2. 위탁 구매 유형. 이것은 대기업에서 자주 사용하는 구매 방식이다. 엔터프라이즈 창고 내에 공급자 창고가 별도로 작성됩니다. 위탁 구매 주문서를 만들 때 먼저 공급자의 창고에 충분한 자재가 있는지 확인해야 한다. 있는 경우 공급자 재고의 품목은 4 1 1 이동 유형을 통해 기업 소유 창고에서 입고된 후 4 1 1 에 대한 품목 증빙을 생성합니다. 그렇지 않은 경우 공급자에게 먼저 창고에서 보충해 달라고 통지합니다. 공급자가 외부에서 공급자 재고로 보충하면 10 1k 에 대한 이동 자재 증빙이 생성되어 이전처럼 기업 자체 재고를 입고합니다. 위탁 구매 주문서에는 단가가 없고 수량만 있습니다. 이는 기업과 공급자가 먼저 일부 품목의 구매 단가를 합의한 후 장기적으로 이 가격에 따라 집행하기 때문이다. 가격은 공급 목록에 남아 있습니다.
3. 프레임 조달 유형. 이런 조달 방식은 석유 화학 산업의 석탄 구매와 같은 대량의 물자 구매에 비교적 적합하다. 석유 화학 산업의 석탄 구매량은 수만 톤이기 때문이다. 기업은 이런 유형의 구매를 할 때 여러 공급업체와 프레임워크 계약을 체결하여 수량형이나 금액형으로 나눌 수 있다. 일정 기간 동안 특정 수량이나 금액을 공급자에게 구매하기로 약속한 품목. 그런 다음 이런 구매 주문서를 만들 때 이전에 체결한 프레임워크 협의를 참고하여 구매 주문서를 만들 것입니다.
4. 아웃소싱의 유형. 스트립 가공이라고도 합니다. 이 사업의 업무 시나리오는 기업이 A 사이즈의 파이프를 가지고 있고 수요 부서에는 B 사이즈의 파이프가 필요하다는 것이다. 품목 특성에 따라 A 를 B 로 가공할 수 있습니다. 그러면 외주 가공 구매 발주를 생성하여 54 1 이동 유형을 통해 공급자에게 구매 발주를 납품할 수 있습니다. 그런 다음 표준 1 단계 또는 2 단계 입고를 통해 창고에서 입고합니다.
5.STO (재고 이전 주문). 일부 구성 시나리오에서는 이러한 구매를 본지사 재고 이전 주문으로 구성합니다. 많은 기업에서 회사 간에 중대한 거래가 발생할 것이다. 한 그룹에서 지점 간 거래 또는 지점과 본사 간 거래.