전도 실패할 것이다. 따라서 기업 역량 분석은 새로운 비즈니스 발전 전략을 수립하는 데 중요한 전제 조건 중 하나입니다. 기업 역량 분석의 기본점은 기존 기업 역량과 새로운 경영 활동에 필요한 역량을 비교하고, 둘 사이의 격차를 찾아내며, 기업 능력을 높이기 위한 전략 계획을 세우고, 기업의 새로운 경영 계획을 순조롭게 실현할 수 있도록 하는 것이다. 이를 위해 기업능력을 분석하려면 먼저 기업능력의 구조, 즉 기업능력을 반영하는 요소가 무엇인지 명확히 해야 한다. 기업은 자신의 실제 상황에 따라 능력을 분류하여 자신의 능력을 체계적으로 파악해야 한다. 둘째, 분류를 바탕으로 기업의 기존 역량을 파악하는 실제 상황은 발전 전략 계획의 합리성과 관련이 있어 기업 역량 분석의 관건이다. 그런 다음 기업 능력에 대한 평가를 통해 기업의 기존 능력에 존재하는 문제를 발견하고 기업의 우세와 열세를 분명히 했다. 현재 서방 국가들도 발전 단계에 있기 때문에 동시에 다른 방법이 있다. 일반적인 평가 아이디어는 기존 엔터프라이즈 역량을 벤치마크에 필요한 역량과 비교하는 것입니다. 평가의 난점은 평가 기준의 선택에 있다. 현재 두 가지 기준이 있습니다. 하나는 주관적인 기준, 즉 평가자가 설정한 기업의 이상적인 능력입니다. 두 번째는 객관적인 기준, 즉 경쟁 기업이나 다른 업종의 우수 기업의 능력이다. 기업 성과 분석은 기존 능력을 그대로 유지하면서 기업의 미래가 변화하는 경영 환경에서 달성할 수 있는 경영 성과에 대한 예측입니다. 이런 경영 성과의 예측치가 기업의 장기 목표치에 미치지 못하는 것은 분명하다. 이는 기업의 경영자가 환경 변화에 맞게 기업의 경영 구조를 개혁해야 한다는 것이다. 그렇지 않으면 기업 발전의 전략적 목표는 달성하기 어렵고, 기업은 도태될 위험도 있다. 경영자에게 더 많은 위기를 느끼게 하고 기업 전략 방향에 초점을 맞춘 연구가 기업 성과 분석의 목적과 의미다. 3. 전략 목표 수립어떤 계획도 일정한 목표 위에 세워야 한다. 기업의 새로운 경영 계획은 장기적인 전략 발전 계획이므로 기업은 장기적인 전략 목표를 개발 계획 수립의 기초로 삼아야 한다. 전략 목표의 설정은 원칙적으로 환경 변화에 적응하는 필요와 기업의 능력에 기반을 두어야 한다. 그러나 목표 체계를 결정할 때 기업의 주요 목표 프로젝트는 연구자가 제시한 프로젝트 내용에 따라 특성이 다르지만 기본 프로젝트의 내용은 기본적으로 동일합니다. 예를 들어, 기업의 사업 발전 계획으로서 계획의 미래 경영 성과를 반영하는 양적 목표에는 일반적으로 수익성, 성장 및 보안의 세 가지 목표가 포함됩니다. (1) 이익 목표. 가장 일반적인 목표 프로젝트는 총 자본 이익률, 판매 이익률 및 판매 회전율입니다. (2) 성장 목표. 주요 프로젝트에는 판매 증가율, 시장 점유율 및 이익 증가율이 포함됩니다. (3) 안전 목표. 주요 프로젝트에는 자체 자본률, 증가증가율, 손익분기점 등이 있다. 상술한 목표 프로젝트 목표치의 설정은 외국에서는 종종 사회 평균 수준, 동종 우수 기업, 국제 동종 우수 기업을 참고기준으로 설정된다. 일반적으로 목표값은 사회 평균보다 높아야 하며, 가능한 한 동종 업계 우수 기업의 벤치마킹에 도전해야 한다. 이는 기업의 경쟁력을 유지하고 경영자의 성공 여부를 판단하는 데 도움이 된다. 4. 개발 전략의 형성과 결정. 환경에 대한 조사 분석부터 기업의 능력과 장기 목표에 따라 문제를 해결하거나 미래의 환경 변화에 적응하는 몇 가지 전략적 사고를 제시하고 정리, 요약, 분석, 평가를 거쳐 기업의 발전 전략을 형성하고 확정한다. 그러나 이때 전략은 여전히 총체적이고 방향성 있는 기본 틀이다. 예를 들어' 해외 시장 개척' 전략의 목적은 제품의 수출을 실현하는 것이다. 그러나 수출 방법, 수출할 국가, 수출할 대상 시장, 수출의 수와 시간은 전략의 목적과 목표, 필요한 자원의 양과 기업의 능력에 따라 계획하여 시행 방안을 최종 확정해야 한다. 그것은 발전 전략을 구체화하는 것이다. 서부 기업의 새로운 업무 발전 계획은 기업의 생존과 발전과 관련이 있으며, 기업 고위 관리자가 반드시 연구하고 결정해야 하는 중요한 과제이다. 그래서 기업들은 보통 전문적인 직능 기관과 인선을 가지고 이 일을 한다. 발전 전략이 옳은지 아닌지는 제시된 발전 전략에 대한 평가에 달려 있다. 평가에는 일반적으로 다음과 같은 측면이 포함됩니다: (1) 필요성. 기업 발전 전략을 제시하려면, 우선 왜 새로운 업무를 발전시켜야 하는지, 그 목적이 무엇인지 대답해야 한다. 이는 사회정치경제환경의 기업에 대한 요구와 기업 자체의 수요로부터 평가를 분석해야 한다. (2) 적응성. 제시된 발전 전략이 환경 변화에 적응하는지 여부는 전략의 성공 여부에 있어 가장 중요한 문제이다. 적응성 평가는 환경 분석의 결과에 따라 전략이 시행된 후 환경 변화에 적응하고 돌발사건에 대비할 수 있는 능력을 평가하는 것이다. (3) 수익성. 소득 문제는 기업이 새로운 업무를 발전시키는 기본 목표 중 하나이며, 가장 많이 사용되는 지표는 자본 기대 이익률, 즉 발전 전략에 투입된 자본과 예상 이익의 비율로 전략의 수익성을 평가하는 것이다. 자본의 평균 이익률은 자본 대출의 이자율보다 높다. 그러나 발전 전략에 대해서는 일시적인 이익만 추구해서는 안 되고, 장기적이고 안정적인 이익도 추구해야 한다. (4) 위험. 일반적으로 수익성이 높은 발전 전략은 위험이 커진다. 전략적 결정의 본질에 있어서 위험은 객관적이고 위험에 대한 도전이다. 따라서 평가는 일반적으로 위험이 크거나 작은 방안을 선별하는 것이다. 위험평가는 주로 전략 실패가 기업 경영 성과에 미치는 영향을 평가하는 것이다. 그러나 기업이 발전 전략의 수익과 위험을 어떻게 보는지는 기본적인 경영 원칙, 경영 이념, 기업경영자의 가치관과 큰 관계가 있다. (5) 가능성. 이러한 가능성은 전략을 구현하는 데 필요한 자원의 양과 기업의 능력에서 평가됩니다. 기업 능력의 범위를 벗어나는 경영 전략은 이윤이 높더라도' 여유가 있어 힘이 부족하다' 는 이유로 실현되지 않는다. 하지만 기업의 능력은 가변적이며 노력을 통해 확대될 수 있다. 따라서 평가를 할 때, 기업의 자원 능력을 역동적인 시각으로 바라보는 것에 주의해야 한다. (6) 시효성. 기업의 환경은 끊임없이 변화하고 있으며, 새로운 업무를 제때에 실시할 수 있는 기회를 잡는 것이 기업 성공의 관건이다. 시기 적절한 평가는 전략 프로젝트의 예상 완료 시간뿐만 아니라 구현 단계의 예상 완료 시간도 파악하는 데 주의해야 합니다. 시간의 지연으로 인해 기회의 상실을 초래할 수 있다. 예를 들어, 일본의 오디오 장비 제조업체는 미국과 유럽 공동체를 대상으로 일반 테이프와 CD 를 대체할 수 있는 신제품을 개발했습니다. 그러나 대외 무역 마찰의 심각성에 대한 추정치가 부족해 성공적인 신제품 개발을 계획대로 해외 시장에 내놓을 수 없어 좋은 기회를 놓쳤다. 관련 핫 단어: 새로운 비즈니스 계획 개발