민영기업 부패의 주요 표현과 행동: 기업의 부정부패의 심각한 성장과 만연은 다각적이다. (1) 주관적으로 이기의식의 발생이 주된 원인이다. 이는 기업 책임자가 권력으로 사리사욕을 꾀하는 동력이자 기업의 부정부패 행위의 중요한 원인이다. (2) 외부 환경에서 당원의 지도 간부에 대한 감독이 약화되는 경향이 있다. 하나는 법제가 뒤처져 있고, 기업행위, 시장행위, 기업지도자의 성실성에 관한 규칙은 제때에 규범화되지 않았다. 둘째, 기업의 반부패 투쟁은 충분히 강력하지 못하며, 주로 타격을 중시하고 예방감독 업무를 약화시키는 것으로 나타났다. 셋째, 기업이 조직체제를 바꾸고 현대기업제도를 수립함에 따라 많은 당정 기능부처들이 감히 붙잡지 못하고, 잘 잡지 못하고, 기업 당풍을 파악하지 못하고, 염정건설을 할 줄 모른다. 어떻게 새로운 형세에 적응하고, 감독검사를 강화하고, 좋은 대책과 새로운 조치를 취하지 않고, 기업 당풍 염정 건설에 어느 정도 부정적인 영향을 끼쳤다. (3) 기업 책임자의 권리와 감독이 비대칭이다. 개혁개방이 깊어지면서 기업의 자주권이 점차 실현되면서 이들 권력은 대부분 주요 책임자의 손에 집중되고 있다. 이는 기업의 책임, 권리, 이익을 분명히 하고, 기업의 자기발전에 대한 적극성을 높이고, 시장 경쟁에서 기업의 적응력을 높이는 데 중요한 역할을 했다. 그러나 기업 책임자의 권력을 강화하는 동시에 권력 사용에 대한 효과적인 감독이 부족하고 외부 감독이 약화됐다. 권력이 지나치게 집중된 영향으로 내부 감독 제한 메커니즘이 마련되기 어려워 법률과 기업이 실제로 제정한 내부 관리 규칙과 결합해 국가가 제정한 기업 관리 규정의 궤도에서 이 권력이 운영되도록 보장하기가 어렵다. 이것은 최근 몇 년 동안 기업의 위법과 규율을 비교적 많이 위반한 유력한 각주이다. (4) 기업 내부 관리 및 감독 메커니즘에 결함과 실효가 있다. 현대 기업 제도가 수립됨에 따라 많은 기업들이 새로운 의사결정, 집행, 감독 삼위일체의 운영 메커니즘을 세우고 기업인, 재정, 물배치에 대한 일부 규칙과 제도를 수립하여 성과를 거두었다. 그러나 몇 가지 공통점도 있다: 결정이 많고, 집행이 적고, 집행이 제대로 되지 않고, 규제가 부실하다. 민영기업의 부패 현상은 매우 많은데, 하나는 명백한 부패이고, 다른 하나는 보이지 않는 부패이다. 명백한 부패는 주로 경제적 이익을 얻는 것이다. 매우 직접적이고 명백하다. 바로 평소의 권돈 거래이다. 기업에서 흔히 볼 수 있는 표현은 주로 조달 부패로, 물자와 서비스의 조달, 외연에는 인력 채용도 포함될 수 있다. 예를 들어 구매 가격, 수량, 품질, 대량 구매의 리베이트, 커미션, 인력 채용의 인두세비, 소개비 등을 허위 보고한다. 이어 접대비, 축의금, 빨간 봉투 등과 같은 홍보 부패가 뒤를 이었다. 공관이 한턱 내고 선물을 줄 때, 다보, 허보 등의 조치를 취한다. 그리고 회사의 재물을 유용하거나 구입하고, 직무를 이용하여 품질 검사, 재정 지불, 인원 배치 등과 같은 재물을 요구하거나 변변상하여 요구할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 일명언) 보이지 않는 부패는 일반적으로 개인을 대상으로 직접 재물을 얻는 것이 아니다. 예를 들어, 직권 남용, 친족, 소단체 설립 및 통합, 소단체의 이익 확대, 업무 중의 실수와 책임 도피 등이 있다. 이런 것은 직무유기와 비슷하다. 부패의 번식은 민영기업 문화의 왜곡을 초래하고, 기업 관리에도 일종의 부식이다. 민영기업과 리셀러 간의 신뢰도가 떨어지면서 쌍방의 간격이 커지고 기업의 건강한 운영에 불리하다. 심각한 부패는 기업의 도산을 초래할 수 있다. 어떻게 민영기업의 부패 현상을 감소, 감소 또는 근절할 것인가? 물류 부패를 예로 들면 완전하고 투명한 고객 개발, 주문, 배송 시스템 구축이라는 세 가지 측면에서 권장할 수 있습니다. 예를 들어, 창고 물류 부서에서 발송을 담당하는 사람은 고객에게 인기 제품의 출하량과 배송 시간을 할당하고, 지역 광고 판촉물과 판촉 자원의 투입 등을 통제할 수 있는 기회를 이용하여 리셀러를 엄중히 추격할 수 있습니다! 수천에서 수만. 그리고 이 경우 대부분의 리셀러들은 쇼핑몰이 전쟁터와 같은 것을 알고 있기 때문에 이윤이 많고 인기 있는 제품을 빨리 얻을 수 있다면, 수천 원의 투자는 곧 얻을 거액의 이윤에 비해' 가치가 있다' 는 것을 알고 있기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 해리포터스, 성공명언) 표면적으로 보면 분석의 원인은' 리베이트 현상' 과 비대칭 거래 조건의 필연적인 결과다. 봐라, 이렇게 많은 공급원도 너에게 물건을 보내야 하고, 다른 판매상에게도 물건을 보내야 한다. 만약 네가 돈을 지불하지 않는다면, 많은 판매상들이 기꺼이 돈을 지불할 것이다! 최종 위험은 고객 관계가 왜곡되어 리셀러가 이것이 기업의 관리 제도이자 잠정적인 규칙이라고 착각하게 하는 것이다. 이 창고 물류부와 마케팅 담당자는 항상' 뇌물 수수' 의 그림자를 짊어지고 리셀러에 대한 정상적인 업무 요구 사항 (예: 규범 전시 요구 사항, 물품 탈출 방지, 바가지 가격 등) 을 지고 있다. ) 리셀러에게 강한 반등을 가져다 줄 것이며, 지역 시장에 대한 통제는 매우 불리하다. 이런 피해를 초래한 주된 원인은 공예 관리 부실이 장기적으로 존재하는 리베이트 현상을 초래한 것이다. 간단히 말해서, 기업이 완전하고 투명한 고객 개발, 주문, 배송 시스템을 구축하면 창고 물류국의 모든 이상 경영 행위가 사전 또는 사후에 밝혀질 수 있다면' 리베이트 현상' 이 크게 줄어들 것이다. 감사 정상화는 감사 사항뿐만 아니라 감사 과정도 있다. 물류 과정에서 가장 쉽게 부패를 일으킬 수 있는 것은 사사로이 선물을 공제하고 내부 물품을 되넘기는 것이다. 많은 기업들이 발송한 선물의 수량만 필요하고, 내부 상품 손상도 보상일 뿐이다. 리셀러가 불평하지 않는 한 선물과 상품을 선물하는 과정은 끝났다! 물류는 암함 조작으로 내부화물을 재판매하지만 리셀러들에게는 큰 손실이 없다. 어차피 상대방은 이미 배상을 했으니, 다음에 다시 예약하는 것은 큰일이다. 물류가 사사로이 선물재료를 압수했다고 하는데 기업 내부에는 완전한 선물화해 자료가 없다고 합니다. 리셀러는 받는 양이 기업이 무료로 주는 것으로 보고, 얼마든지 바로 얼마라고 생각한다. 만약 네가 진리를 추구한다면, 다음에 너는 이렇게 많은 것을 얻을 수 있을 것이다! 위의 프로세스는 기업이 한계 관리에 대한 감사가 부족하다는 것을 쉽게 알 수 있습니다. 기업이 매월 지불 계좌만 정기적으로 확인하고 모니터링 프로세스는 없을 수 있습니다. 기업의 재무 지표는 종종 이미 끝난 결과이며, 과정과 행동은 심사에 포함되지 않는다. 내부 감사와 집기 감독은 수치를 통해 사실을 보고, 장부 안팎, 기업 안팎 등 여러 각도에서 기업 각 부처 성과의 진실성과 행위의 합법성을 평가할 수 있다. 기업 내부 감사는 건강한 기업 발전의 필연적인 산물이며 기업의 안정적인 성장에 감독과 제약의 역할을 한다. 감사 규범화를 실현하려면 감사 사항뿐만 아니라 감사 과정도 필요하다. 내부 감사의 본질적 목표는 기업 내부의 잠재적인 각종 통제 위험을 드러내고 평가하거나, 잘못을 바로잡아 부정행위와 지연을 방지하는 것이다. 내부 감사의 핵심 특징은 외부 감사와 함께 노력하여 부정행위가 자생하는 토양을 없애고' 표본 겸치' 의 근본 감사 목표를 달성하는 것이다. 프로세스 감사는 모든 hypervisor 를 통한 운영 메커니즘입니다. 부패의 근원을 통제하고, 잘못을 바로잡고, 폐단을 막는다. 기업은 매달 전문적인 화물 흐름 추적뿐만 아니라 선물 도착 단말기에 대한 감사도 있다. 모든 배송에는 완벽한 기록이 필요하며, 모든 선물은 단말기에 전시되어 있습니다. 정보 공개, 데이터 투명성, 가능한 한 햇빛화. 많은 기업들이 컴퓨터 네트워크 관리 프로그램을 실행하지 않습니다. 리셀러는 전화로 관련 시장 자료를 주문하고 요청하며, 베스트셀러 제품은 종종 물류 부패에서' 단순' 하게 된다. 어차피 집에서 멀리 떨어진 리셀러는 기업의 재고를 찾을 수 없고, 리셀러도 어떤 물건이 있는지 모른다. 창고 물류원들은 눈에 거슬리는 판매상들을 보면 보통 이렇게 대답한다. 기업은 현재 품절되고, 기업의 생산능력은 제한되어 있어서, 우리는 물건을 보낼 수 없다. 참을성 있게 기다리시면 됩니다! 그러나 리셀러들은 시장이 더 이상 이 상품을 팔지 않을 때 품절되지 않을 것이라는 것을 알고 있다. 이런 피해는 기업이 단말기에서 기회를 놓쳐 시장 점유율을 낮출 뿐만 아니라, 열심히 기업을 경영하는 리셀러를 한심하게 하고, 리셀러가 다시 기업을 따라가면 막막함을 느끼게 한다. 기업과 리셀러 간의' 정보 격차' 로 인해 많은 리셀러들은 자신이 알아야 할 데이터를 공개하지 않았다. 관계자가 막후에서 쉽게 운영할 수 있도록 권익으로 사리사욕을 도모하는 방법을 남겼기 때문이다. 이런 상황에 대해 기업은 가능한 모든 정보를 공개해야 한다. 모든 것이 햇빛에, 잘 팔리는 제품은 햇빛 아래, 수동 조작 대신 인터넷 컴퓨터 관리를 사용하고, 사장의 메일박스와 통신 플랫폼을 열어 각 방면의 문제를 기업 내부 플랫폼에 충분히 노출시켜야 한다. 관리를 심화시키는 과정에서 부패의 만연세를 억제하고 부패를 낳는 조건과 토양을 근절하기 위해 노력하는 것은 기업의 긴박하고 어려운 임무이다. 근원에서 부패를 통제, 예방 및 다스리는 것은 부패를 억제하는 근본책이다. 이 소스는 정보의 공개, 데이터의 투명성, 가능한 한 햇빛화를 실현하는 것이다. 기업은 진공은 아니지만 가능한 한 투명하고 부패 바이러스의 확산을 최대한 막을 수 있다. 이러한 투명성은 단순히 컴퓨터 서버, CRM 관리 시스템, 모든 직원들이 공유하는 BBS 통신 플랫폼, 그리고 모든 것이 질서 정연하고 잘 알려져 물류의 보이지 않는 부패를 완전히 근절하는 것입니다! (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 컴퓨터명언) 현대기업제도 수립의 요구에 따라 민영기업이 법인지배구조를 보완하고 주주회, 이사회, 감사회, 사장층의 권력과 책임을 규범하고 비교적 독립적인 의사결정, 관리, 감독 견제와 균형 메커니즘을 세워 가족식 기업을 현대회사제 기업으로 발전시키는 것을 장려한다. 감독 초점을 강조하고 현대 정보 기술 및 관리 시스템을 최대한 활용하고 기업 구조 조정 과정에서 자산 평가, 재산권 양도, 자산 처분 등의 핵심 부분에 대한 감독을 강화하여 직무, 책임, 행동의 표준화 정보화 관리 및 기업 내부 자원의 효과적인 모니터링을 실현해야 합니다. 직원 대표 대회 제도를 완비하여 직원 민주적 감독 역할을 충분히 발휘하다. 내부 감독 제도 건설을 강화하고, 기업 관리, 구매, 판매, 프로젝트 예산, 자금, 재무 등의 제도를 지속적으로 보완하며, 기업의 자율과 내부 통제 메커니즘 건설을 강화하고, 기업의 불신과 부정직 행위를 줄이고 예방한다.