개인을 신뢰하고 존중하다

HP 는 "개인을 신뢰하고 존중하는 것" 을 "HP 의 길" 의 핵심 가치 중 하나로 사용하여 회사의 "사람 중심" 관리 사상을 반영하고 있습니다. 대기업으로서 HP 는 직원들에게 강한 응집력을 가지고 있다. HP 에 가는 모든 조직은 HP 사람들이 자신의 일에 얼마나 만족하는지 느낄 수 있다. 이것은 친절하고 상냥한 분위기로 스트레스가 적다. 각 업종의 직원들로 가득 찬 뷔페에서는 풍성한 점심을 즐기고 담소를 나눌 수 있다. 마치 대학 캠퍼스에 있는 식당처럼 3 달러도 안 든다. 우리는 HP 의 성공이' 사람을 중시하는 것' 의 취지에 달려 있다는 것을 알고 있다. HP 는 사람들에 대한 중시가 오래되어 왔으며, 또한 끊임없이 자신을 새롭게 하고 있다. 회사의 목표는 항상 수정되어 모든 직원에게 다시 게재됩니다. 매번 회사의 취지를 되풀이한다. "조직의 성과는 모든 동료들이 함께 노력한 결과이다." 그런 다음 HP 의 혁신적인 인재에 대한 책임을 강조해야 합니다. 이는 항상 회사의 성공의 원동력이었습니다.

또한 HP 는 직원들이 집에서 회사를 위해 일할 수 있도록 하는 최초의 유연한 근무제 기업입니다. 동시에, 회사 안의 기기실은 잠기지 않아 직원들은 언제든지 기기 설비를 사용할 수 있고, 심지어 집으로 가져갈 수도 있다. HP 는 HP 를 떠나 돌아오고 싶은 직원을 차별하지 않습니다. HP 는 HP 에서의 경력을 3 진삼으로 형용할 수 있는 선임 부사장이 있었다.

상업 활동에서 정직과 정직을 고수하십시오.

미국 상업법규의 집행이 엄격하기 때문에 HP 의 장기 발전은 항상 이 원칙을 준수한 덕분이다. 고객과의 협력은 일시적인 일이 아니라 오랜 의존, 입가에 의존한다. 데이비드 파카드 (David packard) 가 미 국방부 차관을 맡았을 때, HP 주식의 부가가치 부분은 모두 자선단체에 기부되어 국방부와의 협력에서 HP 의 성실성과 성실성을 유지했다. HP 의 발전 과정에서 SDH (통합 멀티플렉싱, 회선 전송 및 교환 기능, 통합 네트워크 관리 시스템에 의해 운영되는 통합 정보 전송 네트워크) 분야에서 인재가 절실히 필요했던 박사가 있었습니다. 출장비 환급에서 위조지폐가 발견되자 지도자는 협상 후 아픔을 참으며 팔을 부러뜨렸다.

팀워크를 통해 공통 목표를 달성하십시오.

팀은 공통의 목표를 가진 사람들로 구성된 보완 단체이다. 참가자들이 저렴한 비용으로 고품질의 목표를 신속하게 달성할 수 있도록 협력 정신과 의사 소통 능력을 갖추어야 합니다. 정보화 시대에 상업적 성공을 거두려면 우리는 팀에 의지해야 한다. HP 는 보상 팀에 초점을 맞추고 그에 상응하는 영예를 주었다. 연말에, 모두의 비율은 기본적으로 평평했다.

4. 유연성과 창조성을 장려한다

Hugh Park Jung Su 는 직원들의 유연성과 창의성을 장려하기 위해' 모자 쓰기' 프로그램을 사용하여 직원들의 새로운 생각과 건의를 처리한다. 직원들이 처음으로 그에게 의견을 구했을 때, 그는 항상 놀라움과 찬성을 표하고, 직원들과 다음에 토론할 시간과 장소를 마련했다. 2 차 토론에서는 주로 제안에 대해 문의와 토론을 하고 3 차 회의의 시간과 장소를 마련했다. 두 차례의 신중한 고려를 거쳐 직원들도 객관적이고 공정하게 자신의 건의를 대할 수 있다. 세 번째 토론에서 그들은 직원들에게 투자수익률 등 날카로운 문제를 제기한 후 그 제안에 대한 회사의 결정을 발표했다.

미국 캘리포니아 팔로알토에 본사를 두고 있는 HP 는 프린터, 디지털 이미지, 소프트웨어, 컴퓨터 및 정보 서비스에 초점을 맞춘 글로벌 정보 기술 회사입니다. HP (HP) 는 1939 에 설립된 세계 최대 정보 기술 (IT) 회사 중 하나로 미국 캘리포니아 팔로알토에 본사를 두고 있습니다. HP 에는 정보 제품 그룹, 인쇄 및 이미징 시스템 그룹, 엔터프라이즈 컴퓨팅 및 전문 서비스 그룹의 세 가지 비즈니스 그룹이 있습니다.