1. 관리 (창시) 파트너+파트너+이사 +VP+ 높은 투자+투자+투자 포인트는 비교적 전통적인 대형 투자 기관의 조직 구조인 것 같습니다.
큰 기관은 모든 것을 다 갖추려고 노력한다. (비록 프로젝트가 누락되는 것을 볼 수는 있지만) 어떤 기관들은 자신이 볼 수 있는 프로젝트에서 비교적 좋은 프로젝트를 찾아 돈을 투자하려고 노력하고 있으며, 모든 업종에서 유니콘이라고 부를 수 있는 회사를 내놓을 수 있는 것은 아니다.
2. 샤오미: 관리층+이사 +VP+ 투자매니저, 프런트는 매우 적다.
3. 모든 파트너는 관리비가 없고, 나누기만 합니다. 나는 이런 회사를 보는 것이 사실 연구 추진인 것 같다. 모든 프로젝트를 급하게 보지 않는 것 같기 때문이다. 나는 시장 지향적으로 프로젝트를 보거나 업종별로 프로젝트를 보는 것이 아니라, 분석 후 주동적으로 출격한다.
4. 한 분야에 집중하여 투자를 늦추고 있지만 좋은 보답이 있어야 하는 베테랑 기관. 역시 그 말은 업종이 다르다. 모든 좋은 회사가 유니콘이라고 불리기에 적합한 것은 아니다.
5. 천사부터 PE 까지 각 분야마다 서로 다른 기금의 큰 기구가 만들어졌다. 좋은 프로젝트라면 감별능력이 있으면 한 회사가 끝까지 경영할 수 있다.
6. 신비한 ... 조직 구조가 없는 조직. ...
7. 기타 새로운 기관
구직 과정에서 다른 임시생각을 보고 가벼운 스프레이와 많은 제안만 기록했고 공개되지 않았다. ) 을 참조하십시오