지방경제발전계획과 배치구조조정을 둘러싸고 골간기업을 선두로 하는 합병개편을 추진해 산업집중도를 더욱 높인다.
기업을 추진하여 전략적 포지셔닝과 발전 방향을 더욱 명확하게 하고, 기업 내 자원 통합을 강화하고, 비주업 자산 매각 재편을 추진하며, 우세한 자원을 주업으로 집중시킬 수 있도록 합니다. 국유기업의 다국적, 지역 간, 모든 제도 간 공동 개편을 장려하고 지지하며, 각종 소유제 성격의 기업, 특히 실력 있고 신용도가 있는 민영기업이 국유경제 배치 구조의 전략적 조정에 참여하도록 장려하고 지지한다. 계속해서 열세기업이 파산을 폐쇄하고 시장경제 여건 하에서 열세기업이 합법적이고 질서 정연하며 순조롭게 시장을 탈퇴할 수 있는 경로를 모색하기 위해 노력한다.
국유 자본 경영 예산의 기업 재편에서 지도 및 추진 역할을 더욱 발휘하고, 국유 자본의 질서 정연하고 합리적인 흐름을 통해 국유 자본을 효과적으로 배분하여 국유 경제 배치와 구조의 지속적인 최적화를 촉진한다. 국유자산경영회사의 시범을 계속 추진하여 국유자본 배치 조정과 중앙기업 재편을 위한 새로운 플랫폼을 구축하다. 과학연구원과 대기업그룹이 결합하는 효과적인 방법을 탐구하고 정책적으로 파산 프로젝트를 폐쇄하는 조직 시행을 완성하다.
둘째, 국유 기업의 개혁을 심화시키고 현대 기업 제도를 수립한다. 국유 기업의 내적 발전 활력을 자극하는 것은 국유 경제 발전의 질과 효과를 높이는 필연적인 요구이다. 계속해서 회사제 개혁을 강화하고 국유기업, 특히 모회사 개혁을 가속화하고 상장, 합자협력, 상호 출자 등 다양한 채널을 재편하여 투자주체의 다양화를 촉진한다. 기업그룹의 핵심 업무자산 상장이나 전체 상장을 적극 추진하여 우세한 자원을 우수 상장회사에 집중시켜 기업 자본증권화 비율을 높인다.
이사회 건설 표준화를 지속적으로 추진하고, 외부 이사가 다수를 차지하는 원칙을 고수하고, 외부 이사들을 선발하고, 의사결정층과 경영층을 분리한다. 이사회의 규범 운영을 추진하고, 건전한 규칙과 제도를 수립하고, 전문위원회의 역할을 충분히 발휘하고, 이사회의 과학적 의사결정 수준을 높인다. 이사회와 이사에 대한 연례 및 임기 심사를 실시하고,' 회사법' 이 이사회 규범에 대한 국유독자회사의 요구에 따라 경영팀의 관리권을 이사회에 위임하고, 일부 주주에 속하는 권한을 이사회에 점진적으로 위임한다. 기업의 다양한 지분 구조에 따라 법에 따라 SASAC 와 이사회 간의 관계를 올바르게 처리하고, 건전한 이사, 이사회, SASAAC 간의 정보 통신 및 교류 메커니즘을 구축하고, 건전한 이사회가 SASAC 에 연간 업무 제도를 보고하도록 합니다. 현대기업제도의 요구에 부합하는 선임용 신메커니즘을 보완하고, 기업 지도자 선발 임용 방식 개혁을 더욱 강화하고, 선발평가 인센티브제도 개혁을 계속 심화시키고, 인재 선발 임용 시장화 속도를 가속화하다.
셋째, 국유자산관리체제를 개선하고 국유자산감독을 강화한다. 완벽한 국유자산관리체제는 국유기업의 개혁과 발전을 위한 제도적 보장이다. 국유 기업의 원활하고 빠른 발전을 촉진하려면 반드시 국유 자산 관리 체제를 더욱 보완해야 한다. 기업국유자산법 등 법규를 근거로 국유자산감독체계 건설을 더욱 강화하고 법에 따라 국유자산감독체계의 보완을 추진하다. 지방국유자산감독을 더욱 강화하는 것에 관한 약간의 의견' 의 요구에 따라 지방당위, 정부의 지도하에 기업의 국유자산감독 범위를 합리적으로 정의하고, SAAC 의 제도적 성격과 기능 포지셔닝을 정확하게 파악해 법에 따라 SAAC 와 출자 기업의 관계를 규범화하고, SAAC 의 표현 형식과 국유자본운영관리 모델을 끊임없이 탐구해야 한다.
국유 기업 성과 평가 체계를 지속적으로 보완하고, 작고 정교한 평가 지표와 목표 관리 원칙을 고수하고, 경제 부가가치 평가를 추진하고, 국유 기업 책임자의 임금 관리를 잘 하고, 기업 책임자의 중장기 인센티브와 직무 소비를 더욱 규범화하다. 재무 감독 관리를 계속 심화시키고, 재무 예산 관리 및 수석 회계사 책임을 강화하고, 투자, 보증 등 주요 사안 감독을 강화하고, 재무 성과 평가를 심도 있게 전개하다. 국유자본수익제도 건설을 가속화하고 국유자본수익권을 더욱 이행하다. 계속해서 재산권 관리 제도를 보완하고, 점차 기업 국유재산권 거래 전국 네트워킹 거래와 동적 감시를 실현하다. 감사회 감독을 강화하고 개선하고, 감사회 현행감독을 계속 추진하고, 감사회 현행감독과 현대기업제도를 결합하는 효과적인 방법을 적극적으로 탐구하며, 감독의 적시성, 민감성, 목표성을 지속적으로 강화하고 있다.
넷째, 국유 기업의 발전 방식 전환을 추진하여 발전의 질과 수준을 높이다. 국유 기업의 발전 방식을 추진하는 것을 과학 발전관을 심도 있게 관철하는 중요한 조치로, 국유기업의 발전 방식을 변화시키는 것은 주로 과학기술 진보, 직공의 자질 향상 및 관리 혁신에 의존한다.
첫째, 기업이 관리를 강화하고 위험을 통제하도록 안내합니다. 엄격한 현금 흐름 관리, 자금 계획, 자금 점유 감소. 투자 관리를 강화하고, 투자 방향을 엄격히 통제하고, 투자 절차를 엄격히 통제하고, 투자 프로젝트 관리를 엄격하게 하고, 투자 비용을 엄격하게 통제하고, 투자 위험을 실질적으로 낮춘다.
두 번째는 기업이 독립적 혁신과 브랜드 건설을 강화하도록 유도하는 것이다. 산학연구의 결합을 강화하여 기업의 발전을 제한하는 핵심 기술, 핵심 기술 및 핵심 기술을 중점적으로 돌파하다. 브랜드 건설을 기업 발전 전략에 포함시키고, 브랜드 포지셔닝을 더욱 확정하고, 브랜드 홍보를 잘 하고, 브랜드 인식을 강화하고, 브랜드 가치를 효과적으로 높이고, 브랜드 영향력을 높인다.
셋째, 기업이 에너지 절약 및 배출 감축에 좋은 일을하도록 안내합니다. 에너지 절약 배출 감축 조직, 모니터링, 평가 시스템 및 관련 제도 건설을 강화하고, 중점 기업의 에너지 절약 감축 작업에 대한 모니터링과 분석을 강화하여 국유기업을 에너지 절약 배출 감축과 환경 보호의 표율로 만들었다. 중점 에너지 소비 기업을 안내하여 에너지 절약 기술 개조를 가속화하고 에너지 소비를 줄이다. 녹색경제, 순환경제, 저탄소 경제 관련 신기술 개발을 대대적으로 전개하여 새로운 에너지 절약 배출 감축 기술 제고점을 효과적으로 선점하다.