요즘 OA 업계는 좀 시끌벅적하다. 이런 흥분은' 범미 (603039)' 에서 마더보드로 향하여 OA 업계 최초의 상장사가 된 것 같다. 범미상장은 OA 업계에 진동을 가져왔을 뿐만 아니라 다른 회사들도 바쁘게 했다.
시기
65438+ 10 월 12 일, 란릉은 새 3 판을 탈퇴하느라 판울의 발걸음을 따라 마더보드 시장에 상륙해야 했다.
65438+ 10 월 제 13 기, 광범위하게 출시된 후 전국적으로 모바일 오피스를 홍보하고 모바일 오피스를 전국에 보급하겠다고 다짐했다.
두 회사의 기본 상황, 변쇼가 너를 도와 다음과 같이 정리한다.
설립 시간:
팬마이크로소프트웨어 200 1 년, 블루링 소프트웨어 200 1 년. 란릉은 시스템 통합업체로 시작했고, 반울은 협력기업으로 출발했다.
브랜드 이름:
블루링은 블루링 소프트웨어로, 판웨이는 판웨이네트워크 기술로 바뀐다. 사료로 볼 때, 란릉과 판울은 본질적으로 명칭을 바꾼 적이 없다. 단지 주식제 개혁 때' 주' 라는 글자를 추가했을 뿐이다.
산을 등지고: 란릉은 Lotus Notes 의 ISV 에 의지했고, 반울은 줄곧 고군분투했다. 현재 3 개 회사의 발전으로 볼 때 판울만이 업계 최초의 상장회사가 되었기 때문에 발전 과정에서 의존이 매우 중요할 수 있으며, 이륙을 순조롭게 할 수 있지만 의존과 관성도 형성될 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 자신의 기술에 힘써야 더 좋고 장기적인 발전을 할 수 있다.
제품 시스템:
팬웨이는 항상 자바 (Java) 로 개발되어 왔으며, NOTES 의 몰락과 함께 JAVA (Java) 를 이용해야 했고, 범마이크로제품화 정도는 매우 높았으며, 소기업과 중대형 고객과는 거리가 멀었다. 블루링은 ISV 의 역할에서 변하지 않고, 제품화 수준이 낮으며, 주로 프로젝트 제공을 위주로 한다. 이는 란릉의 미래 발전에 큰 도전이다. 개발형 프로젝트의 납품은 규모화할 수 없고 규모 없이는 국유화할 수 없고 한 구석에만 가라앉을 수 있기 때문이다. 현재 공개되어 있는 재무 데이터도 이를 증명한다. 범미미한 경영 실적은 기본적으로 란릉의 두 배이며 계속 확대되는 추세다.
잘하는 능력: 전반적으로 잘하는 것은 제품이다. 현재의 자료로 볼 때, 범마이크로소프트웨어의 핵심 엔진은 비교적 확장 가능합니다. 많은 유비쿼터스 고객이 벤더 및 유통업체와 같은 비즈니스 관리를 위해 유비쿼터스 제품을 사용하고 있습니다. 범미제품이 소프트웨어 제품에서 소프트웨어 개발 플랫폼으로의 전환을 완료했다는 것을 알 수 있습니다. 반울의 많은 고객들이 판울의 1.0 제품부터 8.0 을 사용했고, 10 여 년 동안 바꾸지 않은 것은 관리 소프트웨어 분야의 기적 (pa) 이다. 란릉은 컨설팅에 능하며, 특히 지식 관리 컨설팅에 능하다. 지식관리는 확실히 비교적 까다로운 방향이다. 지식관리는 기발한 생각이라 할 수 있지만, 지식관리가 착지한 고객은 문서를 빠르고 쉽게 축적할 수 있다면 지식관리가 더욱 실용적이고 효과적이라는 것을 알고 있다. 지식 관리의 현란한 개념과 이유를 듣고 지식 관리 시스템에 가는 사람들은 스스로 온갖 고통을 삼킬 수밖에 없다.
인재 비축:
반울과 란릉은 기본적으로 체제 내에서 싸운 사람들이다. 연령 구조 비교: 치원은 60 대 이후여야 하고, 블루링도 60 대 이후이고, 판울은 75 대 이후 80 후와 90 후를 가지고 있으며, 때로는 나이는 정말 용서하지 않을 때가 있다. 쇼핑몰은 전쟁터, 에너지와 체력이 육박전에서 결정적인 역할을 하며, 젊음은 때때로 가장 중요한 자본이 될 수 있다.
미래의 가능한 발전을 대담하게 예측하다.
판울보드가 출시되면서 OA 시장의 새로운 전쟁이 이미 불붙었다. 전세가 어떻게 발전하는지, 그리고 변쇼의 분석을 들어보자.
시장:
1 분기에도 블루링은 광범위하게 내놓은 전국모바일여행 (Yan) 과 chan 을 적극 따라갔다. 형식은 중요하지 않다. 진정한 경쟁은 회사의 브랜드 입소문, 시장 적용 범위 및 자체 제품의 가치입니다. 고객을 감동시키고 고객에게 가치를 가져다 줄 수 있는 것이 마지막 승리자이다.
인재 방면:
팬웨이는 이미 사회와 캠퍼스 인재 채용을 본격적으로 시작해 차기 OA 대전을 위해 현재를 널리 수용했다. 란릉은 지금까지 움직이지 않았다.
제품의 경우:
프라이빗 클라우드 OA 제품: OA 개발 플랫폼과 모바일 개발 플랫폼이 광범위하게 있으며 블루링은 아직 보지 못했습니다.
공용 클라우드 OA 제품: 팬마이크로클라우드 OA eteams 는 기존 클라우드 OA 제품 플랫폼으로 인터넷에서 볼 수 있는 트래픽이 중국어 웹 사이트에서 이미 5000 대 정도를 차지하고 있으며, 블루링은 클라우드 전략에서 이미 뒤떨어졌을 수 있습니다.
이동성: 판웨이는 최근 몇 년간 모바일 어플리케이션이 크게 발전한 후 모바일 애플리케이션을 통합해야 하는 기업 고객의 요구에 부합하는 유사한 모바일 포털 제품을 홍보하고 있습니다. 하지만 블루링은 일찍 붙어서 모바일 단말기의 발전이 더디다.
자본의 경우:
범미가 이미 출시되었으니, 란릉은 아마도 3 판의 큰 분수령이었을 것이다. 발표된 수치로 볼 때, 범미비축 현금은 거의 6 억 원, 란릉은 수천만 원에 달한다. 옛말에 병마는 곡식을 먼저 옮기지 않고 현금은 탄약과 약재라고 한다. (윌리엄 셰익스피어, 군마, 군마, 군마, 군마, 군마, 군마) 현금은 왕이다. 이것은 영원한 진리이다. 현재 상황이 란릉에 얼마나 큰 압력을 받고 있는지 짐작할 수 있다.
요약하자면, 인재, 제품, 자금, 시장 방면에서 판울은 이미 란릉보다 훨씬 앞서고 있으며, 향후 3 년은 OA 역사상 가장 흥미진진하지만 상상력이 부족한 일전이 될 것이다.
변쇼의 관점에서 볼 때, 범미는 이미 마더보드에 상장되어 있으며, 자금 조달 수단이 더 풍부하고 비용이 적게 든다. 자본의 힘으로 란릉을 인수하고 전투가 빨리 끝날 가능성이 높다. 이 결과는 시장, 고객 및 관련 회사에 도움이 될 수 있습니다.