첫째, 기본급제도

기본급제도는 다음과 같습니다.

일반사무원: 1300- 1500 원/월

영업 이사: 월 2700 위안

둘째, 커미션 공제 기준

영업 사원의 업무 적극성을 더욱 높이기 위해 본 사건의 커미션 공제 기준은 누적 공제법 (판매 월별로 계산) 을 채택할 것을 건의합니다.

판매 완료 1-3 세트, 커미션은 1.2‰ 로 계산됩니다.

완료 1-3 세트 판매를 기준으로 1-2 세트 초과 완료, 수수료는1.5 로 계산됩니다.

5 세트의 판매를 완성하는 기초 위에서 1-2 세트를 초과 완성하고, 공제는 2‰ 로 계산한다.

7 세트의 판매를 완성하는 기초 위에서 1-2 세트를 초과 완성하여 2.5‰ 로 계산하였다.

9 세트의 판매를 완성하는 기초 위에서 초과분은 3‰ 에 따라 공제액을 계산한다.

완료 15 세트 이상 판매, 커미션은 3.5% 로 계산됩니다.

각 판매 완료 단계의 완료 수량에 대한 공제는 별도로 계산되며 누적되지 않습니다.

판매주관은 판매총액에 따라 공제되며, 공제기준은 판매총액의1‰입니다. 판매원의 개인 판매 실적 공제는 본 제도에 따라 집행된다.

(이상은 주요 판촉 기간의 공제 방식이며, 후기 판매 기간 (후기 판매), 상업주택, 주차 공간에 대한 공제 방안이 별도로 제정된다. ) 을 참조하십시오

셋째, 월별 판매 임무 시스템을 구현합니다.

회사 시장부는 판매 진도에 따라 월별 판매 계획 임무를 제정하여 각 업무원에게 균등하게 분배하고, 최소 월별 판매 최종선은 회사를 위한 판매 계획 임무를 제정한다.

이를 바탕으로 미결된 업무 인력에 대한 판매 공제를 0.5% 낮췄다.

넷째, 우수한 직원 보상

판매 현장 관리 제도를 엄격히 시행하기 위해 판매 업무가 정상적으로 질서 있게 전개되고, 판매 실적 돌파를 실현하며, 그 달에 실적이 뛰어난 업무원에게 상을 준다.

우수 직원 평가 기준:

1, 회사가 발주한 개인 판매 임무를 완수하거나 그 달의 판매 챔피언을 위해;

2. 시장부 매니저가 조직한 직원의 개인 평가에서 우수한 직원을 확보합니다.

고객 불만 없음;

4. 업무 실수가 없습니다.

회사에서 채택한 합리적인 제안이 있습니다.

6. 근무제도 위반은 없습니다.

보상 방법: 현금 200 원.