본사의 지사 관리는 회사 업무의 중점이다. 지점의 판매량과 리베이트는 회사의 전체 판매량의 완성에 직접적인 영향을 미친다. 지사를 잘 관리하면 본사의 자금 흐름을 보장하고 기업의 확장을 가속화할 뿐만 아니라 자원의 합리적인 활용을 실현하여 개인의 재능을 충분히 발휘할 수 있다.
첫째, 직원 내부의 응집력과 고도의 책임감 배양을 강화한다.
두 번째는 지사의 관리제도를 엄격히 집행하고 모든 사람에게 시행하는 것이다.
셋째, 지사 재무는 본사 재무에 직접 책임을 지고, 수지 두 선을 엄격히 집행하고, 월초 예산을 시행하고, 과정에서 통제하고, 월말에 차이 분석을 비교한다.
넷째, 효과적인 의사 소통, 인간화 된 관리 추구.
5. 매일 업무와 재정에서 본점에 지점 로그를 제출하며, 내일의 업무 일정을 포함한다.
6. 정부 부처가 지점을 점검할 때, 만약 지점이 처리할 수 없다면, 첫 시간에 본점 매니저에게 보고해야 한다.
일곱째, 효과적인 인센티브 메커니즘을 수립한다. 우월한 승진 조건을 제공하다.
8. 지사 관리자와 경영진은 감사비로 원가 판매비를 엄격히 통제한다.
9. 지점 책임자는 매월 본사에서 제출한 월별 업무를 총결하여 완료된 사항, 미완성 사항 및 다음 달 계획을 요약합니다.
10. 정기적으로 직원을 조직하여 업무 교육을 실시한다. 직원의 자질을 높이다.
XI. 재무제표, 경비 보고서 및 판매 분석 (거래 가격 및 차액, 고객 파일 등) 을 제출합니다. ) 매월 지사에서 본사로 송금한다.
12. 지사 매니저는 현재를 널리 받아들이고, 사람을 고용하는 데 주의를 기울이고, 기업을 위해 믿을 만한 예비 간부를 양성해야 한다.
본사와 지사 사이의 관리비는 어떻게 계산합니까? 한 회사는 다른 성시에 여러 지사가 있다. 본점 관리를 강화하기 위해 여러 산하 지점에 관리비 지불 지표를 마련했다. 그래서:
Q 1 입니다. 본사가 지사의 관리비를 받고 송장을 발행해야 합니까?
A: "중화 인민 공화국 송장 관리 조치" 제 20 조에 따르면: 단위와 개인이 상품을 판매하고, 서비스를 제공하고, 기타 경영 활동에 종사하며, 대외경영에 돈을 받고, 수취인은 지급자에게 송장을 발행해야 한다. 특별한 경우 지급인은 수취인에게 송장을 발행합니다. -응? 송장 발행의 전제는 상품 판매, 노무 제공 등이라는 것이다. 이미 생산경영수입을 얻었고 대외경영행위이기 때문에 본사가 대외가 아니기 때문에 송장을 발행할 필요가 없습니다. 직접 계약서에 서명하고 계좌에 넣으면 됩니다.
Q 2. 필요한 경우 어떤 송장을 발행해야 합니까? 수익을 창출해야 합니까? 운전하지 않으면 양쪽으로 괜찮으신가요? 현재 지불? 계산이요? 지사는 어떻게 회계를 합니까? 세금에 관한 구체적인 법률 및 규정?
답: 계약서에 서명하면 입금하고, 지사는 비용을 하고, 본사는 수입을 합니다. 본사가 제공하는 관리 서비스로 본사와 본사 간에 분담하는 합리적인 관리비는 본사가 자동으로 요약해 기업소득세를 납부하지 않는다.
Q 3. 첫 번째 질문은 기업 소득세 처리와 관련이 있습니까? 국가에 구체적인 법규가 있습니까?
A: 기업 소득세 시행 규칙 제 49 조 및 소득세 정의 규정에 따라 관련 당사자 또는 비관련 당사자가 제공하는 관리 서비스 또는 기타 형태의 관리 서비스를 수락하여 발생하는 관리비는 공제할 수 없습니다. 기업간에 지급되는 관리비에는 본사가 관리 서비스를 제공하기 때문에 본사에서 분담하는 합리적인 관리비와 모회사와 기타 독립법인단체가 제공하는 관리비가 포함됩니다. 기업소득세법에서 기업소득세를 채택했기 때문에 본사가 관리 서비스를 제공하기 위해 분담한 합리적인 관리비는 본사가 자동으로 요약하여 해결한다.
그룹 회사 자회사의 재무 관리 요약을 강화하는 방법에 대해 이야기하기: 기업 집단화가 발전함에 따라. 자회사는 재무 관리에서 주목할 만한 문제를 드러내어 그룹 기업의 건강한 발전에 영향을 미쳤다. 따라서, 자회사 재무 관리의 실제 상황과 함께, 이 신문은 앞으로 자회사 재무 관리를 강화 하는 그룹 회사의 제안을 넣어, 예를 들어, 각 자회사 재무 직원의 중앙 집중식 관리, 승인 관리 시스템의 구현, 재무 예산 보고 시스템의 설립, 자회사 재무 자금의 통제를 강화 하 고, 따라서 좋은 재무 관리 시스템을 구축 합니다.
키워드: 그룹 회사 자회사 재무 관리
현재 대부분의 자회사는 국가의 각종 재무관리제도를 준수하고 관련 요구 사항을 충족하며, 규범을 비교하며, 그 관리도 전체 기업그룹의 경영 목표에 부합하며, 그룹회사가 목표를 달성할 수 있도록 돕는다. 자회사의 지리적 위치와 통제로 인해 자회사의 재무 관리는 많은 문제를 드러냈다. 예를 들어, 그룹회사 계열사 재무회계사의 자질이 높지 않고, 새로운 회계제도, 새로운 지침, 새로운 방법에 대한 장악도가 높지 않아 재무관리에 관한 지식을 배우는 양이 많지 않다. 그 결과, 때때로 많은 자회사의 재무 관리자들이 자기 부서의 이익과 지도자의 요구를 충족시키기 위해 거짓을 꾸며 그룹 회사의 전반적인 이익에 심각한 영향을 미칠 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 재무조작은 사실 자신의 부서를 충실히 하고 그룹 회사의 이익을 해치는 것이다. 따라서 계열사의 재무관리를 어떻게 강화할 것인가를 연구하는 것은 그룹 회사에서 매우 중요한 문제이다.
첫째, 자회사 회계사의 중앙 집중식 관리.
(a) 중앙 집중식 관리의 이유
그룹 회사 자체가 각 자회사의 경영 상황을 알고 싶다면, 시스템 내의 재무인원을 통제하지 않으면 자회사는 독립하는 것과 같다. 자회사의 자산, 부채 및 이익 상황을 이해하려면 자회사의 재무 관리를 강화해야 합니다. 자회사의 재무 담당자가 데이터 명세서에서 허위로 날조하면 그룹 회사는 자회사의 구체적인 재무 상황을 알 수 없다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무) 각 자회사 재무인의 임금과 인사 관계가 각 자회사에 속한다면, 재무 담당자는 재단될 것인지의 여부를 고려하여 매우 독립적이고 객관적이며 공정한 관점에서 실제 재무 상황을 반영하기가 어렵다. 따라서 중앙 집중식 관리가 필요합니다.
둘째, 중앙 집중식 관리 조치
(a) 재무 직원은 그룹 회사가 임명해야합니다.
임명권은 그룹 회사의 손에 있다. 그룹 회사는 실제로 자회사의 재무인원을 장악하고 있어 자회사의 재무인력은 반드시 그룹 회사의 관리를 받아야 하고, 임금도 그룹 회사가 지급해야 한다. 이 경우 자회사의 재무 담당자는 그룹 회사의 전반적인 이익을 업무 목표로 삼을 것이다. 자신의 인사, 급여 등으로 이불회사 통제를 하지 않는다. 재무 관리 권한 집합에 기초하여 2, 3 급 재무인력에 대한 통일된 분배를 통해 자회사 내 인력이 반드시 제도적으로 통제되어야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무)
(b) 직무, 평가 및 직무 교체
자회사의 재무 책임자는 일정 기간 동안 자회사의 재무 상태와 자회사의 업무 상황을 그룹 회사에 정기적으로 보고해야 합니다. 연말에는 그룹 회사에 정식 업무 보고를 제출해야 하며, 단위 지도자와 그룹 회사 주관 부서가 의견을 서명하여 심사 근거로 삼아야 한다. 이렇게 하면 그룹 회사는 자회사의 구체적인 경영 상황을 제때에 알 수 있고, 자회사의 재무가 그룹 회사의 이익에 부합할 수 있도록 보장하는 방법도 알 수 있다. 계열사에 대한 그룹 회사의 재무감독을 강화하기 위해 자회사 재무인원의 부패를 방지하다.
셋째, 과학적 재무 관리 시스템 구축
(a) 허가 및 승인 관리 시스템 구현
승인 관리 제도는 자회사의 재무 관리자가 재무 활동이 발생하기 전에 승인 및 승인을 받아야 한다는 것을 의미합니다. 승인 한도 이하의 자회사 대출 품목은 스스로 결정할 수 있으며, 승인 한도 이상의 대출 품목은 본점 관련 부서에 보고하여 승인을 받아야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 승인명언) 이런 제도의 수립은 그룹 회사가 힘을 집중시켜 자회사가 자기 부서의 이익을 위해 그룹에 불리한 프로젝트를 진행하는 것을 막을 수 있다.
(b) 재정 예산보고 시스템 구축
재무예산보고제도의 수립은 그룹 회사와 자회사 간의 조정에 유리하고, 자회사의 자금 흐름을 통제하며, 자회사 재무인력 심사의 근거가 될 수 있다. 그것은 자회사의 재무관리를 더욱 규범적이고 과학적으로 촉진할 수 있으며, 자회사의 자율과 자기발전을 촉진하는 효과적인 방법이다. 재무 예산 보고를 통해 그룹 회사는 자회사의 재무 세부 사항을 제때에 이해할 수 있다. 재무 예산 관리에서 그룹 회사는 자회사와 관련된 투자, 운영 및 재무 활동의 미래 상황을 예측하고 통제합니다. 그룹회사로서 종합적이고 과학적인 예산 방법을 실시하고, 다양한 방법으로 자회사의 구체적 경영 목표를 세우고, 효과적인 성과 평가 체계를 수립할 수 있다.
넷째, 자회사 자금의 흐름에 대한 감독을 강화한다.
그룹 회사로서 자회사의 자금 흐름에 주의를 기울여 자회사의 구체적인 상황을 제때에 이해할 수 있도록 합니다. 그룹으로서, 전체 이익에서 자회사의 자금 흐름을 분석하고, 자회사의 자금지불과 자회사의 은행예금을 제때에 파악해야 하며, 그룹사는 전체적으로 합리적인 자금 배치를 실시할 수 있어야 한다. 실제로 회사의 자금 흐름은 그룹 회사의 구체적인 추세를 반영할 수 있다. 자회사 자금 흐름에 대한 규제를 강화하면 회사의 명맥을 직접 장악할 수 있다. 자회사는 독립 회계 단위이지만 구체적인 운영에서는 자회사의 일부 비용을 그룹 회사의 비용과 명확하게 구분하기 어렵고, 자회사는 그룹 회사의 자산을 사용할 때도 관련 사용료를 내야 하기 때문이다. 일부 자회사는 자기 부서의 이익을 위해 돈이 있어도 그룹 회사의 관련 비용을 내지 않는다. 현재 많은 그룹사들이 이 이 문제를 해결하기 위해 어음을 미리 인출하는 방식을 취하고 있으며, 매년 초 자회사에게 상업환어음을 올해 회사에 지급해야 할 관련 비용에 사용하도록 하고, 그룹회사는 은행에 지점의 계좌에서 직접 인출하도록 의뢰하고 있다. 그룹 회사가 제때에 자금 흐름의 구체적인 추세를 파악할 수 있도록 자금 흐름 경보 메커니즘을 세우다.
참고 자료:
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