"비즈니스 리뷰" 저자 Gao dongmei | Wen
GoPro 는 영상계의 전설로 소니, 니콘 등 일본 전통영상장비 업체들이 잇달아 운동카메라 시장에 잠입하도록 강요하고 DJI, 샤오미, Z CAM 등 중국인들이 영상업계의 음식을 공유하도록 했다.
그러나 전설은 때때로 야장의 왕과 같다. 노래와 춤의 숙취가 있은 후, 그들은 어쩔 수 없이 자신의 정체를 직시하고 미래에 대해 막막함을 느꼈다.
스포츠 카메라 시장 용량이 제한되어 있어 콘텐츠 전환과 드론 업무가 원하는 목표, DJI, 샤오미, 사과 등을 달성하지 못했다. 위에서 아래로 협공하면서 GoPro 는 업무상 좁은 부문을 돌파할 수 없을 뿐만 아니라 기존 분야에서도 실점으로 연년 적자를 초래하고, 여러 차례의 감원에 의지하여 지출을 삭감했다.
오늘날 GoPro 의 주가는 장기적으로 5 달러 부근에서 변동해 주당 65,438+000 달러에 육박하는 최고치에 비해 하락폭이 크다. 회사의 시가도 고점에서 5% 로 줄어들었고, 다시 정상에 오를 가능성은 크지 않다.
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좋은 패를 깨뜨리다
GoPro 에 대해 말하자면, 모두들 낯설지 않다. 일찍이 TV 프로그램에서 스카이다이빙과 번지점프에 참가한 사람들은 머리에 각각 작은 방기를 달고 360 도 무사각으로 따라갔다. 그 작은 기계, 스포츠 카메라의 제조업체인 GoPro 입니다. 이처럼 좁은 제품 범위가 전 세계를 휩쓸고 있는 고프로 (GoPro) 에 의해 극치로 밀려났다.
그러나, 최근 몇 년 동안, GoPro 는 곤경에 빠졌다. 미국 동부시각 65438 년 10 월 2 일, GoPro CEO 닉 우드먼 (nick woodman) 이 전화 회의에서 일부 새 카메라의 출하를 연기하고 하반기 재무 목표를 인하하겠다고 발표했다. 소식이 나오자 고프로 주가는 20% 에서 4.28 달러 이상 폭락해 결국 16.57% 하락했다. 총 시가는 20 14 년 13 억 달러의 최고치에서 현재 7 억 906 만 달러로 하락했다.
이' 생사존망' 전화 회의에서 GoPro 는 하반기 매출이 6 억 8000 만 달러에서 7 억 달러 사이일 것으로 예상하고 있으며 성장률은 이전에 예상했던 9% 에서 12% 에서 6% 에서 9% 로 낮아질 것으로 전망했다.
기대를 걸고 있는 스포츠 카메라 제품인 Hero 8 Black 의 생산이 연기돼 납품 시간이 당초 계획했던 3 분기에서 4 분기로 바뀔 것으로 예상되기 때문이다. Hero 8 Black 은 GoPro 가 지난해 Hero 7 Black 을 발표한 이후 올해' 최강 스포츠 카메라' 로 발표된 신제품으로 399 달러에 더 많은 고급 소비자를 대상으로 합니다.
원래 짧은 동영상이 등장함에 따라 콘텐츠 전환과 드론 업무가 미달된 상황에서 전 국민 vlog 시대는 GoPro 를 위한 새로운 기회를 만들어 스포츠 카메라 시장을 회전시켜 빛을 발할 것으로 기대된다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언) (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 그러나 GoPro 는 좋은 패를 냈을 뿐만 아니라 거의 마지막 번판 기회도 놓쳤다.
20 18 지금까지 GoPro 는 연무로' 인수',' 단종' 이라는 소식을 여러 차례 전했다. 사실 일찍이 20 15 에서 회사는' 수입이 늘지 않고 이익이 늘어나지 않는' 상황이 발생했다. 그해 순이익은 전년 동기 대비 7 1.79% 하락하여 3600 만 달러밖에 남지 않았다. 2065,438+06 년 순이익은 전년 대비 26.82% 하락하여 적자가 465,438+09 만 달러에 달했다.
1 분기, Q2 매출은 전년 동기 대비 3.4% 증가했고, 순손실은 65,438 달러+0 억 65438 억 달러로 좁혀졌으며, 지난해 같은 기간 3,730 만 달러, 총금리는 35.8% 였다. 유리한 조건에 직면하여 GoPro 도 20 19 의 매출 기대치를 올리고 조정된 수익성의 추세를 보여 주었지만 이러한 유리한 조건은 시장을 달래지 못했다.
일부 유명 분석가들은 이에 대해 "올 가을 GoPro 다음 업그레이드 주기 전에 주식을 추천하지 않는다" 며 중성등급을 재확인하며 목표 주가를 6 달러에서 5.5 달러로 낮췄다. 올해 6 월 이후, GoPro 의 주주들은 자주' 빈 창고' 를 한다. 시장이 자신감을 필요로 할 때, 8 월 5 일, 이 회사의 이사인 아흐메드 테일러 타이론 (Ahmad Taylor Tyrone) 이 그의 465,438+089 주를 매각했다.
이 소식들은 계속해서 주가 하락으로 이어져 결국 회사가 4.365438 달러 +0 의 새로운 최저치를 기록했다. 사실, 지난 기간 동안의 주가 실적에서 볼 수 있듯이 회사의 경영은 시장 정서를 지속적으로 회복하지 못했다. 앞서 주가는 1 에서 바닥으로 떨어졌을 때 5 월 최고점인 7.65 달러로 상승해 70% 이상 올랐지만 이후 다시 하락했다. 8 월 2 일 재무보를 발표했을 때 12% 하락했습니다.
자신이 스포츠 촬영의 트렌드를 이끌고 있는 이 회사는 오랫동안 내우외환에 갇혀 있었지만, 여전히 이전의 병목 현상을 돌파하기 어렵고 추격자가 왔다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 스포츠명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 스포츠명언) 옛날 운동카메라의 왕 고프로 (GoPro) 가 왜 오늘 지경에 이르렀을까?
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영웅이 되다
GoPro 의 번영의 길은 미국 차고 문화가 포장되어 전 세계를 휩쓸고 있는 이야기이다. GoPro 의 설립자이자 CEO 닉 우드먼 (Nick woodman) 은 전형적인 미국 중산층 가정에서 태어났고, GoPro 는 그가 창업한 두 번째 창업회사였다. 다행히도, 닉 우드먼은 창업에 실패한 후 자포자기하지 않았다. 그렇지 않으면 사람들은 기업가 정신이 물려받을 수 없다고 농담을 할 것이다.
그의 두 아버지는 모두 그 시대의 실리콘 밸리 인물이기 때문이다. 나의 친아버지는 투자 인수를 잘하는 중개인이다. 그는 펩시가 멕시코풍 체인점 Taco Bell 을 인수하도록 촉구한 적이 있다. 이 회사는 나중에 켄터키, 피자와 함께 백성식그룹을 결성했다. 의붓아버지는 SanDisk 와 Mellanox 의 이사로 재직했으며, 지난 세기 말 반도체 회사 MMI 를 성공적으로 이끌고 파산했다. 그 후 이 회사는 AMD 와 합병하여 반도체 거물이 되었는데, 그 명성은 여전히 실리콘 밸리에서 메아리치고 있다.
실리콘 밸리의 많은 창업자들의 이야기와는 달리 실리콘 밸리의 중심부에서 자란 우드먼은 어릴 때 집에 컴퓨터가 있어서 프로그래밍을 좋아하지 않았다. 우드먼의 중학교 선생님은 "어려서부터 자신감이 강하고 권위를 두려워하지 않고 성적이 보통이지만 스포츠, 특히 서핑과 같은 극한 스포츠를 좋아한다" 고 평가했다.
서핑을 위해, 그는 부모님이 배정해 주신 학교까지 포기했다. 캘리포니아 대학 샌디에고 분교만, 그곳은 해변에 가까워서 언제든지 서핑을 할 수 있기 때문이다. 미국에서 손꼽히는 이학원에서 시각예술을 공부하는 우드먼은 대학에 대해 가장 깊은 인상을 받았다. "우리는 매일 아침 일어나 서핑을 하고, 수업에 가서 서핑을 한다."
서핑이라는 고위험 취미에 대해 우드먼의 부모는 그에게 장애를 주지 않았다. "서핑에 대한 열정을 추구하지 않았다면 ... 나는 결코 손목카메라를 만들 생각이 없을 것이다. 대학 졸업 후 불안한 우드먼은 창업을 선택했다. 그는 후각이 예민한 온라인 게임 서비스사인 Funbug 를 설립하고 390 만 달러의 벤처 투자를 성공적으로 받았다. 창업 방향이든 융자 리듬이든 우드먼의 창업은 매우 믿을 만해 보인다.
하지만 예상치 못한 일이 벌어졌고, Funbug 는 마침내 2000 년 후의 인터넷 거품에서 도산했다. 이것은 항상 자신감이 있는 우드만에게 적지 않은 타격이다. 마음속의 답답함을 달래기 위해 그는 오스트레일리아와 인도네시아에 가서 5 개월간의 서핑 여행을 하며 청춘을 작별하는 마지막 모험으로 삼았다.
우드먼은 이번 여행 후 중산층의 편안하고 단조로운 생활에 만족하기로 결정했는데, 운명이 그와 농담을 할 줄은 생각지도 못하고 급커브를 돌았다.
그 서핑 여행에서 우드먼은 한때 다시 프로 서퍼가 되고 싶어 블록버스터를 촬영해야 했다. "해수 침식에 저항하고 팔에 고정시켜 서핑 과정을 명확하게 기록할 수 있는 고속 카메라가 있나요?" "스마트 밴드를 통해 코닥 일회용 카메라를 손목에 고정시켜 완벽한 파도가 오면 조작할 수 있습니다." 이 절묘한 생각은 함께 서핑을 하는 친구들에게 환영을 받았다.
캘리포니아로 돌아왔을 때, 우드먼은 부모가 원하는 것처럼 안정된 중산층 생활을 하지 않았다. 대신 그는 실리콘 밸리의 여러 산에서 멀리 떨어진 모스 해변에 가서 매일 자신을 집에 가두고 자신의 첫 시제품을 만들기 위해 최선을 다했다. (윌리엄 셰익스피어, 실리콘, 실리콘, 실리콘, 실리콘, 실리콘, 실리콘, 실리콘, 실리콘, 실리콘, 실리콘) 그는 익스트림 스포츠 애호가의 영웅적 순간을 기록할 수 있는 제품을 만들기 위해 기다릴 수 없다. 이것은 시중에 없는 것이다.
그의 생각을 실현하기 위해, 직장인으로 돌아가지 않는다. 우드먼은 하루 18 시간 일한다. 그는 주방에 가서 물을 마시는 횟수를 줄이기 위해 등에 반쪽을 묶기도 했다. (윌리엄 셰익스피어, 오페라, 희망명언)
곧 제품의 원형이 완성되었다. 그러나 여전히 해결해야 할 재정적 문제가 있다. 우드먼은 당시 여자친구와 지금의 아내와 함께 각각 65438 달러 +0.9 파운드의 인도네시아 수공예품 600 점을 구슬로 엮었다. 미국으로 돌아온 후, 그는 폭스바겐 1974 달러를 몰고 캐나다 북부에서 캐나다 남부로 가는 도로를 따라 한 대당 60 달러로 판매함으로써 새 회사의 첫 번째 창업자금 10000 달러를 모금했다.
게다가 이전의 2 만 달러 예금과 그의 어머니의 3 만 5 천 달러 대출까지 합치면, 회사는 6 만 5 천 달러의 시동 자금과 첫 번째 고정자산인 우드먼 어머니가 임대한 재봉틀을 가지고 있으며, 그들은 이 재봉틀로 회사의 첫 손끈 부품을 생산했다. 이후 그의 아버지가 두 차례 654 만 38+만 달러를 투자한 후 우드먼과 그의 동료들은 낡은 잠수복 재료를 바느질하고 플라스틱 원자재에 구멍을 뚫는 방법을 연구하면서 인터넷과 교역회에서 허가와 수정이 가능한 카메라를 찾았다.
당시 설립된 알리바바에서 우드먼은 2004 년 3 달러 5 센트 가격으로 35mm 필름을 사용한 첫 번째 양산기를 판매한 공급업체를 찾았다. 그는 자신의 플라스틱 껍데기를 선전 대공장으로 보냈고, 실체 모형을 받은 후 몇 달 동안 수정해 완성했다. 이는 주행 기록계에 배터리를 주입하는 방안과 유사하며 버튼의 최적화를 바꾸는 것과 같다.
나중에 그는 회사를' 전문가 (운동선수)' 라는 뜻으로' 전문가 (운동선수)' 라는 뜻으로 이름을 지었고, 스포츠 카메라 제품은 헤로 불리며, 이로 인해 고프로 (GoPro) 가 지금까지의 구호인 비아헤로 (Be a hero) 를 이어받았다. 2004 년 9 월, GoPro 가 개발한 첫 번째 카메라인 Hero 35mm 카메라가 출시되었습니다. 필름 카메라이지만 재사용을 지원할 수 있습니다.
우드먼은 산티아고의 한 스포츠용품 박람회에서 그의 첫 제품을 팔았다. 나중에 그는 65,438+00 달러의 수입가로 Hero 스포츠 카메라를 서핑과 잠수점에 팔았고, 20 달러 안팎의 가격으로 서퍼와 잠수부에게 팔았다. 이렇게 우드먼은 그의 첫 번째 핵심 사용자를 찾았다.
한 일본 고객이 주문한 수천 가지 제품으로 GoPro 는 첫 번째 큰돈을 벌었다. 2005 년 GoPro 카메라는 35 만 달러의 매출을 달성했다. 2007 년에는 GoPro 가 카메라를 출시했고, 2008 년에는 광각 렌즈가 달린 카메라를 선보였다. 20 10 년, 영웅 HD 카메라가 출시되어 127 광각 렌즈로 1080P HD 비디오를 촬영할 수 있습니다. 같은 해 GoPro 의 매출은 6400 만 달러에 달했다.
여기서 제가 강조하고 싶은 것은 GoPro 의 성공에는 여러 가지 이유가 있다는 것입니다. 부주의한 나그네든 예민한 상업적 후각이든, 원하든 원하지 않든, 가족의 지지, 심지어 용감하게 중국에서 해결책과 대공을 찾는 것이 성공의 관건은 미국의 문화 환경이다. 중국이라면 재벌 2 세나 관2 세가 아닌 한 실직 후 반년을 떠돌아다니는 사람은 보통 아내에게 버림받고 부모에게 욕을 받고 창업할 기회가 전혀 없기 때문이다.
게다가, 미국인의 국경을 초월한 의식과 글로벌관도 배울 만하다. 디자인이 없으면 대만성의 공급업체와 선전의 공장 아웃소싱을 찾아 직접 포장을 하고 부스를 예약하고 업그레이드된 주행 기록기를 엔트리 레벨 단반가격으로 팔아야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 독서명언) (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)
셋；삼；3
"작은" 에서 "큰" 까지
GoPro 의 원래 의도는 극한 운동에서 사진작가를 그림으로 데려와 독특한 시각과 세상을 보는 방식을 만드는 것이다. 카메라가 손목에 고정되어 있는 이후 GoPro 는 몸집이 작고 견고하며, 넘어지지 않고, 떨림 방지 기능을 갖춘 제품 기능을 설계하고, 광각, 1080P HD 카메라를 장기간 채택하여 방수, 방진, 부식에 중점을 두고 다양한 시나리오에 적합합니다.
회사는 극한 스포츠를 둘러싼 촬영 장면을 중심으로 디지털 카메라, 카메라 등 완벽한 제품 체계를 구축했다. 제품은 서퍼들의 손목, 머리, 가슴, 자전거, 스케이트보드, 잠수복 등 주변 기기에 고정할 수 있다. Hero camera 는 고속 운동이든 서핑 다이빙이든 잘 찍을 수 있다.
2009 년 3 월 유튜브에 GoPro 가 공식 입주해 Hero camera 가 촬영한 멋진 동영상을 간판 광고로 소비자들이 GoPro 제품에 대한 관심을 불러일으키고 있다. 또 각종 극한 스포츠 스타들이 출국해 세계적으로 유명한 스포츠 대회에서 고풍스러운 카메라 대신 고프로 카메라를 이용해 홍보력을 높였으며, 마케팅 수단은 매우 유행했다.
시장 공백과 스포츠 유명인들의 시범 효과가 함께 이전 세대의 영웅 카메라 판매량의 빠른 성장을 촉진시켰다. 극한 환경의 극한 수요에 초점을 맞추고 있는 우드먼은 고프로 (GoPro) 를 극치로 발휘하여 극한 스포츠 촬영의 소대중 시장에서 위험을 무릅쓰고 있다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 사랑은 그가 어떤 대가를 치르더라도 충분히 좋은 것을 만들 수 있게 하는 것도 그가 한 번도 탐구되지 않은 수요를 잡을 수 있는 이유다.' 바늘로 하늘을 찌르다' 는 이유다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 사랑명언)
GoPro 는 하드웨어로 이미지를 캡처하는 것 외에도 사용자가 소셜 네트워크와 비디오 콘텐츠 플랫폼에서 쉽게 공유하고 더 많은 사람들이 공유할 수 있도록 콘텐츠를 관리하고 편집할 수 있는 소프트웨어 도구를 제공합니다. 사람들이 이런 내용을 보고' 영웅이 되라' 는 관념에 감동하면 더 많은 제품을 구입하고, 더 많은 내용이 있을 수 있다.
20 13 년, GoPro 사용자는 유튜브에 2.8 년 길이의 동영상을 업로드했습니다. 20 14 년 유튜브에 고프로 라는 글자가 적힌 동영상은 하루 평균 6000 회 업로드, 누적 관람객 654.38+0 억원, 관람 시간 5000 만시간 이상. 이로 인해 GoPro 는 작은 하드웨어에서 문화적 흐름으로 바뀌었습니다.
충분히 멋진 사람만이 이 제품을 사서 충분히 멋진 장면을 찍을 수 있다. 충분한 동영상을 찍어야 사용자가 자발적으로 공유를 올릴 수 있다. 이렇게 선별된 내용은 의심할 여지 없이 사람을 매료시킨다.
따라서 다른 회사들이 매일 비용을 충분히 낮출 수 있는 방법, 가격 대비 성능 향상 방법, 생산성 제어 방법, 서비스 시스템 구축 방법 등을 고민하고 있을 때, GoPro 는 매니아가 올린 양질의 콘텐츠를 공유하여 더 많은 사람들을 GoPro 의 생태계로 끌어들이는 방법을 선택했습니다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 고품질 제품으로 고품질의 사용자를 모으고, 고품질 사용자는 더 많은 사람들의 참여를 끌어들이는 고품질 콘텐츠를 생성하여 강력한 문화적 정체성과 사용자 커뮤니티를 형성하고, 좋은 콘텐츠를 매개로 인터넷을 통해 큰 눈덩이를 굴립니다. 이것은 그 당시 고프로 개발 루틴이었습니다.
얼마 지나지 않아 고프로 같은 소형 휴대용 고정식 방수 방진 카메라가 널리 알려져 있습니다. 당시 그 열기와 디지털카메라의 썰렁함이 과학기술시장에서 두 세계가 되었다. 2009 년 6 월 애플이 동영상을 촬영할 수 있는 최초의 아이폰을 출시한 이후 스마트폰에 점점 더 많은 기능이 통합되면서 글로벌 디지털 카메라 시장이 한겨울을 맞이하기 시작했다. 하지만 고프로 (GoPro) 는 극단적인 환경에서의 고속 카메라 촬영과 인터넷 기반 콘텐츠 공유에 초점을 맞추고 있기 때문에 점점 좋아지고 있습니다.
GoPro 가 세계적 기업으로 도약할 수 있도록 하는 것은 융자 인수를 통해 세워진 글로벌 생태다. 20 1 1 년 3 월 30 일 GoPro 는 CineForm 을 인수하여 444 비디오 코덱의 소유권과 사용권을 취득했습니다. 디코더는 이미지 품질을 저하시키지 않고 고화질 및 3D 이미지 처리 속도를 높입니다. 인수 후 이 기술은 HERO 카메라에 적용되었다.
20 1 1 년 5 월 GoPro 는 5 개 벤처 8 천 8 백만 달러의 투자를 받았다. 20 12 년 말, 대만 기업인 곽태명은 GoPro 에 2 억 달러를 투자하여 8.8% 의 주식을 교환하여 22 억 5 천만 달러를 평가했다. 이는 우드먼을 억만장자로 만들 뿐만 아니라 GoPro 를 글로벌 하드웨어 생태계에서 가장 강력한 공급망 파트너로 만들었다.
20 14 까지 GoPro 의 제품 기술 수준은 170 도의 렌즈 폭을 가진 고정 렌즈 HD 카메라를 제공할 수 있는 높은 수준에 도달했으며, 두 개 이상 쌍으로 360 비디오를 제작할 수 있습니다. 올해 우드먼은 Microsoft 의 전 임원인 토니 베이츠를 사장으로 초빙하여' 역사상 가장 성공적인 중 하나' 라는 기술 IPO 를 진행했다.
GoPro 의 첫 공식 발표는 나스닥에 상장되었다. 주당 24 달러에 6 억 5438+0 억 7800 만 주를 매각해 4 억 272 만 달러를 융자하는 데 성공했다. 상장 당일 회사 순액은 29 억 5000 만 달러로 구글과 페이스북의 추앙을 받지 못했다. 이후 GoPro 의 주가가 한때 100 달러 가까이 올랐고, 우드먼은 잡스와 비슷한 명성을 얻었다.
사
비즈니스 변환 트랩
첫해에 GoPro 는 654.38+0 만 5 천 대의 영웅 스포츠 카메라를 팔았다. 다음으로, 기록을 깨는 속도가 해마다 빨라진다. 20 13 출시 1 년 전 GoPro 는 연간 380 만 대 이상 판매되었습니다. 그러나 위험은 가장 은밀한 곳에서 양조되고 있다. 우드먼과 그의 동료들 중 상당수는 그 해에 함께 서핑을 했던 친구들로, 회사가 어떻게 계속 발전할 수 있을지에 대해 갈피를 잡을 수가 없다고 할 수 있다.
20 14 년 6 월 출시 첫날 회사 주가가 급등해 최고 시가가 13 억 달러에 달했지만 호황은 길지 않았다. 며칠 후, 고프로 주가는 줄곧 폭락했다. 상장전후의 기간 동안 우드먼은 내용을 그럴듯한 사업으로 만들기로 결심했기 때문이다.
상장 준비 단계에서 월스트리트 은행가들은 우드만에게 두 가지를 말했다. 첫째, 하드웨어 창업은 매우 위험한 산업이며, GoPro 의 제품과 모델은 경쟁사에 의해 쉽게 복제된다. 한편, 특정 시점에서 컨텐츠 회사의 시가는 당시의 실제 가치보다 높은 경우가 많습니다.
이에 따라 고프로는 페이스북에 720 만 개 이상의 짱, 인스타그램에는 200 만 명이 넘는 팬, 트위터에는 6 만 5438+0 만 명에 가까운 팬, 유튜브에는 총 4 억 5 천만 개의 동영상이 방영돼 브랜드 채널 영향력 1 위를 차지했다. 이들 내용은 2065.438+04 의 주주서에 자랑스럽게 등재돼 콘텐츠 업계에 진출할 수 있는 잠재력을 강력하게 입증했다.
콘텐츠 진출을 약속한 상황에서 GoPro 의 시가는 이미 100 억 달러를 넘어섰으며 계속 상승하고 있다. 당시 우드먼은 회사의 지분 약 30% 를 소유하고 있으며, 이중지분 메커니즘에 의지하여 절대다수의 투표권을 가지고 있으며, 가치는 30 억 달러가 넘었다. 20 14 년 그의 연봉은 2 억 3500 만 달러로 미국 내 모든 회사 중 1 위를 차지했다.
내용의 전망을 만들고, 열정으로 유명한 서퍼들이 창업 10 년 후, 어떤 대가를 치르더라도 원시적인 일을 하겠다는 결심을 불러일으켰다. 비록 그들은 이미 억만장자가 되었음에도 불구하고. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 열정명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 열정명언) 콘텐츠의 성공을 확대하기 위해서도 하드웨어로 시작한 이 회사는 하드웨어를 만들지 않겠다고 고집했다.
GoPro 의 부상은 사람들의 녹음과 공유에서 비롯된 것이기 때문에 우드먼은 GoPro 가 촬영한 더 많은 동영상 콘텐츠가 소비자의 구매 욕구를 더욱 촉진시킬 수 있다고 믿을 만한 충분한 이유가 있다고 판단해 콘텐츠 미디어 업무를 발전시키기로 했다. 이를 위해 우드먼은 한 번 이상 외부에 "우리는 콘텐츠 제작 회사이고 하드웨어는 보조일 뿐이다" 고 말했다.
20 14 하반기부터 GoPro 는 미디어 사업 발전을 위해 군대를 모집하고 이 프로젝트를 지원하기 위한 막대한 자금을 제공했다. 상장한 지 1 년 반도 안 되어 회사 직원들은 700 명에서 1600 명으로 치솟았다.
하지만 우드먼은 이 두 배의 직원 수가 콘텐츠 미디어 사업의 성공적인 확장을 가져오는 것이 아니라 오히려 큰 부담이 될 것이라고 생각하지 못했다. 더 많은 하드웨어 업체들이 스포츠 카메라 시장에 가입하기 시작하면서 더 많은 저가 제품이 GoPro 의 본영에 심각한 타격을 입혔지만, 매우 중요한 콘텐츠 미디어 업무는 더디게 진행되고 있다.
결국 20 15 4 분기부터 GoPro 는 IPO 이후 첫 적자를 당했고 주가도 하락했다. 지속적인 적자와 서광을 보기 어려운 콘텐츠 업무에 직면하여 GoPro 는 여전히 손목을 끊고 싶지 않지만, 적자를 만회하는 길에 점점 더 깊이 빠져들고 있다. 20 16 년 100 명의 직원을 해고해 약 7% 를 차지해 상황이 호전되지 않았다.
주가가 연이어 하락한 상황에서 GoPro 는 어쩔 수 없이 감원할 수밖에 없었고, 20 16 년 2 월 미디어 콘텐츠 사업부를 재편성했다. 이때 GoPro 의 주가는 10 달러 미만이었고, 토니 베이츠 회장도 이직하여 다른 발전을 도모했다.
소대중 스포츠 카메라 시장에 집중하는 고프로 (GoPro) 로서 어려움 앞에서 업무를 확대하고 다양화 발전을 시도하는 것이 필요하다. 이에 따라 미디어 콘텐츠 업무가 실패하자 GoPro 는 자신만만해 보이는 드론 프로젝트를 시장에 내놓았다. 하지만 우드먼은 드론이 GoPro 를 무너뜨리는 마지막 짚이 될 줄은 전혀 몰랐을지도 모릅니다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)
사실 GoPro 는 이미 20 13 부터 드론 시장에 발을 들여놓기 시작했다. 처음에는 GoPro 가 싹트고 있는 DJI 와 협력하려고 시도했고, GoPro 의 카메라와 DJI 의 드론은 황금 팀이었다. 그러나, 외부로부터 보편적으로 좋은 이 단체는 결국 GoPro 가 너무 탐욕스러워서 협력을 이루지 못했다.
보도에 따르면 GoPro 는 협력에서 이익의 2/3 를 인출할 것을 요구했고 DJI 에게 많은 여지를 주지 않았다고 한다. 이런 무리한 요구는 쌍방을 기분 나쁘게 하고 흩어지게 한다. GoPro 는 DJI 와의 이별 이후 또 다른 중국 드론 회사인 영지통제와의 협력을 시도했지만 이윤 문제로 결실을 맺지 못했다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
죽지 않으면 죽지 않는다는 말이 있다. 두 번 벽에 부딪친 고프로는 혼자 가기로 했다. 20 15 년 5 월, GoPro 는 카라마라는 4 축 접이식 드론을 개발하고 있다고 발표했습니다. 20 16 년 상반기에 발표될 예정입니다. 하지만 디자인 개발 지연으로 카라마의 발표는 20/Karma-0/6 년 9 월까지 여러 차례 발매됐고, 이번 발표도 카르마 악몽의 시작이 됐다.
출시 후 카르마는 배터리 고장으로 폭발사고가 잦았다. GoPro 는 출시 16 일만에 모든 Karma 드론 리콜을 발표했습니다. 이번 실패로 카라마는' 20/Karma-0/6 년 10 대 실패 기술 제품' 에 선정됐다. 카라마가 재상장한 시기는 2065438+2007 년 2 월로, 현재 휴대용 드론 시장은 이미 DJI Mavic 의 천하이다.
Karma 의 높은 가격과 이전의' 멋진' 성과로 인해 사용자는 이 제품에 대한 신뢰도를 잃었다. 마침내 1 년의 노력 끝에 고프로는 다시 감원을 선언하고 드론 프로젝트를 포기했다. 이로써 운동카메라의' 하늘' 꿈은 완전히 깨졌다.
콘텐츠 업무와 드론 업무가 잇따라 실패하자 고프로는 스포츠 카메라 하드웨어 시장으로 돌아섰다. 영웅 6 이전에 GoPro 는 안패 칩을 사용했다. 당시 국내 중저가 스포츠 카메라 (예: sjcam, 개미 카메라) 는 모두 안패 혹은 더 싼 칩 프로그램으로 매번 GoPro 1/3 의 가격으로 80% 이상의 경험을 할 때마다 GoPro 를 압박하게 했다.
GoPro 는 하드웨어 시장으로 복귀할 계획인 후 자체 연구 칩 GP 1 을 사용하기 시작했습니다. 신제품이 출시되자 확실히 많은 관심을 끌었다. Hero 6 은 확실히 운동카메라의 천장을 많이 올리고, 촬영 품질과 브랜드 프리미엄이 향상되어 일부 극한 스포츠 애호가들이' Hero 6 은 GoPro 의 재현이다' 는 희망을 되살렸다. 그러나 하나님의 전환점이 다시 나타났습니다. Hero 7 과 Hero 8 은 여전히 GP 1 을 사용하고 있으며, 사용자의 열정은 찬물에 쏟아졌다. 어떤 사람들은 이것이 이전의 발열과 붕괴를 물려받은 것이라고 농담합니다.
GoPro 의 발전은 비우, 지운 등 안정기 액세서리 업체들을 증강시켰다. 공식 액세서리가 너무 비싸서 GoPro 사용자는 수요를 이 액세서리 업체로 이전할 것이다. 액세서리 제조업체도 대중의 기대를 저버리지 않고, 끊임없이 기술을 반복하며, 공식 액세서리보다 저렴하고 사용하기 쉬우며, 그로 인해 GoPro 의 공식 액세서리는 아무도 묻지 않게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마)
이런 R&D 에 대한 무관심은 고프로 (GoPro) 를' 무역기술' 노선의 연상보다 더 나쁘게 만들었다. 전성기에 GoPro 는 미래를 계획하지 않았고, 이 부품 공장들을 사거나 기술적으로 물리쳤다. 현재 부품 공장의 기술이 축적되어 있어서, 고프로 요 몇 년 동안의 상황은 필연적이다.
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쇠퇴의 근원
그럼, 돌이켜 보면, 왜' 역사상 최강' 이라고 불리는 Hero 8 도 고프로의 퇴세를 만회할 수 없는지 보자. 제품이 부족해서 그런가요? 분명히 아닙니다. 지금까지 GoPro 는 여전히 스포츠 카메라 시장의 선두 주자이다. GoPro 쇠퇴의 근본 원인은 주업 시장이 위축된 상황에서 새로운 업무 곡선을 개척할 방향을 잘못 찾았다는 것이다.
GoPro 의 주요 스포츠 카메라 시장은 매우 작은 시장이다. 스포츠, 여행, 기록 공유를 좋아하는 전문가만이 GoPro 의 주요 사용자이지만, 지금은 언제든지 GoPro 를 땅으로 가져갈 수 있어 예쁜 사진을 찍는 사람은 소수다. 일반 대중의 충동은 장기적이고 지속 가능한 사용자 점도를 형성하기 어렵다. 결국 더 많은 일반 사용자는 어쩔 수 없이 보류해야 한다.
초기에 GoPro 는 스포츠 카메라 시장에서 독점의 우세를 형성하지 못했다. 스마트폰 촬영과 영상화 효과, 방습 방지 체험이 성숙함에 따라 점점 더 많은 업체들이 시장에 진출해 비슷한 값싼 대체품이 점차 시장에 넘쳐 GoPro 의 좁은 생존공간이 더욱 압축되고 있다. 특히 올해 DJI 에서 선보이는 Osmo Action 은 영화업계에서 다년간의 기술 축적으로 이 제품의 전면 스크린 디자인과 RockSteady 안정화 기술이 시장에 새로운 활력을 불어넣어 Hero 카메라의 강력한 라이벌이 됐다.
제품 방면에서, 고프로 (GoPro) 는 큰 힘을 내려 하지 않는다. Hero 8 의 기본 설계는 Hero 7 과 크게 다르지 않으며 매개변수 업그레이드도 크지 않습니다. 우리는 계속 GP 1 칩을 사용한다. DJI 외에도 공격적인 휴대전화 업체들도 휴대전화 사진 촬영 기술을 동영상 기술로 발전시켜 고프로 카메라에 직접적인 위협을 가하고 있다.
한편, 높은 가격 책정, 혁신 부족, 정책 불확실성 등으로 인해 GoPro 의 경쟁력이 계속 약화되고 있다. 운동카메라 특유의 초광각 우세도 휴대전화에 따라잡았고, 휴대전화의 CMOS 는 더 크고, 알고리즘은 더 좋고, 프로세서는 더 좋다. GoPro 카메라는 화질에서도 운동카메라를 뛰어넘을 수 있어 전통적인 극한 운동의 장점만 남았다.
새로운 비즈니스 곡선을 개척하는 것으로 볼 때, GoPro 의 문제는 야심이 능력을 능가한다는 것이다. "GoPro 의 성장을 유지하기 위해 하드웨어 회사의 한계에서 벗어나기 위해 우리는 새롭고 신뢰할 수 있는 새로운 비즈니스를 많이 시도했다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 하지만 그때를 돌이켜 보면 콘텐츠 업무에 진출하는 우리의 사고방식과 공구상자에는 너무 많은 짧은 판이 있어 너무 일찍 스트레스를 받았다. " 우드먼은 인터뷰에서 말했다.
투자자에 대한 약속으로, GoPro 의 콘텐츠 업무는 물처럼 돈을 쓴다. 동영상은 65,438+00,000 달러가 필요하며, GoPro 는 예산을 65,438+00 배로 올려 세계 최고 제작 수준에 이를 것이다. 어느 시점에서 새로 결성된 오락팀의 제작계획에는 극한 스포츠, 어린이 오락, 여행, 리얼리티 등을 포괄하는 30 여 개의 콘텐츠 항목이 쌓여 있으며, 모두 고프로 스포츠 카메라로 촬영돼 고프로 팀이 제작했다.
20 16 년 3 월, GoPro 는 Replay 와 Splice, 현금과 주식 가격 합계 15 만 달러 등 두 가지 모바일 비디오 편집 애플리케이션 인수를 발표했습니다. 이 두 가지 거래는 GoPro 현금 보유액의 약 22% 를 차지한다. 이후 많은 호평을 받고 있는 Quik 이 출시되었지만 오래간만에 업데이트되지 않았다. 이어 20 17 년, GoPro 는 시장에서 분화해 계속 하락한 뒤 insta360 의 경쟁사 파노라마 카메라 fusion 을 선보였다.
하지만 현재 insta360 은 다양한 파노라마 카메라를 출시하여 가격, 볼륨, 경험 등 다양한 세대의 제품을 업데이트했습니다. GoPro 를 잃지 않고 더 나은 기술까지 갖추고 있습니다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 그래서 1 세대 GoPro fusion 의 출시는 많은 물보라를 불러일으키지 않았고, insta360 one 과 nano 시리즈는 시장에서 잘 팔렸다.
오늘날, GoPro 의 영향으로 스포츠 카메라 시장에 진출한 소니, 니강, 샤오미는 더 이상 극한 스포츠 시장을 돌파구로 삼지 않고 새로운 시장을 찾을 때 막막한 GoPro 는 여전히 스포츠 카메라에서 고군분투하고 있다. 우드먼이 새로운 푸른 바다를 찾지 못한다면, 그는 분투를 포기하고 즐거운 서핑을 할 것인가, 아니면 중산층으로 돌아갈 것인가?
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GoPro 의 몰락은 그 자체적 요인과 시장 병목 현상을 모두 가지고 있다. 당시 GoPro 는 스포츠 카메라의 시장 공백을 포착해 일대 전설을 이룬 것이라고 할 수 있다. 하지만 스마트폰 하드웨어 구성이 업그레이드되면서 하이엔드 디지털카메라는 어느 정도 방수가 되는데, 운동카메라는 어디에서 사용자에게 충분한 구매 이유를 줄 수 있습니까?
하드웨어 제품의 경우, 오래 가야 하고, 기술과 연구개발이야말로 강경한 이치이다. 하지만 우드먼은 기술적 배경을 가진 사람이 아니며, GoPro 도 기술 중심 회사가 아니다. 게다가 두 번의 변신 실패의 영향으로 GoPro 의 폭락은 R&D 를 무시하고 상장을 모색하는 스마트 하드웨어 회사들에게 영감을 줄 수 있다. 인터넷 시대에도 하드웨어의 생산력은 여전히 기업 생존의 하드지표다.