창업은 군법, 명확한 방향, 전쟁처럼' 선착순' 에 익숙해야' 전쟁' 을 이길 수 있다. 다음으로 저는 프로젝트 창업을 찾는 방법을 수집했습니다. 참고용으로만 쓰겠습니다.
창업은 어떻게 프로젝트를 찾습니까
I. 합법성
프로젝트 합법성에 대한 조사는 주로 1, 프로젝트 측에서 사업자 등록이 있는지 여부, 프로젝트 측의 사업자 등록이 유효 기간 내에 있는지 여부 등을 포함합니다. 2. 일부 프로젝트 측은 다른 사람의 면허를 들고 어둠 속에 있을 수 있으므로 투자자는 프로젝트 측이 보유한 면허가 프로젝트 측이 소유하고 있는지 여부를 구분해야 한다. 프로젝트 측이 자료를 제공한 경우, 자료의 기업명과 제공한 영업허가증의 기업명과 경영 범위가 일치하는지 주의해야 한다. 그렇지 않다면 프로젝트 측은 합리적인 설명을 해야 한다. 계약을 체결할 때는 영업허가증에서 법인과 계약을 체결하고 영업허가증에 법인 공인을 찍어야 한다. 안전을 위해서, 너는 현지에서 면허를 발급한 상공기관에 더 문의할 수 있다. 3. 국가가 가맹 체인에 대한 관련 규정에 따르면 프로젝트 측은' 2+ 1' (직영점 두 곳, 1 년 이상 경영) 조건을 충족해야 대외투자를 할 수 있다. 이는 국가가 투자자의 이익을 보호하기 위해 내놓은 특수정책이다.
둘째, 신뢰도
조사 내용은 주로 1, 프로젝트 측이 제공한 사무실 주소가 사실인지, 영업 허가증의 주소와 일치하는지 등을 포함한다. 일반적으로 기업의 경영 기한이 길수록 업무 역사가 길수록 더 믿을 수 있다. 2. 프로젝트 측이 다른 기업을 경영한 적이 있는지, 다른 프로젝트에 투자를 했는지, 결과는 어떠한가? 3. 일부 프로젝트 측은 구두, 광고 및 자료를 통해 참가자 수를 홍보하고자 합니다. 이 수치는 투자자에 대한 흡인력을 높이기 위해 종종 크며, 그 진실성에 주의를 기울여야 한다. 4. 일부 프로젝트 측은 일부 업종 조직, 상인 조직위원회, 언론이 수여하는 상을 자주 홍보한다. 그들은 네가 돈을 주기만 하면 너에게 상을 줄 것이다. 네가 준 돈이 많을수록 상 이름이 허장성세한다.
셋째, 위험
프로젝트' 보본이익' 을 위해 투자자들은 프로젝트의 위험을 충분히 조사해야 한다. 시찰 내용은 다음과 같다: 1, 프로젝트 타당성, 프로젝트 개척자. 가맹 체인 프로젝트를 마음에 들어 가맹 프로젝트에 가입한 사람의 경영 상황을 고찰할 수 있다. 고찰의 대상은 프로젝트 측이 제공할 수 있지만, 투자자가 스스로 선택하는 것이 가장 좋다. 소비자로서 관찰하고, 상대방에게 알리지 않는 것이 좋다. 조사 내용에는 점포 위치, 시간당 고객 유량, 하루 종일 고객 유량, 제품 인기도, 경영자의 경영 방식, 직원 수, 업무 숙련도, 비용 및 투입 산출량 등이 포함됩니다. 3. 프로젝트 측에 지적재산권 (기술 상표 등) 분쟁이 있는지 파악합니다. ) 및 브랜드, 그리고 완전한 소유권을 가지고 있는지 여부; 4. 프로젝트 측의 금기와 어떤 상황에서 가맹 체인 자격이 취소될 수 있는지 이해하고 프로젝트 측이 설정한 금기가 합리적인지 파악합니다. 이러한 세부 사항은 계약서에 명확하게 써야 한다. 계약에 이 내용이 없으면 계약을 보완하여 설명할 수 있습니다. 5. 가맹비, 관리서비스료, 보증금 등 프로젝트 측이 부과하는 비용을 명확히 합니다. , 이러한 비용의 금액, 청구 빈도 및 필요한 경우 지급한 비용을 환불합니다. 예를 들어, 투자자가 어떤 상황에서 탈퇴할 경우, 프로젝트 측은 반드시 보증금을 환불해야 한다.
넷. 지속 가능성
투자자들에게 적합한 프로젝트를 선택하기는 어렵다. 물론, 그들은 장기적으로 경영할 수 있고, 자신에게 수익을 가져다 줄 수 있기를 바란다. 따라서 투자자들은 1, 프로젝트 운영이 규범적인지 여부, 행동 규범 및 정관을 포함한 프로젝트 운영의 지속 가능성을 조사해야 합니다. 행동 규범: 통일 된 내부 및 외부 표시가 있는지 여부; 운영 프로세스가 사양인지 여부 프로세스가 사양인지, 서비스 프로세스가 사양인지 여부 등이 있습니다. , 가맹상에게 통일된 규범의 교육, 교육 프로그램 및 시간, 교육 유료인지 여부, 유료기준 제공 여부. 규정 사양: 프로젝트 측이 통합 운영 매뉴얼, 서비스 설명서, 관리 매뉴얼 및 교육 매뉴얼을 제공하는지 여부, 매뉴얼의 준비 여부, 실행 가능 여부, 구현 용이성, 모호함 없음 2. 배송이 필요한 경우, 배송설비가 완비되어 있는지 여부, 통일된 배송센터가 있는지 여부, 배송인의 자질과 관리, 배송센터가 가맹업자의 요구에 제때에 응답할 수 있는지 여부, 배송원자재가 자주 부족한지 여부, 배송가격이 합리적이고 다양한지 여부. 일부 종목은 가맹료를 거의 받지 않아 이익점을 모두 후기 원자재 배송에 올려놓는다.
동사 (verb 의 약어) 확장 성
낮은 수준에서 볼 때, 프로젝트가 투자자의 시장 확장에 강력한 지원을 제공할 수 있는지 여부. 현재 가몽 체인 종목은 대부분 빠른 소비재, 음식, 간식, 패션 액세서리, 보건품, 트렌드 가정용품, 트렌드 전자, 소형 가전제품, 지역사회 서비스 제품 (예: 세탁, 미용미용 등) 을 위주로 하고 있다. 그리고 그들은 일반적으로 광고에 크게 의존합니다. 프로젝트 측이 광고를 계속 실시할 수 있는지, 일정 범위를 적용할 수 있는지, 필요한 경우 강력한 홍보 지원 (예: 물질적 지원, 정책 지원 등) 을 제공할 수 있습니까?
여섯째, 확장성
프로젝트 측을 고찰할 때 프로젝트 책임자의 인품, 성격, 경험, 지식 구조, 보유한 기업 자원, 사회자원뿐만 아니라 프로젝트 측 팀도 중점적으로 고찰해야 한다.
일반적으로 창업자들이 창업 초기에 좋은 프로젝트를 선택하는 것은 매우 중요하다. 좋은 프로젝트는 좋은 시작이자 미래의 성공의 관건이다.
창업할 때 좋은 프로젝트에 가입하는 방법
첫째, "종이 이야기 군인"
1.' 적' 의 위치를 결정합니다.
프로젝트에 방향이 있습니까? 가능할까요? 통속적인 점은: 누가 이득을 보고 누가 책임을 지는가 하는 것이다. 개인적으로 가장 고전적인 사업 계획서는 토호를 쳐서 밭을 나누는 것이다! 결론적으로, 모든 사람은 무엇을 해야 하는지, 무엇을 얻어야 하는지 알고 있다.
이익이란 권력, 돈, 명예, 성뿐이다. 결국, 당신은 누구를 위해, 어떤 종목에서 이익을 얻었습니까? 너는 반드시 분명히 생각해야 한다. 이것이 생존의 근본이다. 누가 책임지고, 누가 인사하고, 누가 당신을 전파하고, 누가 제품을 책임지고 있는지. 책임 집단이 클수록 발전이 빠르다.
2, 군인 을 선택합니다.
이 프로젝트의 검증 단계에는 몇 명이 필요합니까? 사람들은 두 가지 편의에서 고려한다: 하나는 기술이고, 과거의 업무 경험을 직접 고찰하는 것이다. 두 번째는 협력이다. 함께 일한 사람을 찾아 협력하는 것이다. 핵심 인원은 이 방면에 런인 기간이 있는지 특별히 주의를 기울이고 있다.
프로젝트는 무엇을 해야 합니까? 배우자가 무엇을 하고 싶은지, 자신이 무엇을 할 수 있는지, 함께 모이고, 결국 무엇을 할 것인지를 결정해야 한다. (존 F. 케네디, 친구명언) 너무 무리하면 즐겁지도 않고 오래가지 못할 것이고, 조만간 번거로울 것이다.
3, 3 군은 움직이지 않고, 식량과 풀은 먼저 간다.
프로젝트가 예상 단계까지 시작되는데 얼마의 비용이 듭니까? 첫 번째 선택은 돈을 벌고, 작은 팀을 구성하고, 너무 많이 투자하지 않고도 돈을 벌 수 있다는 것이다. 이것이 가장 이상적인 상황이다.
둘째, 자금 조달, 자본의 힘은 강력하지만 자금 조달 비용은 높습니다. 투자자와의 지속적인 의사 소통과 신뢰는 하루아침에 이루어지지 않습니다. 심리적 준비가 있어야합니다.
지난번에 단기간에 돈을 벌지 못하고 융자를 받지 못한 프로젝트에 대해 돈을 지불했을 때, 그것의 최종 성공 확률은 극히 막연했다. 네가 돈이 많지 않으면, 약간의 돈을 투자하여 거품조차 보이지 않아 결국 가족에게 폐를 끼칠 가능성이 높다.
4. 시기
정확한 시간에 옳은 일을 하면 형식이 항상 변한다. 창업은 열정과 용기, 이성과 인내가 모두 필요하다.
첫 창업은 항상 너무 감정적이어서 현실적으로 문제를 볼 수 없다. 이기면 때리고, 이기지 않으면 뛰고, 달리면 팔고, 팔면 닫는다. 전쟁에서 이기려면 검문소가 필요하지 않으니, 그것을 덮기만 하면 된다. 패전한 후에야 지휘관의 자질을 시험하고 산을 하나 던져야 질서 정연할 수 있다. 고수는 물을 거슬러 배를 타고 영웅이 되는 것이 아니라 순풍으로 끝까지 항해하는 것이다! 이것은 쓸데없는 말일지도 모른다, 쓸모가 없다. 견지한 사람만이 내려놓는다는 것을 이해할 수 있기 때문이다.
시기적으로 볼 때, 모든 창업자들은 학비를 내야 할 수도 있다.
5. 지리적 위치
지방은 프로젝트 비용, 인력 심리, 미디어 방사선, 정책 지원, 팀 구성, 인맥 네트워크, 자금 지원을 결정합니다. 자신의 조건을 객관적으로 분석하고, 취사선택을 따져보고, 지역 우세를 최대한 발휘해야 한다.
예를 들어 베이징의 장점은 브랜드 복사력이 강하다는 것이다. 온 국민이 모두 베이징에 눈이 온다는 것을 알고 있다. 마찬가지로, 베이징의 어떤 좋은 프로젝트라도 단번에 전국으로 확산될 수 있다. 그러나 베이징의 단점은 경솔하고, 이야기가 너무 많고, 신화 전설이 너무 많고, 말이 너무 많다는 것이다. 어떻게 프로젝트의 여러 단계에 따라 객관적이고 현실적으로 업무의 초점을 맞출 수 있습니까? 똑똑히 생각하면 되고, 일률적으로 논해서는 안 된다.
6, 군대는 따라 잡았다.
가장 근본적인 제도는 공평하고, 결정의 집권을 보장하고, 팀의 소속감을 가늠해야 한다. 무슨 오오오오 같은 화목한 방법은 절대 바람직하지 않다. 누가 회사에 의존하는지, 누가 최종 결정을 내리고 있는지 분명히 해야 한다. 민주주의는 싸울 수 없다. 즉시 결단을 내리고, 잘못을 저질렀을 때 재조정하는 대가는 앉아서 논설하는 끝없는 대가보다 훨씬 적다. (조지 버나드 쇼, 실패명언) 또한 도덕적 결론은 간결하다: 대중을 탐내지 않고, 팔지 않고, 자신을 대적하지 않고, 생활에 저항하지 않는다. 다른 부분은 공동으로 준수하기로 했다.
창업회사에 있어서, 근본적인 제도는 주식제도이다. 이를 바탕으로 인원의 역할은 제도보다 훨씬 크다. 맏형을 이끌려면 가슴과 용기가 필요하고, 거의 모든 결점을 포용하고 장점을 끊임없이 발견할 수 있다. 초기에는 인간의 주관적 능동성이 제도를 훨씬 능가했다.
7, 역시 1% 의 운이 필요하다.
창업은 예술이지 과학이 아니다.
과학에는 두 가지 뚜렷한 특징이 있는데, 하나는 반복할 수 있고, 다른 하나는 틀렸다는 것을 증명할 수 없다. 그러나 창업은 이 두 가지에 맞지 않는다. 두 번째 사람이 반드시 같은 길을 걸을 수 있는 것은 아니다. 형식은 항상 변화하고 있고, 너무 방대하여 모방할 수 없다.
창업 성공 사례는 더 많은 실패 사례를 찾아 반증할 수 있다. 같은 프로젝트, 거의 같은 팀, 비슷한 거래 수법, 심지어 사무실까지 위층 아래층이다. 하지만 최종 결과는 정반대일 수 있다. 이것이 예술의 매력이다. 성공은 99% 의 노력+1% 의 운이지만, 이 1% 의 운은 99% 의 노력보다 훨씬 중요하다.
모사는 사람에게 있고, 성사는 하늘에 있다. 추구는 단지 성공의 확률을 더 크게 만들 뿐, 반드시 성공할 것이라고 보장할 수는 없다. 그래서 창업은 가능하다. 견지해 나가면 실패한다. 자신이 아직 젊다는 것을 증명한다. 너무 슬퍼하지 마세요.
둘째, 군인들이 배치 될 것입니다.
1,' 적' 을 향해: 앞으로!
창업에는 많은 방향, 전자상, 게임, 사교, O2O 등이 있다.
지속적인 학습을 통해 벤처 정보, 기술 블로그 등에 관심을 기울이다. 동시에 창업권에 녹아들어 사람들과 소통하고, 자신의 업무 경험과 결합해 자신이 관심 있는 큰 방향을 선택하라. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 일단 선택하게 되면 쉽게 바꾸지 마라. 칸막이가 산간처럼 어떤 업종에도 잠재규칙이 있기 때문이다. 학비를 내는 데는 시간이 걸린다. 만약 네가 계속 업종을 바꾼다면, 시간을 낭비할 수 있지만, 너는 모든 것을 조금 알고, 잘하지 못한다.
창업이란 다른 사람이 할 수 없는 일을 하는 것이다. 생각은 중요하지 않다. 어떤 분야의 전문가가 되는 것이 가장 중요하다. 전문가가 되는 방법, 시간 축적과 잘못된 교훈은 모두 필수적이다.
예: 좋은 방향: 인터넷 금융, 농업전기상, 소프트 결합, 빅 데이터, 건강의료, 청정에너지, 신농업, O2O 세분화 등. 트랩 방향: 팬 O2O 플랫폼, 모바일 인터넷, 소셜 플랫폼, 3D 프린터 등. 함정이란 투기가 뜨겁고, 거시적으로 아름답지만, 전혀 실용적이지 않거나, 비용이 많이 들거나, 핵심 기술이 깨지지 않았다는 것이다. 이는 풀뿌리가 해야 할 일이 아니다.
구체적인 큰 방향은 무엇입니까?
세 가지 고려 사항: 첫째, 새로운 기술의 출현으로 인한 새로운 시장 (새로운 기술, 기술 업그레이드가 아니라, 기술 업그레이드의 시간 창은 종종 짧고, 이미 맏이가 있는 자경 분야이므로 쉽게 움직이지 마라), 예를 들면 인터넷 혁명.
두 번째는 국가 정책 완화로 인한 시장이다. 예를 들어, 상품 거래가 부동산 시장을 가져올 수 있도록 허용하십시오. 토지확권은 새로운 지주계급을 산출할 것으로 예상되며, 동시에 새로운 시장을 가져올 것이며, 새로운 농업의 전망은 낙관적이다.
세 번째는 소득 증가로 인한 소비 업그레이드입니다. 예를 들어 현성의 켄드키, 맥도날드, 채소시장처럼 시내 상가보다 훨씬 낫다. 만약 작은 현성에서 피자에 가세한다면 장사도 나쁘지 않을 것이다. 일선 도시의 소비 패턴을 현급 도시로 이전하는 것은 대세의 추세가 될 것이다. 물론 가장 중요한 것은 자신의 조건과 취미에 따라 하는 것이다. 네가 생각할 수 있는 것은 모두 많은 사람들이 할 것이다. 어떻게 하면 남보다 더 잘할 수 있을까, 스스로 생각해야 한다.
2. "점령" 고지점
큰 방향에는 많은 수요점이 있다. 창업 초기에는 모든 길을 시작하는 것이 아니라 진입점을 선택해야 한다. 한 지점에서 절대적인 돌파구를 만들고, 한 줄로 넓히세요.
O2O 를 예로 들자면: O2O 는 큰 방향이며, 음식과 같은 특정 업종으로 좁혀집니다. (모두 익숙하지만 좋은 출발점은 아닙니다.) 음식이 너무 커서 범위를 패스트푸드로 좁힙니다.
다음으로 출발점을 정하고 패스트푸드업계가 어떤 문제를 해결해야 하는지 결정해야 한다.
마오리는 누구에게, 누가 책임지는가. 빠른 배달 문제를 해결할까요? 주문 편리성을 해결할까요? 고객 정보 관리 문제 해결 ？ 아니면 더 좋고 더 싼가요? 처음에는 조금 해결해야 한다.
예: 패스트푸드 배송 문제 해결. 다음 단계는 간단합니다. 대상 영역 (오피스텔이나 학교, 쉽게 확인할 수 있음) 을 선택하세요. 무슨 사이트야, 하나도 안 돼. 현재 배달사업을 하고 있는 사람을 찾아 무료로 배달해 달라고 전해 주세요. 더 빨리 배달할 수 있는지 보자. 결국 너는 문제를 발견할 수 있을 것이다: 더 빨리 할 수 없다. 밥 먹을 때마다 사무실 엘리베이터가 막히기 때문이다. 그래서 패스트푸드점은 일찌감치 표준식을 준비했고, 각 층은 미리 정해져 있습니다. 그리고 각 가게마다 묵계가 있어 새로운 상대가 오면 마찰이 있을 가능성이 높다. 싸움? 싸움? 안전에 주의하세요? 하하, 나는 내가 처음부터 틀렸다는 것을 알았다. 우리는 무엇을 합니까? 네 번째 요점을 보세요.
3. 서둘러 행진하다
출발점을 골랐고, 다음은 속도와 집행력이다. 시간 단위로 작업량을 조정하고, 일을 상벌 시점으로 하고, 주를 피드백 주기로 한다. 일이 시간까지 정확하지 않다면, 출발점이 팀의 거래능력을 초과하기 때문이다. (한 입에 뚱보를 먹는 것은 비현실적이다.) (알버트 아인슈타인, 일명언) 이날을 상벌의 시점으로 삼을 수 없다면 집행 속도와 힘 모두 영향을 미칠 것이다. 만약 네가 매주 계획을 회고할 수 없다면, 너는 기회를 놓치고, 시간을 낭비하고, 사기를 잃을 것이다. 실수하는 것을 두려워하지 않고, 미루는 것을 두려워한다.
4. 전술도 유연합니다.
만약 당신이 끝까지 밀면, 마지막 기대가 틀렸다는 것을 알게 됩니다. 괜찮아요. 시작점을 조정하고 계속 앞으로 밀어주세요. 배달속도를 높이는 것은 좋지 않지만, 식사의 편리성을 높이려고 노력할 수도 있습니다. 위의 방법에 따라 계속 추진하다. 반복적이고 빠른 시행착오는 훈련팀이 방향을 빨리 찾을 수 있는 가장 좋은 방법이다. 계속 논쟁하지 말고, 시간을 낭비하고, 기회를 놓치지 마라.
5. "그가 아플 때 그를 죽여라."
진입 점을 찾은 후. 경험을 신속하게 요약하고, 프로세스를 형성하고, 신속하게 전개한다. 다음 가능한 중점은 상대에게 거스름돈을 찾는 것이다.
6, 방어 벽 만들기
비즈니스 모델에 문턱이 있습니까? 그렇지 않다면 자본의 문턱을 빨리 세워야 한다. 자신의 융자 조건이 좋지 않으면 문턱을 세울 수 없다. 서둘러 퇴로를 생각하다.
7, 상황이 옳지 않은 것을 보고, 빨리 철수하라.
문턱이 없는 돈 버는 방식은 단기간에 많은 경쟁자를 끌어들일 수 있어 시간 창이 짧다. 우선, 돈을 벌 수 있으면 돈을 벌고, 가능한 한 많이 축적하고, 앞으로의 고된 게릴라전을 위해 준비한다. 둘째, 매각을 고려해 보세요. 좋은 가격을 팔 수 있다면 받아들일 수 있다. 돈을 벌지 못하고 팔 수 없다면 과감하게 폐쇄하고 다시 시작하세요. 망설이지 마세요.
을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다