1. 전략 계획
글로벌 경제 혼란과 신흥 정보 기술의 가속화는 세계화를 더욱 섬세하고 심층적으로 만드는 반면, 중국특색 경제의 시장 환경 변화는 더욱 빨라져 기업과 정부가 효율성과 경쟁의 높은 요구 사항을 충족하기 위해 보다 방향성과 혁신을 위한 새로운 아이디어와 비즈니스 모델을 모색하게 되었습니다. 단기 도전과 장기 발전의 균형을 맞추다. 아타 컨설팅, 글로벌 경제, 특히 중국 경제의 복잡한 상황과 불확실성이 제공하는 기회를 활용하여 기업 전략 컨설팅, 운영 전략 컨설팅, 성장 전략 컨설팅을 포함한 종합적인 전략 솔루션을 제공합니다. 고객과 함께 실질적인 전략을 개발하여 탁월한 성과를 거두다. 새로운 모델을 계속 개발하여 * * * 을 유지하고, 실행 가능한 전략을 개발하여 뛰어난 성과를 거두다.
2. 조직 변화
글로벌 시장경제와 중국 경제의 발전과 변화에 따라 기업의 전략과 목표는 신속한 대응과 구현이 필요하므로 기업의 경영 환경, 내부 관리 환경, 성장 요구가 있을 때 조직 구조의 변화가 매우 중요해진다. 조직 구조는 기업의 틀이며, 기업 발전 전략을 실시하는 첫걸음이며, 기업 발전 전략을 실현하는 핵심 요소이다. 아타 컨설팅은 여러 업종과 수많은 고객의 관리 컨설팅에서 국내외 다양한 유형과 규모의 기업 조직 변화의 성패를 요약하고, 기업 발전 전략에 따라 고객에게 맞춤형 조직 구조 변화 솔루션을 제공하고, 관리 진단을 통해 문제를 찾아내고, 목표를 결정하고, 조직 설계를 통해 효과적인 조직 구조를 구축함으로써 기업이 조직 변화를 원활하고 효율적으로 실현할 수 있도록 지원합니다.
비즈니스 프로세스 리엔지니어링 및 최적화
글로벌 경제 파동이 심해지면서 중국 경제의 복잡성과 연관성이 날로 높아져 기업들이 업무에 중대한 변화를 일으키도록 강요하고 있다. 클라우드 컴퓨팅, 서비스 지향 아키텍처 등의 기술 발전으로 기업들은 보다 유연하고 과학적인 애플리케이션 시스템 환경을 갖추게 되었습니다. 이를 위해서는 기업이 비즈니스 프로세스 관리를 전면적으로 개선하고 신속하게 대응해야 합니다. 비즈니스 프로세스 리엔지니어링의 목표는 시장 환경의 변화와 엔터프라이즈 관리 방법의 발전에 따라 비즈니스 프로세스를 보다 효율적이고 유연하며 확장 가능하게 하여 현재와 장기적인 경쟁 우위를 확보하는 것입니다. 아타 컨설팅은 비즈니스 프로세스 관리의 수명 주기 관리, 프로세스 리엔지니어링, 프로세스 최적화, 비즈니스 모델 리엔지니어링 및 최적화를 포함한 비즈니스 프로세스 리엔지니어링 및 최적화를 제공하여 고객이 비용, 서비스, 품질, 신속한 대응 등 회사의 즉각적인 성과와 장기적인 성과를 지속적으로 향상시킬 수 있도록 지원합니다.
4. 인적 자원 전략 계획
현대 경제에서 인적 자원의 역할은 점점 더 커지고 있으며, 기업이 지속적인 경쟁력을 얻는 가장 중요한 원천 중 하나이기도 하다. 아타 컨설팅은 인적 자원 계획, 인적 자원 전략 포지셔닝, 기업 기능 전략 포지셔닝을 통해 경쟁력 있고 포괄적이며 운영가능한 인적 자원 전략 관리 시스템을 구축하여 기업이 생산성을 높이고 시장 점유율을 높이며 주주 가치를 높일 수 있도록 지원합니다.
5. 역량 모델
아타 컨설팅은 기업의 실제 수요를 바탕으로 맞춤형 역량 모델을 구축하고 역량 평가 시스템, 리더십 품질 모델 및 개인 지속 가능한 개발 시스템을 구축 및 구현하여 기업이 인적 자원 관리 측면에서 자신의 눈앞과 장기적인 발전을 촉진할 수 있도록 지원합니다.
6. 급여 제도
아타 컨설팅은 기업 문화, 기업 발전 전략, 내부 및 외부 경영 및 시장 환경에 대한 심층적인 이해를 바탕으로 기업이 명확하고 지도적인 보상 전략을 수립하고, 가치 평가, 업계 벤치마킹 기업 연구, 다양한 등급의 보상 구조 설계 등을 포함한 전략 기반 보상 시스템을 구축하는 데 도움을 줍니다.
7. 성능 관리
기업 문화, 기업 발전 전략, 내외부 경영 및 시장 환경에 대한 심층적인 이해를 바탕으로 아타 컨설팅은 회사의 경영 전략에 따라 기업급 성과 체계, 부서급 성과 체계, 직원급 성과 체계를 포함한 다차원적인 성과 평가 시스템을 구축했습니다. 아타 컨설팅은 기업 인재와 직위의 합리적이고 효율적인 대응을 보장하고, 일자리가치 평가, 임금체계, 성과관리체계를 통해 기업의 경영 목표를 직원들의 행동과 이익과 밀접하게 연계시켜 기업의 생산성을 높이고 시장 점유율을 높이고 주주 가치를 높인다.
8. 그룹 제어
전략적 통제 모델, 재무 통제 모델 및 운영 통제 모델의 세 가지 그룹 통제 기본 모델을 바탕으로 아타 컨설팅은 새로운 그룹 통제 모델을 개발하고 세 가지 기본 모델을 기반으로 그룹 통제의 핵심 문제를 정제하고 요약했습니다. 급변하는 시장 환경과 중국 시장 경제 환경의 그룹 통제 모델에 따라 엔터프라이즈 그룹 통제의 실질적인 문제를 실용적으로 해결하다.
9. 마케팅 시스템
중국 경제의 급속한 발전, 시장 경쟁의 격화, 제품 동질화 추세의 심화, 소비 행동 패턴의 변화에 따라 마케팅 모델과 방식은 현지화와 개인화가 점점 더 필요하다. 아타 컨설팅은 고객이 소비자의 심층적인 수요를 시장 분해, 고객 수요 관리, 마케팅 아이디어 및 계획, 판매 및 가격 책정에 대한 혁신적인 사용자 정의로 전환하는 데 도움을 줍니다. , 기업의 마케팅 잠재력을 풀어 시장 추세를 예측하고, 시장 소비 모델을 유도하고, 기업이 판매 실적을 달성하는 안정적이고 지속적인 성장을 촉진한다.
10. 브랜드 관리
브랜드는 소비자의 기업 생명력에 대한 주관적인 인상이며, 기업과 대상 고객이 안정된 관계를 맺는 다리이다. 한 기업의 기업 이미지, 기업 문화, 기업 발전 이념 등 효과적인 요소는 브랜드를 통해 고객과 대중에게 전시돼 대상 고객이 자신의 요구를 충족시킬 수 있다는 신념을 형성하고, 대상 고객이 기업을 위해 장기적인 이익을 지속적으로 기여할 수 있도록 지원할 수 있다. 브랜드 건설은 이미 중요하고 필요한 관리 도구가 되었다. 아타 컨설팅은 기업이 전략적 차원에서 브랜드 관리 메커니즘을 형성하는 데 도움이 될 것이다. 아타 컨설팅은 새 브랜드 구축이든 기존 브랜드 혁신이든, 기업과 함께 시장, 혁신, 전망, 지속적인 안정에 맞는 전략적 솔루션을 구축하고, 기업과 대상 고객이 * * * 를 만들고 브랜드 건설을 통해 선호도를 이끌어 업계 경쟁에서 가장 유리한 위치를 차지하며, 결국 기업의 장기 수익을 실현할 수 있도록 지원합니다.
1 1. 재무 관리
아타 컨설팅은 고객이 혁신적인 재무 관리 솔루션을 개발하고 구현하여 기업이 재무 운영을 효율적으로 수행할 수 있도록 지원합니다. 서비스 범위는 종합 예산 관리, 종합 원가 관리, 자금 관리, 자산 관리, 재무 위험 통제, 재무 회계 시스템, 재무 정보 시스템 지원 등을 포괄합니다.
위험 및 내부 통제.
기업의 급속한 발전 과정에서 위험과 내부 통제는 기업의 안정적인 발전을 보장하는 중요한 요소이다. 경쟁이 갈수록 치열해지는 시장에서 기업은 위험 예측과 관리 및 내부 통제 건설을 체계화해야 한다. 아타 컨설팅은 기업 내에서 위험 관리, 위험 예측 및 위험 관리를 위한 맞춤형 위험 관리 시스템 및 내부 통제 시스템을 구축하는 데 도움을 줍니다.
13. 기업 문화
기업 문화는 기업 생존의 토대일 뿐만 아니라 기업이 자기가치를 실현하고 자아를 초월하는 가이드이기도 하다. 아타 상담은 이론과 실천이 고도로 융합된 컨설팅 회사이다. 이론적 연구와 혁신을 통해 기업 문화를 정제, 응축, 구현 및 심화시키는 일련의 모델 도구와 방법을 개발했을 뿐만 아니라 기업 문화와 기업 발전 전략, 브랜드 관리, 비즈니스 프로세스 건설, 인적 자원 시스템을 결합하여 기업의 핵심 경쟁력을 구축했습니다. 에너지, 금융, 부동산, 의료, 정부, 교육, 통신, 산업 등에서 풍부한 기업 문화 컨설팅 실무 경험을 쌓았습니다.
14. 인적 자원 아웃소싱
아타 컨설팅은 인적 자원 관리 및 인적 자원 관리 서비스의 모든 측면을 포함하여 기업에 인적 자원 아웃소싱 서비스를 제공함으로써 고객이 비용을 절감하고 직원 효율성을 높이며 운영 실적을 높여 탁월한 성과를 달성할 수 있도록 지원합니다.
교육 시스템.
아타 컨설팅은 고객이 교육 계획 및 과정 설계, 과정 내용 개발, 과정 관리 및 일정, 교육 관리 등을 포함한 맞춤형 교육 시스템을 구축할 수 있도록 지원합니다. 직원의 생산성과 기술을 향상시켜 고객이 비즈니스 성과 및 수익 성장을 실현할 수 있도록 지원합니다.
16. 기업대학
세계 500 대 기업의 70% 가 자체 경영대학원을 보유하고 있다. 우수한 인재는 기업의 장기 발전의 토대일 뿐만 아니라 현대 기업의 주요 경쟁력이기도 하다. 기업대는 기업이 자신의 기업문화로 직원들의 성장과 육성을 돕는 중요한 장소다. 아타 컨설팅은 고객에게 엔터프라이즈 컨설팅 솔루션을 제공하여 기업이 학습형 조직을 구축하고 기업 교육 전략 계획, 내부 과정 맞춤형 개발, 내부 강사 교육, 엔터프라이즈 학습 플랫폼 시스템 구축 등의 문제를 해결할 수 있도록 지원합니다.