왕타오와 그의 팀은 20 명밖에 없는 작은 창고에서 창업했다. 지금까지 그들은 7 개국에 자체 사무실을 설립하고 100 여개국에 자체 판매망을 구축했다. 작년에 그들의 매출은 거의 200 억 위안에 달했다. 현재의 드론 시장에서는 소비시장이 포화되고 있지만. 많은 드론 회사들에게 있어서, 자신의 변화를 고려하기 시작해야 한다. 특히 최근 2 년 동안 많은 소비급 무인기 회사들이 감원 소식을 전하기 시작하면서 소비급 무인기 시장의 썰렁한 견해가 여러 차례 언급되었지만, 그럼에도 불구하고 대강은 여전히 80% 가까이 역세를 이어가고 있다. 대강은 소비급 무인기 분야에 이미 자신의 경쟁 장벽을 세웠다는 것도 알 수 있다. 아무도 소비급 드론 분야에서 대강의 지위를 뒤흔들 수는 없지만, 이렇게 편안한 분야에 머무르는 것에 만족하지 않고 다음 새로운 성장점을 적극적으로 모색하고 있다.
소비시장에 이어 다음의 새로운 성장점이 반드시 공업시장에 나타날 것이다. 하지만 현재 형식으로 볼 때 드론 시장이 산업 차원의 폭발적인 성장을 이루려면 몇 년이 더 걸리지만, DJI 는 이미 이러한 추세를 인식하고 새로운 여정을 시작한 것이 분명하다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) DJI 만으로는 드론 시장의 산업 성장을 실현하기 어렵고, 국가 전체의 산업력에 더 의존하고 있다. 지난 수십 년 동안 중국의 공업력도 장족의 발전을 이루었지만, 모든 사람들의 시선은 인터넷 혁신에 초점을 맞추고 있으며, 공업 제조에 있어서의 혁신력도 만만치 않지만, 과거의 관심은 충분치 않다. DJI 는 중국 공업 제조 분야의 축소판이다. DJI 의 비즈니스 모델은 간단합니다. R&D 제조 판매, 전형적인 산업 제조 모델입니다. 아마도 향후 10 년 동안 산업 제조업은 폭발적으로 성장할 것이다.
지난해부터 소비급 무인기 시장에서는 많은 종사자들이 시장의 냉랭함을 분명히 느꼈지만, 대강에게는 고속 성장을 유지했으며, 대강 사용자 수요에 대한 정확한 파악과 심층 발굴의 덕분입니다. 여행, 야외 작업, 짧은 비디오 등 분야는 항공 촬영, 비디오 엔터테인먼트 등에 대한 수요가 있다. 현재이 추세는 여전히 증가하고 있습니다. 한편, 최근 몇 년 동안 대강은 농업 공업 등 분야에서 드론의 응용시장을 탐구하기 시작했다. 이 점에서 볼 수 있듯이 신강의 구도는 이미 동종 업계의 대부분의 경쟁자를 능가하고 있다. 시장을 지속적으로 확장하는 동시에 신강은 기술 연구 개발에 대한 투자도 대다수 동행을 능가했다.
드론 분야에서, 그것은 점차 전 세계에 자신의 상업제국을 세우고 있다. 창업자 왕타오가 말했듯이, 대강은 개방된 시장 경쟁이다. 이것은 또한 대강의 두터운 기술 비축량을 부각시켰다. 미래에는 대강이 반드시 또 다른 상업 기적을 창조할 것이라고 믿는다. 드론이 세상을 뒤엎어야 진정으로 시작할 수 있고, 대강은 이 위대한 기술 변화의 지도자가 될 것이다.