기업 발전에서 자본 운영의 역할

첫째, 기업을위한 좋은 외부 환경 조성

(a) 좋은 자본 운영 환경 조성

현대 기업이 좋은 자본 운영을 실현하려면 과학적이고 규범적인 자본 운영 시장 환경을 만들어야 한다. 서구 선진국에 비해 우리나라 자본시장이 늦게 건립되었기 때문에 우리나라 자본시장은 아직 규범적이지 않아 운행 과정에서 해결해야 할 많은 문제가 있다.

첫째, 중국의 기본 국정 때문에, 이 단계에서 중국의 자본시장은 정부의 개입에 매우 취약하며, 강한 정치적 색채를 가지고 있다. 둘째, 국내의 서로 다른 자본 시장 사이에는 좋은 의사소통 통로가 없다. 셋째, 중국은 아직 과학적 자본 시장 운영 체계를 형성하지 못했다. 넷째, 중국 자본 시장의 규제 메커니즘은 아직 완벽하지 못하다. 이러한 문제들에 대해 다음과 같은 조치를 취해 상황을 바꿀 수 있다. 첫째, 정부가 자본 시장에 개입할 수 있는 능력을 약화시키는 것이다. 둘째, 시장 경제의 아키텍처를 개선한다. 셋째, 완벽한 자본 시장 소통 체계를 구축하여 자원의 최적 배치를 실현하다. 넷째, 시장 감독을 강화한다.

(b) 자본 시장의 법률 시스템 개선

첫째, 우리 증권 시장의 법률 제도를 지속적으로 보완하여 증권 발행과 기업 상장이 해당 법률 체계에 포함되도록 보장한다. 둘째, 현재 자본 시장 환경에서 자본 시장 접근 기준을 적당히 완화하고 다른 각도에서 자본 시장 법률 제도를 개선하는 것이다. 셋째, 중국의 국유 자산 감독을 강화한다.

자본 운영 과정에서 법적 환경, 특히 세법은 운영 수단과 방식에 큰 영향을 미칠 수 있습니다. 최근 몇 년 동안 우리 재정부와 국세총국은 일련의 서류를 내놓아 세무처리 비용을 어느 정도 낮춰 기업 자본 운영 과정에서 합병 재편 비용을 효과적으로 낮춰 우리나라 현대기업 발전과 산업구조 업그레이드에 큰 동력을 제공하였다.

둘째, 기업 내부 관리 강화

(a) 비즈니스 관리자는 전반적인 품질을 향상시켜야합니다.

현대 기업의 자본 운영 과정에서 관리자의 자질은 매우 중요하므로 관리자는 다음과 같은 측면에서 자신의 능력을 높여야 합니다.

첫째, 학습을 강화하고, 그들의 관리 수준을 향상시키고, 그들의 소양과 시장의 동기화를 보장한다. 두 번째는 사상을 해방시키고, 혁신을 중시하며, 과학적 방법으로 기업의 관리 수준을 높이는 것이다. 셋째, 시장에 대한 민감성을 유지하고 경쟁 사고와 위험의식을 관리 과정을 관통한다.

(b) 자본 운영 과정에서 재능의 역할 강조

첫째, 직원 교육의 중요성을 강화하고, 과학적 교육 체계를 구축하고, 직원들의 업무 기술 수준을 높인다. 둘째, 직원의 차별화된 발전을 중시하여 직원의 개인 업무에 대한 적극성과 적극성을 불러일으킨다. 셋째, 우수한 기업 문화 체계를 구축하여 직원들의 응집력과 기업 명예감을 높인다. 넷째, 기업 관리 과정의 형평성을 높이고, 각종 인센티브를 제정하고, 기업 직원의 주인 의식을 키우고, 기업 발전 속도를 촉진한다.

첫째, 원래의 기초 위에서, 가능한 한 기업의 재고 자산을 활성화시킨다. 둘째, 재무 관리에서 비용 및 운영비 관리를 강화하여 기업의 시장 경쟁력을 높입니다. 셋째, 기업 자본 구조를 지속적으로 최적화하고, 자금 조달 채널을 풍부하게하며, 비용을 절감하고, 기업 경영 효율을 높인다. 넷째, 기업의 전략적 의사 결정 체계를 수립하고 보완하여 기업의 투자, 경영 확대, 새로운 프로젝트 개발, 인수 합병이 모두 과학적 의사 결정 체계 하에 있도록 합니다.

셋째, 기업 자본 구조를 조정하고 자원 배분을 최적화한다

(a) 기업과 자본의 관계를 정확하게 이해한다.

기업은 자본 운영 과정에서 다산업 투자를 강화하여 투자로 인한 경영 위험을 효과적으로 줄이고 이 과정에서 기업 자본의 최적 구성을 달성해야 합니다.

(b) 기업 제품과 자본의 관계를 정확하게 이해한다.

기업은 생산경영에서 자신의 효율을 높이고 더 나은 발전을 이루기 위해서는 시장의 발전과 소비자의 수요에 따라 자금 투입을 분배해야 한다. 기업이 생산하는 제품이 서로 다른 계층의 소비시장에서 인정받고 다양한 경영 전략을 통해 자금 투입의 위험을 줄여야 한다.

넷째, 국유자산관리와 기업지배구조 사이의 좋은 관계를 구축한다.

기업 자본 운영 과정에서 매우 정확하고 정확한 포지셔닝과 목표가 필요하며, 명확한 책임 체계와 의사 결정 권한을 개발하여 기업의 의사 결정이 과학적이고 효과적으로 집행될 수 있도록 해야 합니다.

하나는 완벽한 자원 자본 운영 모델을 구축하고, 과학적으로 의사 결정 권한을 나누는 것이다. 둘째, 기업 자본 운영의 책임, 기업 자본 및 위험에 대한 국내 분담 및 억제 메커니즘을 더욱 명확히 하는 것입니다. 셋째, 자산 운영의 가치 협력 메커니즘을 구축하여 운영 과정에서 국유 자본의 선순환을 보장한다.

다섯째, 평가 결과의 공정성과 공정성을 보장하기 위해 완벽한 자산 평가 체계를 구축한다.

자산 평가는 자본 운영 과정에서 매우 중요한 부분이다. 대상 기업의 자산 부채 상황을 과학적으로 정확하게 평가해야만 투자 한도를 합리적으로 확정하여 자원 자산이 침해받지 않도록 보장할 수 있다.

(a) 통합 자산 평가 시스템 구축

서로 다른 자산 평가 방법은 확연히 다른 평가 결과를 초래할 가능성이 높으며, 현재 자본 시장에서 사용되는 모든 평가 방법은 각자의 경향성을 가지고 있으므로 실제 자산 평가 과정에서 실제 상황에 따라 다양한 평가 방법과 결합하여 자산 평가를 수행해야 합니다.

(b) 평가 기관의 엄격한 관리 및 감독.

자본 평가는 매우 전문적이고 체계적이며, 과정은 매우 복잡하며, 여러 방면과 인력을 포함한다. 어떤 면에서 문제가 생기면 최종 평가 결과에 큰 영향을 미칠 수 있다. 따라서 관련 부서는 평가 기관에 대한 관리와 감독을 강화하여 전문성과 규범성을 확보해야 한다.

지식 관리에서 인적 자본이 기업 경쟁력에 미치는 영향

1, 지식 관리, 인적 자본 및 기업의 핵심 경쟁력

1..1지식 관리에 기반한 기업의 핵심 역량

외국 학자 프라할라드와 하머가 회사의 핵심 경쟁력에 대한 정의인 핵심 경쟁력이 기업 식별과 우위를 제공하는 지식 체계. 개인지식이 모방하기 어려운 것처럼 핵심 경쟁력은 기업의 장기 생산경영에서도 모방하기 어렵다. 지식 관리를 기반으로 지식 관리와 핵심 경쟁력 간의 관계는 다음과 같이 요약할 수 있습니다.

① 밀집된 지식 관리와 공유는 핵심 경쟁력의 독특성에 유리하다. 개인의 사상, 인식, 경험 및 기술은 모두 독특합니다. 지식 관리 프로세스는 이러한 개인 지식을 중앙 집중식으로 공유하고 조직 지식으로 전환하여 기업이 고유한 경쟁 우위를 확보할 수 있도록 지원합니다.

② 지식의 과정 관리는 핵심 경쟁력의 지속적인 혁신에 유리하다. 지식은 모방하기 어렵다. 기업이 핵심 경쟁력을 육성하는 동시에 기업의 전반적인 지식 재고량에 주의를 기울여야 하고, 프로세스 관리에서 지식의 가치를 지속적으로 증가시켜 기업이 지속적인 경쟁 우위를 확보할 수 있도록 해야 한다.

③ 지식 시스템 요소의 통합은 기업의 핵심 경쟁력 통합에 유리하다. 지식 관리 시스템의 요소에는 지식, 사람 및 교류 장소가 포함됩니다. 기업은 경제 조직으로서 조직 내 집단의 집합이며, 일정한 교류 장소를 통해 지식과 사람이 지식의 전파와 갱신을 가속화할 수 있도록 한다. 서로 다른 전문 지식의 결합은 기업 내외부 환경의 통합, 기업의 핵심 경쟁력 통합 및 구축에 도움이 됩니다.

1.2 지식 관리 및 인적 자본의 내부 통합

인적 자본의 전환에서 지식 관리에 대한 지식은 질서 정연하며, 지식 공유와 강력한 지식 비축 환경을 통해 지식을 사람과 연결하고, 지식 출처를 확보하며, 개인의 생산성과 혁신 능력을 향상시킬 수 있다. 지식 관리와 기업 인적자본 관리의 결합으로 지식, 사람, 조직의 통합을 실현하여 결국 인적자본 관리의 혁신을 실현하다. 구체적으로 다음과 같은 측면에 나타난다.

(1) 지식 관리와 인적 자본 관리는 통일되어 있습니다. 인적 자본의' 신경제 성장 이론' 은 기업의 기술 진보를 기업의 내생성장력으로 간주하고, 지식 유출이 경제 성장에 내생력의 중요성을 강조한다. 지식 관리와 인적 자본 관리의 목표는 일치하며, 모두 기업의 경영 성과를 높이고 지속 가능한 경쟁 우위를 확립하기 위한 것이다.

② 인적 자본 관리는 지식 관리의 중요한 요소입니다. 외국 학자 IkujiroNonaka 는 "인간만이 지식 혁신 과정에서 핵심 역할을 할 수 있다" 고 말했다. 컴퓨터가 정보 처리 방면에서 아무리 강하더라도, 결국은 인간의 도구일 뿐이다. " 사람은 지식 혁신의 주체이자 지식의 전달자이다. 사람과 인적 자본의 관리를 중시하는 것은 지식 관리의 중요한 요소이다.

1.3 인적 자본과 기업의 핵심 경쟁력의 관계

미국 경제학자 슐츠와 베커가 창설한 비교적 완전한 인적자본 이론은 인적자본이 경제 성장에서 물질자본보다 더 큰 역할을 한다고 생각한다. 인적 자본과 기업의 핵심 경쟁력의 관계는 다음과 같이 요약할 수 있다.

① 인적 자본 가치 재고는 기업 지식 혁신의 초석이다. 기업이 시장 자원을 할당하는 능력은 기업의 기존 인적 자본과 밀접한 관련이 있다. 기업의 인적 자본 가치 재고 증가는 자원 배분 효율성 향상을 가져올 수 있다. 하이테크 인재와 전문 관리 인재를 도입하면 기업 노동력의 자질 수준을 높일 수 있다.

② 인적 자본 가치의 부가가치는 기업의 핵심 경쟁력 향상을 촉진할 수 있다. 합리적인 인재 인센티브 메커니즘을 구축하여 직원들의 다단계 수요를 충족하고, 교육 메커니즘을 보완하며, 산학연 협력을 촉진하고, 혁신 요소를 모으다. 이 과정에서 직원 효율성의 발휘는 전반적인 역량 향상을 가져올 수 있다.

③ 기업의 핵심 경쟁력 향상은 인적 자본의 최적화 관리를 촉진할 수 있다. 기업의 핵심 경쟁력은 지속적인 경쟁 우위로서 기업의 전반적인 능력 향상이다. 인적 자본 관리 방면에서 인적 자본 재고, 인적 자본 구조 및 인적 자본 효율성의 전반적인 최적화입니다.

2. 지식관리 과정에서 인적자본이 기업의 핵심 경쟁력에 미치는 영향의 구체적 표현.

2. 1 직원 품질 관점

기업 직원의 자질은 기업의 핵심 경쟁력에 중요한 영향을 미치고, 기업의 인재에 대한 수요가 늘어남에 따라 고학력의 비율이 갈수록 높아지는 것은 사회의 인재 자질 수준 향상과 일치한다. 이러한 영향 요인은 지식 관리 프로세스의 지식 수집 및 축적과 밀접한 관련이 있습니다. 교육 투자는 지식 수집과 축적의 과정이자 인적 자본 투자의 과정이다.

2.2 인적 자본 부가 가치 관점

인적 자본 가치의 부가가치는 지식 관리 과정에서 지식 응용과 혁신의 결과일 수 있으며, 이는 기업의 수익성 향상으로 드러난다. 직원 교육은 인적 자원 관리의 중요한 부분이자 인적 자본 투자의 중요한 형태입니다. 이미 관련 교육 경력이 있는 각종 근로자의 경우 변화하는 내외부 환경에 적응할 수 있도록 업무 기술을 높여야 한다. 직원 교육의 결과는 종종 생산성 향상으로 나타나는데, 이는 인적 자본이 기업의 핵심 경쟁력에 미치는 영향을 구체적으로 반영할 수 있다.

2.3 다양한 인적 자본 구조 배분 관점

기업의 각종 인적 자본의 인적 자원 배분 구조는 기업의 인력 배치 상황을 반영한다. 합리적인 인적 자원 배분은 인적 자원 능력의 일치, 인적 자본 및 한계 수익률과의 호환성에 도움이 되며, 이는 기업 인적 자원 관리에서 고려해야 할 중요한 요소입니다. 기술자의 비율은 기술 개발 기업이 기술자를 중시하는 정도에 반영되며, 기술자는 지식 혁신을 촉진할 수 있다. 관리자의 비율은 기업의 관리 역할에 대한 재인식을 반영하고, 전문화 관리는 조직의 목표 실현을 촉진한다. 인적 자본이 기업의 핵심 경쟁력에 미치는 영향은 여러 지표에서 분석할 수 있다. 인적 자본과 기업 지적재산권 자본, 시장 자본, 인프라 자본을 연계해 다양한 지표를 만들어 기업의 핵심 경쟁력을 분석하는 학자도 있다. 핵심 경쟁력 분석은 기업의 내외 환경을 바탕으로 해야 한다.

실천의 계몽

(1) 혁신은 기업의 지속적인 경쟁 우위의 원천입니다. 인적 자본 투자는 단순히 직원의 노동 효율성 향상을 반영할 수 없고 사고 방식의 혁신에도 훈련을 강화해야 한다. 직원의 심리적 요인에 따라 다양한 교육 형식을 취하고 직원의 생산성을 강화하는 동시에 자질교육을 추진한다. 예를 들어 직원의 충성도와 팀 의식을 높이고 직원들의 소속감을 높인다.

(2) 고학력, 고학력은 한때 기업 인재 선발의 오해였지만 기업 인적자본이 기업의 핵심 경쟁력에 미치는 영향에서 학력은 여전히 큰 영향을 미쳤다. 기업 경영 과정에서 인적 자본은 여전히 심각하게 부족하다. 우리나라 대중은 기본적인 과학적 소양 수준에 도달했지만, 여전히 중시해야 한다. 직원들의 과학 문화 소양 수준은 여전히 기업 생산 경영의 중점이다.

기업관리자는 기업관리의 실제 통제자로서 그 자질이 기업의 전반적인 효율성에 중요한 영향을 미친다. 예를 들어, 기술자의 인적 자본은 기업 지식 관리 과정의 발전 잠재력과 관련이 있으며, 관리자의 자질은 기업의 핵심 경쟁력 향상을 위한 중요한 추진 요인이다. 인재의 전문적인 공헌을 중시하고 객관적, 동적, 동적 일치 원칙을 통해 기업의 각종 인적 자본 구조의 구성을 개선해야 한다.

④ 기업 간 상호 학습을위한 동적 네트워크 구축 정보 교환과 지식의 확장으로 기업은 더 이상 한 구석에 국한되지 않고, 기업 간에 동적인 상호 학습 네트워크를 구축하여 학습 비용을 절감할 수 있습니다. 기업간 상호 학습의 시너지 효과를 통해 새로운 지식의 창조에 유리하다. 상호 지식 학습은 기업 지식 관리 과정에서 없어서는 안 될 공유 요소이다.

⑤ 지식 관리 전공의 체계화를 촉진한다. 전문 시스템의 지식 관리는 지식 관리 획득, 적용, 공유, 혁신의 전 과정을 책임질 수 있습니다. 기업 생산 요소 중 가장 역동적인 자원으로서 지식 흐름의 체계적인 관리는 기업의 전반적인 경쟁력을 높일 수 있다. 기업은 자신의 규모와 설정의 필요성을 결합하여 전문 지식 관리 부서를 설립하거나 관련 부서에 이 기능을 추가하는 것을 고려해 볼 수 있다. 요약하자면, 이 글은 지식 관리 과정에서 인적 자본이 기업의 핵심 경쟁력에 미치는 영향을 분석했다. 이론 연구의 깊이가 부족하기 때문에 후속 과학분석을 통해 완벽한 지표체계와 평가모델을 구축해야 하며, 향후 연구에서 실행 가능한 이론 모델과 대책을 제시해 중국 기업의 핵심 경쟁력 발전을 촉진할 수 있기를 희망합니다.