음반점에서 일한 적이 있고 해적판 생태에 익숙한 왕준파는 이런 저가 보급 방식이 해적판 문제를 해결하기에 충분하지 않다는 것을 잘 알고 있다. 그래서 왕군파는' 무료 비디오 게임 잡지' 라는 전략을 생각해냈다. 한편 잡지를 통해 지관의 다른 세트 게임 소프트웨어를 고객에게 홍보해 향후 충실한 소비자를 양성하고, 간행물을 통해 정품 게임을 구매하는 지적재산권 관념을 교육하고 있다. 지관은 대만성 게임시장을 제패한 뒤 해외 시장에 진출하기 시작했다. 첫 번째는 중국 대륙, 6543.8+0 억 3000 만 인구를 겨냥해 게이머 시장이 상당하다. 그러나 중국 정부의 해외 게임 심사는 국산 게임보다 훨씬 복잡하다. 그리고 중국은 광활하고 인구가 많아 마케팅 비용이 대만성보다 최소한 10 배 높았고, 제조사의 비용이 크게 증가하여 이윤을 심각하게 침식했다. 게다가 한국 게임업체들의 강세 경쟁까지 더해져 대만성 업체들은 중국 시장에서의 본토 투자 규모를 줄여야 했다. 지관도 비슷한 어려움을 겪었기 때문에 최근 해외 발전 초점을 동남아시아로 점차 돌리고 있다.
동남아 온라인 게임 시장은 자제 제품이 많지 않아 대부분 한일 게임 위주로 동남아시아 문화에 가까운 게임이 부족하다. 지관은 싱가포르에 자회사를 설립하여 동남아시아 지역의 제품 R&D, 마케팅 및 대리점을 담당하고 태국이나 베트남에 R&D 센터를 설립한다. 동남아의 배치는 지관이 국제시장에 진출하는 시금석이 될 것이다. 동남아 국가 경제가 점차 성장하면서 게임 개발 경쟁자가 많지 않고, 지관이 해외에 발을 디딜 수 있는 최고의 새로운 거점이기도 하다.
지관의 또 다른 장점은 마케팅 범위가 넓다는 것이다. 15 년 레이아웃을 거쳐 대만성 판매망은 이미 만 개에 육박했고 동남아시아, 미국, 캐나다, 호주에도 5000 개 안팎의 판매망이 있다. 대륙 시장에서 지관은 현지 리셀러와의 협력을 통해 20,000 개가 넘는 기지를 보유하고 있어 중국 최고의 게임 소프트웨어 채널 업체 중 하나가 되었다.