분류는 일반적으로 선형 시스템, 기능 시스템, 분할 시스템, 위원회 시스템 및 매트릭스 시스템으로 나뉩니다.
조직 구조:
1. 기능 구조: 조직의 목표를 달성하는 데 필요한 다양한 업무 태스크, 비율 및 관계를 나타냅니다.
2. 계층 구조: 관리 계층의 구성과 관리자가 관리하는 인원수를 나타냅니다.
부서 구조: 각 관리 부서의 구성을 나타냅니다. 그 고려 차원은 주로 주요 부서가 누락되거나 최적화되는지 여부이다.
4. 권력 구조: 각급 각 부문의 권권 구분과 그 관계를 가리킨다. 부문과 직위 간의 권력관계가 대등한지 주로 고려한다.
분류:
1, 직선제는 가장 빠르고 간단한 조직 형태입니다. 그 특징은 기업의 각급 행정 단위가 하향식 수직 지도자를 실시하고, 산하 부서는 단 한 명의 상급자의 지시만 받고, 각급 책임자는 산하 단위의 모든 문제에 대해 책임을 지는 것이 특징이다.
2. 기능제: 기능제의 조직구조는 각급 행정기관이 책임자 외에 일부 기능기관을 설치하는 것을 말한다. 공장장 아래에 직능 기관과 인원을 설립하면 공장장이 직능 관리를 하는 것을 돕는다.
3. 사업부제: 사업부제 는 미국 제너럴모터스 회사 총재 슬로언 1924 년 처음 제기됐기 때문에' 슬로언 모델' 이라고도 하며' 연방분권제' 라고도 불리며 고도의 (계층) 집권하의 분권관리제도다.
4. 매트릭스 시스템: 조직 구조에서 기능별 수직 리더십 시스템과 제품 (프로젝트) 별 수평 리더십 관계의 구조를 매트릭스 조직 구조라고 합니다.
위원회: 위원회는 특별한 유형의 조직 구조입니다. 그것은 집단 활동이 특징인 특정 관리 기능을 수행하는 조직 형식이다. 실제로 위원회는 이러한 조직 구조와 결합되어 의사 결정, 협상, 협력 및 조정의 역할을 하는 경우가 많습니다.
확장 데이터
조직 구조 설계 원칙:
1, 높임 원칙: 한 기업을 위한 조직 구조를 재설계할 때 반드시 높임 원칙을 따라야 합니다. 즉, 전체 설계는 기업의 발전 전략에 밀접하게 맞춰야 하며, 기업의 미래 산업, 규모, 기술, 인적 자원 구성을 충분히 고려하고, 몇 년 동안 기업에 비교적 안정적이고 실용적인 플랫폼을 제공해야 합니다.
2. 최적화 원칙: 모든 조직이 특정 환경에 존재하고, 조직의 외부 환경은 반드시 내부 구조에 어느 정도 영향을 미칠 것입니다. 따라서 기업 조직 구조의 재설계는 기업 조직 구조가 외부 환경에 적응할 수 있도록 내부 및 외부 환경을 충분히 고려해야 합니다.
3. 균형 원칙: 기업 조직 구조의 재설계는 균형을 추구해야지, 기업이 현 단계에서 수요가 없기 때문에 부서와 기능을 병합해서는 안 된다. 기업이 일정 기간 운영한 후에는 재설계해야 한다. 결론적으로, 직능은 공석이 될 수 없고, 직위는 합병될 수 있다.
바이두 백과-조직 구조