구조가 안정된 대기업과 갓 시작한 소기업 중 어느 것이 좋습니까? 소기업은 기술을 배우고 대기업은 시스템을 배운다. 대기업이든 작은 회사든 자신의 생각에 따라 결정해야 한다. 구조가 안정된 대기업과 갓 시작한 소기업 중 어느 것이 좋을까!

구조가 안정된 대기업과 갓 시작한 소기업 중 어느 것이 좋습니까? 1 첫째, 회사 기반

인력 구조가 안정된 대기업: 관리 규범, 제도 건전 완벽한 복지 및 급여 제도 분업이 명확하다 시스템 교육 및 교육; 팀워크와 팀 간의 소통을 강조하다. 그리고 대기업은 중소기업보다 시장 위험에 대처하는 것이 좋다.

소규모 창업회사: 종종 완전한 아키텍처와 시스템의 교육 시스템이 부족합니다. 회사의 발전이 불안정하여 직원들이 실직하기 쉽다. 이윤과 복지는 모두 큰 회사보다 못하다.

그러나 창업자들은 자신의 경험에 집중할 필요가 없다. 사실, 더 중요한 것은, 그들은 다른 사람의 경험으로부터 교훈을 얻고, 실질적인 행동을 취하고, 불확실성도 창업 과정의 일부라는 것을 인정해야 한다는 것이다.

둘째, 내부 제도

인력 구조가 안정된 대기업: 제도가 건전하고, 오보험, 임금이 고정되어 있고, 승진 정도가 규정되어 있으며, 8 시간 (초과근무), 업무가 안정적이다.

창업 소기업: 보통 5 보험 1 금은 없을 것이고, 때로는 24 시간을 48 시간으로 쪼개고 싶을 때가 있어요. 어떤 회사들은 심지어 자금 회전 문제가 생겨 임금의 집행과 지급에도 문제가 있다.

셋째, 작업 내용

인력 구조가 안정된 대기업: 업무 내용은 거의 매일 똑같아 나사처럼 본업만 잘하면 된다.

창업소기업: 매일 한 가지씩, 다른 방식으로 숨이 막히고 피곤해요. 예전에는 기계 작업이었는데 지금은 태엽이 달린 기계 작업이라 매일 시간이 부족하다. 그러나 말하자면, 근무환경은 비교적 자유롭다. 복잡하고 엄격한 규제는 많지 않다. 특히 초창팀은 사장과 더 쉽게 지낼 수 있다.

넷째, 성장공간

인력 구조가 안정된 대기업: 분업으로 인해 직원들의 업무 범위가 좁아지고 지루하고 짜증이 나기 쉽다. 경력 개발의 길에는 경쟁자가 많아 일반 직원들이 눈에 띄기 어려워 직업 승진 기회가 적다.

신생 소기업:

더 많은 일자리가 생길 것입니다. 직원은 여러 직책을 겸하고 있다. 독립 업무를 강조하고 문제를 처리하다. 직원 승진이 더 빠를 것이다.

참여 회사는 어려서부터 큰 창업 과정에 이르기까지 개인의 사업과 경제 기반을 마련할 수 있다. 작은 회사는 사람이 적고 승진 기회가 커서 처음부터 중임으로 임명될 수도 있다. 소기업에서, 당신이 가지고 있는 모든 것은 가치 있고, 모두 필수이며, 액세서리로 취급되지 않는다. (알버트 아인슈타인, 돈명언) 월급은 조금 낮을 수도 있지만 더 도전적일 것이다. 회사는 모든 직원들이 최선을 다할 것을 기대하므로, 당신은 기업을 어떻게 운영하는가의 전 과정을 접할 수 있을 것이다.

그러나 주목해야 할 것은' 소기업학기술, 대기업학제도' 이다. " 대기업이든 작은 회사든 자신의 생각에 따라 결정해야 한다. 경험은 일종의 재산이라는 것을 알아야 한다.

구조가 안정된 대기업과 갓 시작한 소기업 중 어느 것이 좋습니까? 2. 대기업: 다른 사람을 위해 아르바이트를 하는 느낌이 그렇게 강하지 않을 거예요.

나는 비교적 젊은 창업회사 사장을 몇 명 알고 있는데, 그들은 모두 공통된 특징을 가지고 있다: 농민 노동자를 풍자하는 것을 좋아한다. 사장으로서 일단 팽창하기 시작하면, 전형적인 표현은 직장에서 열심히 임금을 버는 사람들을 차별하는 것이다. diss 농민공은 지적 장애인 사장이 존재감을 닦는 도구이다.

A, 창업회사 사장, 위챗 모멘트 닭고기 스프를 좋아해요. 주제는' 왜 대부분의 사람들이 9 시 5 분에 평범함을 향해 나아가는가?' 입니다. 변화를 두려워하기 때문에 평생 다른 사람을 위해 아르바이트를 할 수밖에 없다. 닭고기 수프는 틀리지 않지만, 문제는 당신을 위해 일하고, 당신을 위해 돈을 벌고, 당신을 위해 돈을 버는 사람들이 사장이 그들을 업신여긴다는 것을 알게 되면 어떻게 생각하느냐는 것이다. 너는 너의 사장의 사상 수준이 높다는 것에 감탄할 수 있니? 너는 그의 고혈압을 저주할 수밖에 없다! 생활에서 사장에게 업신여김을 당하고 업신여기는 것이 직장에서 비판을 받는 것보다 더 상처를 입기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 인생명언)

B, 창업회사의 사장은 자신이 어떻게 직원들을 비판하고, 직원을 징계하고, 직원들과 사진을 찍는 등 비공식적인 자리와 같은 일상생활을 나누는 것을 좋아한다. 그는 직원을 동료, 파트너 또는 팀이라고 부르지 않고 자신이 관리하는 직원임을 강조해야 합니다. 너는 내가 많이 생각했기 때문이라고 생각할지 모르지만, 나는 정서 문제라고 생각한다. 만약 내가 회사를 열고 사장이 된다면, 나는 직원 대신 부하 동료를 부르려고 노력할 것이다. 동료가' 어깨를 나란히 하는 사람' 을 대표하고, 직원 대표가' 네가 나를 위해 일하고, 내가 너에게 월급을 주겠다' 는 거래 관계는 약간의 존중이 적고, 더 높은 지위에 있다는 것을 의미한다.

본질은 다른 사람을 위해 아르바이트를 하는 것이지만, 대기업에서 아르바이트를 하는 느낌은 훨씬 약해질 것이다. 대기업은 보통 완벽한 승진 제도를 가지고 있기 때문에, 당신이 능력이 있는 한, 어떻게 한 걸음씩 나아가는지 분명히 볼 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 하지만 작은 회사의 천장은 보통 네가 고개를 들면 볼 수 있는 만큼 높다. 졸업생의 직접 지도자는 감독이 될 수 있습니다, 그래, 당신은 작은 회사의 다양 한 이사, 그리고 큰 보스를 찾을 수 있습니다.

그래서 대기업에는 네가 꿈에 대해 이야기할 수 있는 공간이 있다. 소기업 사장의 꿈만 말할 수 있다.

대기업이 받을 수 있는 것은 제때에 지급되는 임금 (중소기업이 반드시 제때에 지급할 수 있는 것은 아님) 뿐만 아니라 회사 배서, 플랫폼 고리, 개인 배경 등 암묵적인 복지도 있다. 공리점은 대기업에서 일하면 여러 방면에서 자신을 위해 이익을 낼 수 있고, 작은 회사에서 일하면 사장에게 주는 것이 종종 네가 얻는 것보다 더 많다고 말한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)

둘째, 대기업: 바보를 만날 확률이 낮아진다.

90 대 사장이 위챗 공식 계정이 되어 수십만 명의 팬이 되었다. 영리모델은 전자상거래 채널을 통해 광고를 받고 상품을 판매하는 것이다. 시큼하지 않아, 정말 동행할 가치가 있어. 동행에서 동업자를 버리는 셈이지만, 결국 매우 단일한 실현 모델이며, 회사 규모도 작은 작업장이다.

한번은 90 년대 이후 사장이 위챗 모멘트 불평했다. "왜 내가 직원을 모집하는 것이 4 대처럼 그렇게 열심히 일할 수 없는가?" "

그래서 보시다시피, 90 년대 이후 직원들의 안목이 낮았을 뿐만 아니라, 90 년대 이후 사장의 야망이 하늘보다 더 컸다는 것을 알 수 있습니까? 그들은 초년생인 자신을 4 대 사장에 직접 대적할 뿐만 아니라, 자기 회사가 제공할 수 있는 급여, 발전, 배서, 플랫폼을 직접 표기한다. 실례합니다. 어떻게 4 대처럼 힘든 직원을 모집할 수 있습니까?

또 다른 것을 말해줘.

우리 동창은 올해 동시에 이직을 제안했다. 그가 사직한 것은 어쩔 수 없는 행동이었다. 어머니의 심장병이 발작하여 병원에서 보름 넘게 입원한 후에야 생명의 위험에서 벗어났다. 이 일은 그로 하여금 부모가 나이가 들어서 언제든지 없을 수도 있고, 누군가의 보살핌이 필요하다는 것을 깨닫게 했다. 그래서 그는 어쩔 수 없이 상해에서 분투하는 꿈을 포기하고, 3 선 작은 현성으로 돌아가 부모와 동행해야 했다.

어떤 정상적인 지도자라도 이 이치를 이해하고 지지할 수 있지? 적어도, 아무리 포기해도 직원을 붙잡지 않겠죠?

하지만 우리 학우의 리더십 사고는 매우 이상하다. 그의 동창이 이직을 제기한 후, 그의 지도자는 그를 놓아주려 하지 않았다. 그 이유는 "집에 가도 엄마가 아프다는 실제 상황을 바꿀 수 없다" 는 것이다. 어떤 논리가, 동반하면 어머니를 영생시킬 수 없기 때문에, 나의 동반은 의미가 없는가? (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 가족명언)

이 학생은 이직을 세 번 언급하며 떠나겠다고 굳게 말했다. 나중에 그는 눈물을 흘리며 지도자와 이야기하고, 솔선수범하며, 한 달 더 회사에 일을 하면 사람을 풀어준다고 말했다. 이익이 없는 묶음, 사람 사이의 감정은 연약하다.

직장에서는 고생을 두려워하지 않고, 피곤을 두려워하지 않고, 핍박당하는 것을 두려워한다. 나는 사직 이유를 많이 들었는데, 항상 한 가지가 있다: 나는 XX 가 어리석다.

대기업에는 이런 사람들이 없는 것은 아니지만, 대기업은 높은 기준, 높은 문턱, 큰 경쟁, 당연히 어리석은 필터가 있다는 세 가지 물건을 뽑는다. 당신과 함께 일하는 동료의 종합적인 자질은 보편적으로 높고, 작은 회사는 사람을 모집하기 어려워, 늘 그물에 새는 물고기가 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) 10000 인 대기업은 1000 명이 어리석은 반면 100 인 중소기업은 50 명이 어리석은 것 같다. 당신은 누구를 선택했습니까?

셋째, 대기업: 약속은 대개 위반되지 않습니다.

이직할 때 적립금을 인출하러 갔는데, 1 년도 안 되었지만 적립금도 수만 원이라는 것을 알게 되었다. 이전의 회사는 오보험 일금 방면에서 지금까지 직원을 부당하게 대우한 적이 없다. 하지만 적립금 관리센터에서 나는 몇 명을 만났는데, 회사가 사회보증을 납부하지 않았기 때문에 어떻게 위권할 수 있는지 문의하러 왔다.

사원에 대한 사회 보장 납부는 법률에서 명시적으로 규정한 기업 의무이지 직원 복지 정책이 아니라는 점에 유의해야 한다. 대기업은 보통 여론의 위험을 무릅쓰거나 직원들에게 사회 보험을 내지 않지만, 작은 회사가 돈을 절약하기 위해 직원을 괴롭히고 지불하지 않는 것도 흔한 일이다.

한 독자가 나에게 울며 하소연했다. 그녀는 사직하고 북표로 가기 전에 작은 회사를 면접하고 작품집을 HR 에게 보냈고, HR 은 그녀가 통과할 것이라고 맹세하며 사직을 재촉했다. 베이징에 도착한 후, HR 은 또 그녀의 작품의 질이 높지 않고 경험이 부족하다고 입을 바꾸었다. 또한 막말로 그녀를 공격한다: 너의 수준으로 북경에서 일자리를 찾는 것은 거의 불가능하다. 자신을 너무 높게 여기지 마라.

그녀는 회사에 5 보험금을 냈는지 물었다. 왜냐하면 그녀는 북경에서 집을 사고 싶었기 때문이다. HR 은 당당하게 지불을 거부할 뿐만 아니라, 그녀를 때린다: 너만 믿고 베이징에서 집을 사느냐? 당신의 마음은 얼마나 큰가요? 마지막 월급은 한 달에 4,000 위안에 불과하며, 3 선 도시에서의 그녀의 월급과 같다.

제가 어떻게 할 수 있을까요? 나는 이전의 일을 그만두었다. 비록 내가 잘 생각하지 못했지만, HR 의 가장 뻔뻔한 것은 배신이다. 그녀의 능력은 충분하지 않을 수도 있지만, 정규 대기업이 HR 이 생트집을 잡고 모욕적인 방식으로 지원자와 소통할 것이라고 상상하기 어렵다.

마지막으로.

대기업과 중소기업의 선택은 일률적으로 처리해서는 안 된다. 어떤 사람은 대기업에서 혼사하고, 어떤 사람은 소기업에서 고속으로 성장한다. 대기업에서 나사를 하는 것을 싫어하는 사람도 있고, 어쩔 수 없이 중소기업에서만 모든 것을 할 수 있는 사람도 있다. 표준 답은 없지만, 반드시 더 좋은 답을 제시해야 한다면, 선택의 여지가 있다면 대기업에 갈 것을 건의합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 대기업에서 소기업까지 가는 것이 훨씬 쉽지만, 그 반대는 어렵다.

대기업은 월급이 높고 복지가 좋고 플랫폼이 크고 전망이 좋지만 ... 미안해하지 마세요. 이전의 조건은 모두 만족했지만 도대체 무엇이었나요. 돈의 자극을 견디지 못할까 봐 초심을 잊을까요? 대기업은 분명히 너에게 하나 혹은 몇 개를 줄 수 있지만, 작은 회사는 정말 어렵다.

그래서, 작은 회사는 전혀 갈 수 없습니까? 물론 아닙니다.

나는 한 네티즌의 관점에 동의한다. 회사 규모에 관계없이 전문적인 소양이 중요하다. 작고 메이디 그룹 한 분야에서도 대기업보다 더 전공할 수 있으니, 만약 당신이 작은 회사에 가고 싶다면, 급여 외에 회사가 어떤 분야에서 전공을 하고 있는지, 즉 회사의 전망이 넓은지, 당신의 개인 발전이 안정적인지 고려해 보십시오. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)

소기업에 가면 어리석은 사장이 되어 소기업의 파트너가 되는 것이 능력 배양과 잠재적인 수익에서 가장 좋은 선택이라고 생각한다. 물론, 너는 충분히 우수해야 선택을 할 수 있다.

마지막으로, 스스로에게 계단을 하나 주세요.

이소늑대는 앞으로 작은 회사를 운영하면 사장을 강요할 만큼 어리석지 않을 것이라고 분명히 말했다. 그렇지 않니? (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) 하하하.