65438 부터 0993 까지 선전 대학 컴퓨터학과를 졸업한 말은 자신의 전공 노선을 택해 선전 윤신 () 에 가서 페이징 소프트웨어를 개발하였다. 일하는 동안 이 조용한 젊은이의 가장 큰 취미는 인터넷이다. 당시 선전은 인터넷을 진정으로 아는 사람이 많지 않았고, 말은 가장 오래된 그물벌레 중 하나였다. Windows 시스템을 기반으로 한 ICQ 데모를 본 말이 국내에서 ICQ 와 같은 소프트웨어를 출시할 수 있을지, 페이징, 채팅, 이메일을 하나로 모을 수 있을지 고민하기 시작한 우연한 기회였다. 1998165438+10 월, 말이 주식으로 얻은 자금과 대학 동창 장지동이 자신의 회사, 즉 텐센트의 시작을 등록했다. 새로 창업한 다른 인터넷 회사와 마찬가지로 자금과 기술이 텐센트의 가장 큰 문제가 되었다. "첫째, 자금이 부족해서 소프트웨어가 있으면 자금이 따라가지 못한다." 그들은 종종 그들의 보금자리를 위해 프로젝트를 하는데, 말의 명함에는' 엔지니어' 라는 칭호만 적혀 있다. 당시 그의 주업은 선전 텔레콤, 선전 유니콤, 일부 호출대를 위한 프로젝트일 뿐, QQ 는 회사의 부산물일 뿐이다. 십여 명으로 구성된 이 회사는 가련하고 창업의 어려움이 말과 그의 동료들을 기진맥진하게 했다. 말은 당시 선전에는 수백 개의 이런 회사가 있었다고 회상했다. 그는 당시 단 하나의 소망만 있었는데, 바로 회사가 살아남을 수 있다는 것이다. 회사 설립 3 개월 후 말과 그의 동료들은 마침내 첫 번째' 중국맛' 인 ICQ―― OICQ, 즉 QQ 의 전신을 개발했다. 하지만 이 전국을 풍미하며 텐센트를 위해 막대한 부를 창출한 채팅 도구는 당시 텐센트 사람들에게 큰 기쁨을 주지 않았다. 당시 국내에도 비슷한 소프트웨어가 몇 개 있었고 사용자는 많지 않았기 때문이다. 아무도 말의 OICQ 에 대해 낙관적이지 않다. 그러나 고집이 센 조주 사람, 197 1 출생, 패배를 인정하려 하지 않는다. 그는 이 채팅 도구가 엄청난 기회를 담고 있다고 생각한다. 말은 시험삼아 QQ 를 인터넷에 올려 사용자가 무료로 사용할 수 있도록 했지만, 말 자신도 이 냉문 소프트웨어가 1 년도 채 안 되어 500 만 명의 사용자를 발전시킬 줄은 몰랐다. 대량의 다운로드와 급증하는 사용자가 말을 흥분시키고 텐센트가 대처할 수 없게 했다. 수가 늘어남에 따라 서버를 계속 확장해야 했기 때문이다. 당시 1,200 원의 서버 관리비가 작은 방방방식의 텐센트에 부담을 주고 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 독서명언) (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 희망명언) 설비를 갱신할 자금이 없어서 직원들은 곧 월급을 낼 수 없게 되었다. "우리는 어디에서나 다른 사람들의 서버를 사용할 수 있습니다. 처음에 우리는 광대역 조건이 있는 기계실에 일반 PC 한 대를 넣은 다음 몰래 다른 사람의 서버에 프로그램을 배치하여 실행했을 뿐이다. " 눈앞의 어려움은 말이 그의 회사를 다른 사람에게 양도하도록 강요했다. 하지만 수많은 콘텐츠 제공자와의 토론이 즐겁지 않아 마는 자신에게 폐를 끼치는' 아이' 를 남겨두고 키우기로 결심했다. 그래서 그는 도처에서 돈을 모으고, 국내에서 모금할 수 없을 때 외국의 벤처 투자를 찾았다. 노력은 보답이 있다. 몇 차례 우여곡절을 겪으면서 말은 디지털과 함께 만났다. "그들은 QQ 220 만 달러를 주고, 1 인당 회사의 지분 20% 를 차지한다." 이 자금으로 말은 회사를 위해 20 조 바이트의 IBM 서버를 구입했다. "나는 그때 책상 위에 올려놓았고, 나도 얼마나 예쁜지 언급하고 싶지 않았다." 말은 자신도 모르게 생각나는 말을 회상했다. 그러나, 말은 외국의 벤처 자본에만 의존하는 것만으로는 충분하지 않다는 것을 잘 알고 있다. 그는 모든 사용자가 1 2 위안을 쓰려고 한다면 거의 4 억 원이기 때문에 고객으로부터 돈을 벌 수 있는 방법을 찾기 시작했다. 한번은 한국이 아바타를 꾸미는 서비스가 있다는 것을 알게 되자 마화토는 그것을 QQ 로 옮겼다. 그는 또한 노키아나 나이키 등 국제적으로 유명한 회사를 찾아 최신 제품을 인터넷에 올려 사용자가 다운로드할 수 있도록 했다. 등록된 모든 사용자는 인스턴트 메시징 요구를 충족하기 위해 변함없는 무료 서비스를 받을 수 있으며, 보다 매력적인 경험적 부가 가치 서비스를 누리려면 적절한 비용을 지불해야 합니다. 이 조치로 텐센트는 점차 건강한 발전의 선순환에 착수하게 되었다. 현재 이 사업은 빠르게 성장하고 있으며, 40% 이상의 사용자가 구매를 시도하고 있다. 2004 년 3 분기 전 텐센트의 이윤은 3 억 2800 만 명에 달했다. 올해 6 월 텐센트는 홍콩에 성공적으로 상장되어 2 억 달러를 추가로 융자했다. 연약한 묘목이 마침내 우뚝 솟은 나무로 자랐다.

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