이후 20 년 동안 왕안사는 끊임없는 창조와 혁신으로 사업이 번창했다. 예를 들어 1972 년에 이 회사는 반도체 워드 프로세서를 개발하는 데 성공했고, 2 년 후에 이 컴퓨터의 2 세대를 출시하여 당시 미국 사무실의 필수 장비가 되었다. 대량의 과학 연구 투입으로 회사 제품이 나날이 새로워지면서 신속하게 시장을 점령하였다. 이 시점에서 왕안사는 대수 컴퓨터, 소형 상업용 컴퓨터, 워드 프로세서 등 사무 자동화 설비의 생산에서 시대를 앞서고 있다.
물론, 어떤 회사의 발전도 순조롭지 못할 것이며, 왕안회사도 예외는 아니다. 일찍이 1960 년대 중반, 회사의 초기 업무는 괜찮았고, 사장 왕안 박사는 야심만만했고, 컴퓨터 업계의 패주 IBM 과 겨루고 싶어 회사 업무가 급속히 확장되었다. 회사의 실력은 이렇게 큰 압력을 견디지 못하고 여기저기 돈을 빌릴 수밖에 없다. 결국, 나는 빚더미에 쌓였다. 1967 년 8 월 23 일 채권은행의 압력으로 회사는 250 만 달러의 주식만 발행하여 채무를 상환할 수 있었다. 뜻밖에도 이것은 왕안사로의 성공의 출발점이었다. 원래 회사의 실적이 양호하여 대중의 신임을 받았다. 이 회사 주식은 주당 65,438 달러 +0.25 달러로 상장되어 이날 종가는 40 5 달러에 달했다. 하루 만에 왕안가는 5 천만 달러의 장부부로 슈퍼부자가 되었다.
1986 년 전후로 왕안사는 전성기에 이르면서 연간 30 억 달러, 미국 행복잡지 순위 500 개 대기업 중 146 위, 전 세계에 직원 3 15 를 고용했다 왕안 본인은 미국 10 대 부자 중 하나이며, 개인의 재산은 20 억 달러이다.
그러나 운이 항상 왕안사를 선호하는 것은 아니다. 1980 년대 말, 왕안은 거의 골병에 걸렸지만, 왕안사는 일련의 중대한 실수로 성황에서 쇠퇴했다. 1992 년 6 월 30 일까지 왕안사의 연말 이윤은 6543809 억 달러로 지난 4 년간의 총 매출보다 6543806 억 달러 낮아졌다. 한편 왕안사의 시가도 56 억 달러에서 1 억 달러 미만으로 떨어졌다. 4 년 전 왕안사 전성기 직원 수는 310 만 5 천 명에 달했고 지금은 8000 명으로 줄어든다. 10 여 년 전 왕안사의 기적적인 부상처럼 지금은 놀라운 속도로 쇠퇴하고 있다.
사실, 3 년 전부터 왕안사는 자금과 의료 부족으로 어려움을 겪었지만, 당시 왕안의 아들 왕열은 여전히 회사의 전망에 대해 확신을 가지고 있었다. "우리는 연간 수입이 30 억 달러여서 영원히 도산할 수 없다." 왕열이는 자신 있게 말했다.
사실은 그가 틀렸다는 것을 증명했다. 왕안사의 공업 손실은 상당히 심각하다. 그들이 파산법 제 3 개월 동안 1 1 장' 파산 보호' 를 신청한 첫 3 개월 동안 왕안사는 새로운 투자자를 얻지 못하고 채무의 수렁에 빠졌다. 왕안사가 재난을 피할 수 없는 것 같아 전체 자산의 거의 4 분의 1 에 가까운 거액의 적자가 눈앞에 다가왔다. 이때 왕안사는 은행채무협정을 위반할 위험이 있으며, 은행채무협정은 회사가 최소 순자산 가치를 유지하도록 요구하고 있다. 왕안사는 채무를 성공적으로 재편할 수 있다 해도 규모가 크게 줄어들어 컴퓨터 업계에 계속 종사할 수 없다. 이처럼 참혹한 상황으로 인해 왕안사 직원 5,000 명이 직장을 잃게 되고, 왕안사 주주들도 왕안가 자체를 포함해 거의 16 억 달러 상당의 주식을 보유하고 있는 등 적지 않은 타격을 입게 된다. 휘황찬란한 제국의 꿈이 무너진 후, "얼마나 참담하고 어쩔 수 없는 결말인가!" "
무엇이 강하고 번영하는 젊은 컴퓨터 제국을 5 ~ 6 년 만에 와르르 무너뜨렸을까? 물론 그 이유는 복잡하다. 우선, 왕안은 무리를 물러나고 신인을 도입하는 데 실패했다. 왕안은 만년에 왕성한 진취정신을 잃었고, 경영상 수구, 판단력이 둔해졌고, 그로 인해 회사는 기존의 변화무쌍한 우세를 잃게 되었는데, 왕안사가 쇠퇴한 이유 중 하나라고 할 수 있다. 그의 천재로, 더 싼 다기능 PC 를 찾지 못했고, 이는 그의 단일 기능 워드 프로세서와 대형 마이크로컴퓨터를 도태시킬 것이다. IBM 과 다른 회사들이 개인용 컴퓨터를 개발하기 위해 노력하고 있을 때, 왕안은 부하 직원의 권고에도 불구하고 이 제품 개발을 거부했다. 컴퓨터 산업이 더 개방적이고 산업화되고 표준화된 방향으로 발전하고 있을 때, 왕안은 그의 오래되고 독점적인 생산 라인을 고수했다. 이때 왕안사의 제품은 고도의 호환 PC 를 개발하는 새로운 PC 트렌드를 따라잡지 못했을 뿐만 아니라, 왕안컴퓨터의 원래 귀중한 기능과 성능을 상실했다. 컴퓨터라는 첨단 기술의 급성장하는 산업에서 신제품 개발이 시장을 벗어나면 한 회사의 실패를 초래할 수밖에 없다.
또한 왕안사가 쇠퇴한 또 다른 중요한 이유는 현대기업의' 전문가 그룹 통제, 인재 관리' 의 일반적인 모델에서 벗어나 오히려 중국의 많은 기업들처럼 전통적인 가족 관리 모델을 이어받아 인척만 하고 고용인이 부적절하다는 점이다. 1986 1 1, 왕안은' 호랑이 아버지 무견자' 라는 자세로 많은 이사와 부하 직원의 반대에도 불구하고 36 세의 아들 왕열을 회사 사장으로 임명했다. 사실 왕열이는 연구부서를 담당할 때 실적이 좋지 않았다. 1983 에 발표된 10 개 이상의 제품은 현금화되지 않았다. 그의 천부적인 천부적인 재능과 아버지 세대의 휘황찬란함이 부족하여 회사 업무에 대해 알지 못하여 이사회는 크게 실망했다. 왕안을 여러 해 동안 따라온 고위 경영진들이 화가 나서 떠나자 회사의 원기가 크게 상했다. 왕열이가 1986 년 말 취임한 후 1988 중기까지 짧은 1 년여 동안 회사의 재무상황이 급격히 악화되어 1988 부터 적자가 가장 컸다 1989 년 9 월, 죽어가는 왕안은 왕열 사퇴를 직접 선언하고 고명한 다른 고명을 요구해야 했다. 1990 Wang 이 사망한 후, Wang 은 시장뿐만 아니라 고객의 신뢰를 잃고 점점 더 악화되고 있습니다.
또한 최근 중요한 3 년 동안 회사의 결정은 우유부단하여 제품 비용을 빠르게 절감할 수 있는 확고한 선택을 하지 못했다. 그들은 더 많은 고객이 기대하는 신제품을 생산하는 것이 아니라 유지 관리, 소프트웨어 교체 및 기타 판매된 제품에 대한 추가 요금을 통해 고객으로부터 돈을 착취합니다. 눈앞의 이익에만 치중하고, 회사 이미지를 손상시키고,' 신' 신뢰를 침식하는 이런 방법은 필연적으로 회사를 말로 이끌 것이다.
아시아 월스트리트저널 (Asia Wall Street Journal) 의 분석에 따르면 왕안사가 고객층에 끼친 가장 큰 피해는 최근 몇 년간 컴퓨터 운영에 필요한 소프트웨어를 교체하는 데 드는 비용이 크게 증가했다는 것이다. 왕안의 대형 마이크로컴퓨터를 사는 사람은 5000 달러를 내야 하는데, 과거에는 65438 달러+0,000 달러였다.
왕안사와 왕안컴퓨터 판매회사들의 관계도 극도로 악화되었다. 이들 회사는 특별한 요구 사항이 있는 고객에게 특수한 왕안컴퓨터 시스템을 판매한다. 이들 기업은 기술 문제 전화로 왕안의 엔지니어에게 문의할 때 한 번에 175 달러를 청구한다. 이는 고객의 신뢰를 잃었을 뿐만 아니라 파트너에게 큰 피해를 입혔으며, 결국 돌이킬 수 없는 쇠퇴로 이어졌습니다. 이것이 바로 왕안의 비극이다.
에드워드 밀러는 유명한 상업 전문가이다. 그는 여러 차례 절망에 빠진 회사를 구했다. 1989 년 9 월 3 일 왕안 박사는 장남에게 직접 사퇴를 명령하고 고임금 밀러를 초빙하여 이 직위를 이어받았다. 밀러는 당시 왕안회사의 구세주로 여겨졌던 왕 박사에 대한 확고한 자신감을 표했다. 그는 3 년간의 계약을 체결하여 왕안사가 재편성하여 연간 654.38+0 만 달러를 벌 수 있도록 도왔다. 그의 가맹은 또 투자자들에게 희망을 주었고, 왕안사의 주가는 25 센트 상승하여 6.25 달러에 달했다.
밀러가 취임한 후, 그가 채무를 처리할 수 있는 재능을 진정으로 보여 주었고, 치명적인 재정난을 신속하게 완화시켰다. 1 년, 그는 의무적으로 요구해야 할 은행 부채를 대폭 삭감하고 총 부채를 5,75 억 달러에서 12 억 달러로 줄이는 데 성공했다. 이 채무의 대부분은 지사의 자산을 매각하고 대만성의 한 공장의 지분 30% 를 매각하여 지불한 것이다.
그러나 밀러는 컴퓨터와 같은 하이테크 신흥 업계에 치명적인 단점을 가지고 있다. 그는 초보자여서 왕안 실패의 기본 문제를 효과적으로 해결할 수 없다. 즉 왕안의 실험실이 신제품을 빠르게 출시할 수 있도록 하는 것이다. 그는 컴퓨터 산업에 대해 아는 것이 매우 적기 때문에 회사의 신제품 개발 진도를 정확하게 예측할 수 없고, 인력과 물력을 성공적으로 조직하여 연구 활동을 전개할 수도 없다. 그는 유닉스 운영 체제를 실행할 수 있는 산업 표준 컴퓨터를 생산하겠다고 약속했지만 199 1 연말까지 개발을 위해 소프트웨어 전문가를 조직하지 않았다. 그는 심지어 그래픽 겸용기의 기존 시장을 바탕으로 회사를 소프트웨어 회사로 만들겠다고 주장하기도 했다. 이 모든 것이 왕안사가 세계 트렌드를 따라잡을 수 있는 기회를 다시 한 번 잃게 했다.
원래 고객은 점차 왕안사의 워드 프로세서를 개인용 컴퓨터로 대체했고, 다른 잠재 고객은 왕안사의 발전에 대해 의구심을 품고 있다. 정보 개발 고문인 터너 씨는 "그들은 오픈 시스템을 받아들이지 못했고, 일단 시작되면 그들은 훨씬 뒤쳐졌다" 고 말했다. 네, 급성장하는 업계에서는 침체, 심지어 느린 진보가 기업을 시대에 탈락시킬 수 있습니다.
또한 밀러는 고객의 신뢰를 유지하지 못했다. 이것이 회사의 생존의 근본이다. 그는 어떤 방면에서 행동이 너무 느리다. 예를 들어 조기 감원 65,438+0,000 을 결정했지만, 그는 몇 달 후 회사가 휴업한 후에야 실행에 옮겼다. 많은 고객 상해의 규정과 관행은 가능한 한 빨리 금지되지 않았다. 결과는 분명합니다. 고객이 없는 회사는 생존할 수 없습니다.
그리고 밀러는 자신이 직면한 엄중한 형세를 오판하고, 희망적인 맹목적인 낙관을 했다. 심지어 왕안사가 큰 손해를 선언하기 몇 분 전에도 그는 이윤의 반등을 예측하고 있다.
어쨌든 에드워드 밀러는 왕안사의' 구세주' 가 되지 않았다. 치명적인 채무와 일련의 의사결정 실수로 회사는 웅풍을 되찾을 기회를 몇 번이고 놓쳤다. 기회가 잠시 지나쳐 초래된 손실은 메울 수 없다.
왕안사의 주식은 1980 년대 초인 10 년 전만 해도 오랫동안 42 5 달러의 최고치를 유지했다. 이 전성기는 너무 짧다. 왕안사의 재정상황이 궁핍하고 앞날이 드러날 무렵, 왕가 B 뉴욕 증권거래소의 보통주는 1992 년 2 월 65438+75 센트에서 하루 37.5 센트 하락했다. 그전에 미친 3 일 동안 800 만 달러가 넘는 주식이 바뀌었다.
어쩔 수 없이 에드워드 밀러는 파산 보호를 신청했다. 그는 파산 보호의 목적은 왕안사가 계속 경영과 재편성을 할 수 있도록 하는 것이라고 말했다. 개편 후 왕안사는10.3 만명에서 8000 명으로 줄어든 보다 정교하고 전문적이며 경쟁력 있는 회사가 될 것이다. 왕안사의 현재 재정 및 경영 상황을 감안할 때 파산 보호 신청은 재편성, 회사 결손 역전, 왕안사가 계속 존재할 수 있는 유일한 길이다. 개편 후 왕안사는 컴퓨터 하드웨어의 개발과 생산에 더 이상 집중하지 않고 소프트웨어 개발과 고객에게 다양한 서비스를 제공할 예정이다.
미국 파산법에 따르면 감산 보호를 신청한다고 해서 파산을 의미하는 것은 아니다. 국내 많은 사람들이 여전히 선의로 왕안사의 동향을 주시하고 있다. 결국 왕안은 중국인으로서 수많은 중국인들을 자랑스럽게 하는 사업을 개척하여 세계가 주목하는 위대한 성과를 거두었다. 따라서 중국인들은 왕안회사에 대해 특별한 감정을 가지고 있다. 그들은 왕안 박사가 평생의 심혈을 기울여 물을 준 아름다운 꿈이 이렇게 산산조각 나는 것을 보고 싶지 않았다. 그들은 왕안사가 아름다운 전복전을 벌여 동양의 기적을 창조하기를 기대한다.
그러나 소원은 아름답지만 현실은 심각하다. 왕안사 앞에 드러난 것은 끝이 보이지 않는 길이다. (문학 작품) 에 댓글을 쓰고 점과 원으로 표시하여 주의를 끌다
왕안, 미국에 와서 세계를 침범한 중국인이 20 년간의 분투로 수십억 달러 상당의 현대 신화 하나를 만들었다. 짧은 휘황찬란함 이후 10 년도 채 안 되어, 이 신화 () 는 산산이 부서졌다. 왜요 이것이 인재의 중요성, 특히 대기업 리더십의 구현이다.
왕안사는 세 명의 총재를 거쳤고, 각기 다른 재능과 풍격은 회사의 서로 다른 발전 단계에 해당한다. 우선, 왕안 본인, 젊고 중년의 왕안은 야망이 있고 담력과 식견이 있다. 컴퓨터 과학 박사로서 그는 비길 데 없는 창의력을 가지고 있다. 이런 독특한 혁신 능력은 나날이 변화하는 컴퓨터 산업에 필수적이다. 이 단계에서 왕안회사도 놀라운 속도로 부상했다. 왕안은 만년에 예리한 판단력을 잃었을 뿐만 아니라, 고집스럽게 자기 고집을 부리며, 그의 사업 발전에 장애가 되었다. 이에 따라 왕안사는 컴퓨터 업계의 선두 자리를 잃고 내리막길을 걷기 시작했다.
만약 왕안이 이때 깨어날 수 있다면, 왕안회사는 결론을 내릴 수 있을 것이다. 불행히도, 그는 그의 장남이 그의 자리를 대신하도록 교육하는 정실 관계이다. 이 두 번째 대통령은 매우 평범하여 특기가 없다. 그는 과거의 잘못을 메울 수 없을 뿐만 아니라 회사를 더욱 악화시켰다.
이때 회사의 세 번째 사장인 에드워드 밀러가 나타났다. 여러 차례 위급한 명령을 받은 밀러는 마땅히 적임자여야 한다. 그러나, 사람들은 그가 컴퓨터 산업에 대해 아무것도 모르는 치명적인 결함을 간과했다. 왕안의 채무 처리 방면의 특기가 왕안이 채무를 줄이는 데 도움이 되었지만, 컴퓨터 기업 번영의 근본 원인은 제품 개발, 수익 증가라는 점이다. 이는 밀러력이 미치지 못하는 것이다. 그래서 그는 결국 왕안사의' 구세주' 가 되지 못했다.
이로써 왕안사가 수십 년 만에 극적인 발전 변화는 필연적이라는 것을 알 수 있다. 이 심오한 교훈은 오늘 우리의 경고가 되어야 한다.