경쟁력을 높여 기업이 더 나은 경영 방식을 찾고, 시장에서의 경쟁력을 강화하거나, 새로운 비즈니스 기회를 창출하면서 성장에 필요한 자금을 제공할 수 있도록 합니다. 현재, 시장의 경쟁은 결국 인재의 경쟁이다. 성공한 기업은 1, 경쟁력 (시장 경쟁에서 이윤을 얻을 수 있는 능력) 이라는 다섯 가지 실력을 가지고 있다. 2. 집행력 (정확하게 일을 할 수 있는 능력). 성장 능력 (지속적인 이익 능력). 4, 활력 (이상적인 내부 노력의 추구). 학습 능력 (지식과 기술을 흡수 할 수있는 능력). 우수한 팀은 경쟁력 향상의 핵심이기 때문에 우리 장쑤 은하수는 줄곧 내훈외 모집 방식을 채택하여 집행력, 충성, 혁신, 학습형 우수 팀을 구성해 왔다.

둘째, 브랜드를 주조하여 제품 경쟁력을 높이다

시장경제에서 사람들이 브랜드를 신뢰하고 추구하는 것은 브랜드가 소비자에게 완벽한 약속을 할 수 있기 때문이다. 이는 완벽한 품질뿐만 아니라 부가 가치 서비스도 포함한다. 브랜드가 있어야 시장에서 확고한 입지를 다지고, 천하를 얻을 수 있고, 제품의 경쟁력과 부가가치가 충분히 드러날 수 있다.

셋째, 세부 관리에주의를 기울이고 수익성을 향상시킵니다.

디테일이 성패를 결정짓는 것은 이미 현대 기업 관리의 강세가 되었다. 오늘날 밀가루 산업은 미익의 시대이지만, 우리가 종사하는 밀가루 사업은 좋은 일, 좋은 일, 미익한 시스템 공학이다. 따라서 기업의 세부 관리를 중시하는 것이 특히 중요하다. 자신이 하는 모든 평범한 일을 잘하고, 진지하고, 착실하고, 깊고, 철저하며, 탁월함을 추구하는 정신을 키우고 세우고, 진실되고 실용적인 과학적 태도를 세우고, 세심하고 세심한 업무 태도와 좋은 생활 습관을 추구한다. 실천은 밀가루 업계의 원가 통제가 효율을 높이는 관건이라는 것을 증명했다.

넷째, 과학적 운영, 비즈니스 기회 포착, 운영 효율성 확보.

나는 개인적으로 밀가루 업계의 70% 의 이윤이 시장 기회에 대한 파악에서 비롯된 것이라고 생각한다. 어떻게 파악하느냐, 주로 네 글자, 즉' 정적, 준, 독함, 교묘함' 에 기반을 두고 있다. 정적은 전반을 살펴보고, 냉정하게 생각하고, 시세를 살피고, 추세를 파악하는 것이다. 정확하고, 시세를 심사하고, 진지하게 분석하고, 냉정하게 기다리며, 기회를 잡아야 한다. 강경: 비즈니스 기회를 만나 주동적으로 출격하다. 영리한: 유연한 사용, 영리한 비즈니스 기회.

5. 내부 및 외부 자원의 통합을 최적화하여 가치 사슬을 극대화합니다.

기업 내부인, 재정, 물질, 자원의 잠재력과 장점을 발굴하고, 내외의 모든 유리한 요소를 활용하고, 정책을 교묘하게 활용하고, 내외자원을 통합하고, 기업 자원 가치 사슬을 극대화하고, 기업의 핵심 경쟁력을 높이고, 기업의 전반적인 수익성을 높인다.

여섯째, 지속적인 기업 문화의 핵심 이념이 있어야 기업에 장청할 수 있다.

기업 문화의 본질은 혁신이다. 혁신은 기업을 부단히 발전시키고 규모를 확대할 수 있기 때문에 기업 문화의 발전이 특히 중요하다. 기업 문화를 통해 과학적이고 효과적인 인센티브와 직원의 가치 실현을 위한 플랫폼을 형성하고 직원들의 이념과 행동을 기업의 비전과 목표에 통합시켜 기업의 건강, 질서, 빠른 발전을 촉진한다.