이른바' 대기업병' 이란 기업이 일정 규모로 발전한 뒤 기업경영메커니즘, 관리기능 등에서 자기도 모르는 사이에 기업의 지속적인 발전을 가로막는 각종 폐단을 낳고 기업을 점차 퇴보하거나 쇠퇴시키는 만성종합병을 말한다.
대기업병의 증상은 일반적으로 정보가 원활하지 않고, 몸이 뻣뻣하며, 방대한 조직인' 비만' 으로 나타난다. 직무가 불분명하고, 결정이 복잡하며, 행동이 느린' 만병'; 본위주의의 자생, 갈등의 증가, 조화가 어려운' 혼란'; 현실에 안주하고 규칙을 고수하는' 사상이 경직되다'.
대기업병은 크게 네 가지 원인이 있다. 하나는 대기업 1 책임자의 혁신 정신이 떨어지는 것이다. 기업이 일정 규모로 확장되면' 공격 위주' 의 경영 방침이 무의식적으로' 수호 위주' 로 대체될 것이다.
둘째, 기업 지배 구조가 완벽하지 않다. 기업 발전의 절정에서 완벽한 지배 구조가 없다면 쇠락으로 이어질 수 있다.
셋째, 기업 의사 결정 메커니즘이 실패했습니다. 기업 규모가 커지면 의사결정이 필요한 사안이 많아지고 의사결정 과정이 복잡하다.
넷째, 기관이 비대하고 인원이 초편된다. 기업이 커질수록 본사에 입사하고 싶은 직원이 많아질수록 기업들은 사람을 위해 일을 설치하는 것을 낳고, 대부분의 사람들이 아무 일도 하지 않는 현상으로 기업들은 시장의 변화에 적응하기 어렵다.
1980 년대 미국 제너럴 일렉트릭 컴퍼니 (General Electric Company) 는 전형적인 대기업 병을 앓았다. 당시 General Electric Company 는 12 개 관리 수준, 직원 40 만 명을 보유한' 경제공룡' 으로 발전하여 전 세계 140 여개 국가와 지역을 포괄하고 있습니다. 그러나 대기업의 증상은 점점 더 두드러지고 있습니다. 비즈니스가 확장됨에 따라 매출은 크게 증가했지만 주당 수익과 투자 수익률은 하락했습니다. General Electric Company 는 경쟁력 하락, 주주, 이사회 불만 등 많은 어려움에 직면해 있다.
이때 웰치는 General Electric Company 의 CEO 가 되어 조직 구조와 회사 업무에 과감한 개혁을 시작했다. 웰치는 부풀어 오른 관리구조가 제너럴 일렉트릭 (General Electrical Company) 의 핵심이라는 것을 잘 알고 있었기 때문에, 그는 43 개의 전략적 사업부를 14 로 줄이면서 회사의 일부 경쟁력 없는 사업부를 분리하기 시작했습니다. 웰치는 철권 수단으로 범용 전기를 불황에서 회복하고 다시 한 번 그 업계의 지도자가 되었다.