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앞으로 기업을 위해 무엇을 해야 합니까?
질문 1: 회사의 미래와 전망에 대해 어떻게 말해야 합니까? 빠르고 깨지지 않고 동종업계를 앞서다. 。 。

질문 2: 회사의 미래 발전, 내가 어떻게 해야 네가 자신의 닭바에 대해 얼마나 알고 있는지 알 수 있을까? 。 。 보름이라도 나는 조금 안다. 우리는 경제학의 지식을 이용하여 회사의 현재 상황, 회사의 장단점, 회사의 경쟁 업체, 회사의 우세, 시장 수요, 해결책, 무엇을 할 수 있는지 이야기한다. 。 。 。 잘 모르면 구체적이지 않게 쓸 수 있고, 그리고 구글이나 바이두가 몇 번, 마음대로 몇 번 붕괴할 수 있다. 。 。 。 이삼천 자는 문제가 되지 않을 텐데, 네가 얼마나 많은 글자를 요구하는지 모르겠다.

경제학 이론을 응용하다. 。 。 전반적으로, 와우. 。 。 。

질문 3: 저는 막 창업한 사람입니다. 회사는 앞으로 운영을 전문으로 하는 매니저를 어떻게 찾아야 합니까? 경험이 있는 것이 가장 좋습니다. 이렇게 하면 시행착오를 많이 줄일 수 있을까요?

질문 4: 제 꿈은 앞으로 기업가가 되는 것입니다. 창업자는 무엇을 해야 합니까? 당신의 꿈은 무엇입니까? 기업가의 기준

미국 사장협회 표준인 미국 사장협회는 일류 사장이 다음과 같은 기본적인 자질을 갖추어야 한다고 생각한다.

1. 전체 직원의 본보기로 기대감이 높고 사교성이 강하다.

2. 인품이 고상하고, 근로를 견디며, 기본기가 너무 강하다.

3. 머리가 민첩하고, 원초적이고, 시세를 통찰한다.

4. 사람은 항상 다른 사람의 고통을 고려하며 항상 부하, 동료, 사장, 관련 기관, 고객 사이에 만족스러운 분위기를 조성한다.

경영진의 의도를 전달하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 확고한 신념과 용기를 가지고 전체 직원의 진실한 목소리를 최고 의사결정층으로 가져와 문제 해결을 위한 건의를 해야 한다.

6. 기업이 사회에 부담해야 할 도덕적 책임과 기타 책임을 자각하고, 행동적으로 지키며, 신용을 엄수하고, 어떤 상황에서도 부리를 위해 경거망동하지 않는다는 것을 자각한다.

7. 경영기업의 사상기반은 기업의 수입을 직원의 복지와 연계시켜 기업과 전체 직원을 불가분의 전체로 만드는 것이다.

8. 과감한 판단, 용감한 실천, 인내.

9. 강한 진취성, 오리지널 정신, 혁신 능력.

10. 어려움에 부딪히면 결코 움츠러들지 않는다.' 왜' 를 고려하는 것이 아니라' 어떻게 완성할 것인가' 를 연구한다.

1 1. 상급자에게 아첨하지 말고 체면만 하지 마라.

12. 잘못을 미화하지 마라.

13. 이전에는 사심이 없었으므로, 먼저 사생활을 버려야 한다.

14. 다른 사람을 배척하고, 다른 사람의 어깨를 밟고, 위선적인 감언이설로 올라가는 사람은 자격이 없다.

미국 프린스턴 대학교의 모스턴 교수는 훌륭한 사장이 다음과 같은 10 특징을 가지고 있다고 제안했다.

1. 기꺼이 사람들과 협력해야 사람의 협력을 얻을 수 있다. 직원을 제압하기 위해서가 아니라 직원을 설득하기 위해서이다.

2. 의사 결정 능력. 주관적인 상상이 아니라 사실에 근거하여 결정을 내리는 것은 예견할 수 있는 능력을 가지고 있다.

3. 조직 능력. 부하 직원의 재능을 충분히 발휘하여 인력, 물력, 재력을 조직하는 데 능하다.

4. 권한 부여에 능하다. 대권을 독점하고 소권을 분산시킬 수 있다. 큰일을 잡아서 아랫사람에게 작은 일을 맡길 수 있다.

5. 책임을 져야 합니다. 상급, 하급, 제품 사용자 및 사회 전체에 대한 높은 책임감을 가지고 있다.

6. 지혜가 풍부하고 지혜가 많다. 편리하고, 유연하며, 과거에 얽매이지 않고, 규칙을 지키지 않는다.

7. 과감하게 혁신하다. 새로운 사물, 새로운 환경, 새로운 사상에 대해 예리한 느낌을 가지고 있다. 혁신 정신과 능력을 갖추다.

8. 감히 위험을 감수하다. 감히 기업 발전의 쇠퇴의 위험을 감당하고, 기업의 새로운 국면을 개척할 야망과 자신감을 가지고 있다.

9. 타인을 존중합니다. 남의 의견을 중시하고 독단적으로 우쭐대지 마라.

10. 도덕적 슈퍼맨.

질문 5: 저는 우리 회사의 미래 추세와 방향에 대한 개인적인 견해를 쓰고 싶습니다. 어떻게 쓰는지는 참고용으로만 쓰인다. 만약 너에게 도움이 된다면, 받아들여라!

수리공사의 현대화는 국가의 현대화를 위해 봉사하는 것이므로, 수리사업의 현대화는 우선 국가 현대화 과정에서 사회에 대한 물의 각종 수요를 만족시켜야 한다. 그러나, 수자원은 한계가 있으므로, 수자원의 개발과 이용은 반드시 자연의 법칙을 따라야 한다. 수리공학업의 현대화도 물의 기본법칙을 분명히 이해하고, 사회가 수자원을 합리적으로 이용하고, 불합리한 수요와 소비를 통제할 수 있다는 것을 보여준다. 중국 수리공사의 현대화는 중국 현대화의 수요에 적응하기 위해서이다. 즉, 사회, 경제, 환경 및 생태 안전을 보장하면서 각 업종의 용수 수요를 유도하고 통제하며 제한된 수자원을 합리적으로 배분하여 우리나라 현대화 과정에서 수자원에 대한 전반적인 수요를 충족시키는 것이다. 기본 경로는 유역을 단위로 하는 토지를 종합적으로 정비하여 유역 관리를 강화하고 유역 토지의 안전성, 편안함 및 부유성을 높이는 것이다. 전향산업연구원이 발표한' 중국 수리공학업계 시장 전망과 투자전략계획분석보고서' 에 따르면 중국 수리공사 현대화 과정은 2 1 세기를 관통하며 향후 20 년쯤 경제가 발달한 대도시 주변에서 수리현대화를 실현하는 것이 목표다. 중국의 수리관념의 낙후는 선전교육에 의해 보완되어야 하고, 수리기술의 낙후는 수리기술 발전과 수리투입을 증가시켜 해결해야 하며, 관리체제의 낙후는 강력한 체제개혁과 법제 건설에 의해 해결되어야 한다.

제 1 장: 중국 수리공사 시장 현황 분석 1. 1 수리공사 정의 및 분류 1. 1 수리공사 정의/ 438+0.2. 1 수리건설투자규모 분석 1.2.2 수리건설투자구조분석 1.2.3 수리건설투자자금원 1.3 수리원 . 3.2 수리건설 농촌수리공사 건설 (5) 농촌수력발전공사 건설 (6) 수토유지공사 건설 (1.3.3) 수리공사 입찰. 기업 규모 분석 1.3.5 수리공학업계 경쟁구도 분석 1.3.6 수리공사 품질분석 1.4 중국 수리산업능력건설분석1.4./ 수문시설투자분석 (3) 수리산업투자분석수리전기투자분석 1.4.3 수리산업능력건설추세분석 제 2 장: 우리나라 수리공학산업발전공간분석 2. 1 우리나라가 수리투자증가세필수 2. 1 물 안전 문제는 여전히 2. 1 을 강조한다. 2. 1.3 경제발전은 보조수리건설에 대한 수요가 왕성하다 .2 우리 수리업 투자규모 예측 2.2. 1' 13차 5개년 계획' 기간 수리투자규모 2.2. 2 20 15-2020 년 전국 겨울봄농토수리 농업절수개요 (2066 2.3.4 수리발전계획 (20 1 1-). 6 수리공사 건설 가속화에 관한 의견 2.3.7 스폰지도시 수리건설 추진에 관한 지도의견 전국 겨울봄수리기본건설회의 평론 2.4.2 수리공사 발전 추세 분석 2.4.3 수리공사 투자건설 전망 3 장: 수리공사 투자건설 추세 분석 중국 3.654 38+0 수자원공사 총투자건설 분석 3.654 38+0. 1 수자원공사 투자분석 ( & gt

질문 6: 앞으로 회사를 차리려면 지금부터 어떤 준비를 해야 하나요? 그것은 당신이 무엇을 하느냐에 달려 있다.

그러나 일부 상식은 여전히 ​​이해해야합니다.

금융지식

사업자 등록 프로세스

세무지식

그리고 당신이 있는 업계의 업계 지식입니다.

질문 7: 제가 회사의 미래 후계자라고 가정하면 어떻게 해야 합니까? 핵심 업무와 부분부터 시작하여 열심히 공부하고 자신을 향상시키세요!

질문 8: 앞으로 회사를 개설하려면 어떤 전공을 선택해야 하는지, 당신이 어떤 회사를 운영하느냐에 따라, 예를 들면 소프트웨어 개발학 컴퓨터, 부동산학 건물.

질문 9: 오늘 회사는 정식 면접을 봐야 한다. 만약 그가 내 목적이 무엇인지 묻는다면? 미래의 이상은 무엇입니까? 나의 주요 직책은 무엇입니까? 1, 자력갱생, 내 인생의 가치를 보여줍니다. 2. 무언가를 이루기 위해 최선을 다합니다. 3. 회사를 가정으로 삼고, 책임을 다하며, 회사가 나에게 준 임무를 완수하다.

질문 10: 부서장이나 회사가 어떻게 당신을 도와 미래의 일을 더 좋게 해주길 바랍니까? 1 닭은 작업 목표를 설정합니다.

2. 목표 달성과 어려움에 대해 정기적인 소통을 유지하고 신뢰와 이해를 증진한다.

3. 선의의 도움과 인센티브로 목표 달성을 위한 자원과 지원을 제공한다.

4. 지속적으로 업무를 개선하고 개선한다.

효과적인 상호 작용, 상호 개선.