프로젝트 포장 계획은 프로젝트 수립, 프로젝트 투자 완료, 프로젝트 작업의 전 과정을 통해 시작됩니다. 프로젝트 포장의 범위에서 볼 때, 경제 사회 발전의 모든 측면 (예: 지역 계획, 프로젝트 평가), 경제 사회 운영 관리의 여러 부서 및 링크 (예: 프로젝트 운영 관리), 지식 기술의 여러 영역 (예: 재무 평가 분석 시스템) 이 광범위합니다. 포장 사고를 통합하는 것은 프로젝트 작업의 시작부터 끝까지 포장 사고를 관통하여 프로젝트 포장의 일관성과 전 과정의 지속 가능성을 보장하는 것입니다. 동시에, 각 프로젝트 개발 과정에서, 링크를 분류 하 고 전체 프로젝트 포장의 과학성과 효과를 보장 하기 위해 전체 시스템 아래에 체계적인 특별 연구를 수행 해야 합니다.
프로젝트 업무의 전 과정을 보면 통합 포장 사고를 프로젝트 조사 계획, 시장 분석, 창의적 계획, 프로젝트 논증, 프로젝트 유치, 프로젝트 업무 조직 관리 등 모든 프로젝트 업무 분야에 관통해야 한다. 실제로 정부는 자신의 기능적 포지셔닝을 인식하고 시장 이념을 업무에 통합해 시장 수요와 기업 수요를 효과적으로 분석하고 판단하면서 환경적, 사회적 효과를 동시에 고려해야 한다. 이는 시장 매커니즘의 기초 아래 프로젝트 포장에 대한 정부의 이해와 집행 능력을 시험하고 있다.
프로젝트 작업의 각 방면에서, 포장을 통합하는 아이디어는 각 방면을 체계화하고 특집 연구를 하는 것이다. 구체적인 분석은 다음과 같습니다.
1, 프로젝트 기획: 프로젝트 기획은 프로젝트 포장의 전제이자 기초입니다. 프로젝트 계획은 지역 경제 사회 발전을 포괄적이고 체계적이며 깊이 연구하고 계획해야 하며, 지역의 전반적인 포지셔닝, 전략적 목표, 개발 아이디어, 개발 계획, 개발 중점, 공간 패턴 등에서 종합적인 연구 분석을 수행하고, 프로젝트 포장 및 예비 프로젝트를 수립해야 합니다. 시간, 공간, 산업 및 산업, 프로젝트 규모, 프로젝트 성과 등에서 추진을 구축하다. 프로젝트 계획의 편성은 모든 수준의 정부가 프로젝트 구현 및 개발을 파악할 수 있도록 강력한 관리 및 의사 결정 정보 지원을 제공할 뿐만 아니라 프로젝트 포장 및 전체 프로젝트 작업을 추진하는 데도 도움이 됩니다.
2. 프로젝트 시장 분석: 시장 통합 연구는 시장 수요에 대한 종합적인 분석과 판단으로 시장 매커니즘의 역할을 충분히 발휘하고 프로젝트 포장의 경제적 사회적 효과를 해결하는 것이다. 시장경제 조건 하에서 한 지역 발전의 동력과 흡인력은 전적으로 자신의 자원 조건, 지역 조건, 발전 기초, 발전 상황 등에 달려 있지 않다. 지역적 한계를 뛰어넘어 성, 전국, 전 세계에 걸쳐 체계적으로 전체 시장 분석을 하고 시장 수요 지향, 시장 규칙, 시장 메커니즘이 지역 발전에 미치는 영향을 깊이 이해해야 한다. 프로젝트의 생성과 발전에는 객관적인 법칙이 있다. 허공에서 생겨난 것도 아니고, 뇌가 상상한 것도 아니다. 지역 경제와 사회가 발전함에 따라 시장 경쟁과 협력으로 가득 찬 구도에서 발전하고 진보한다. 현지 발전 현황이나 시대 수요에 맞지 않는 프로젝트를 인위적으로 선택하게 되면, 반드시 손해를 보고, 현지의 장기 발전 이익을 손상시킬 것이다. 따라서 포장 프로젝트를 계획하려면 먼저 시장 수요에 대한 충분한 분석과 판단이 필요하다. 이는 프로젝트의 생명력이 있는 곳이고, 시장 수요가 없는 프로젝트는 생명력이 없는 것이다. 둘째, 자원 조건, 위치 기반 결정 발전의 낙후된 관념에서 벗어나 시장 구성 자원의 역할을 충분히 발휘하고, 프로젝트 기획 포장, 특히 프로젝트 포지셔닝, 건설 운영 주체 선택, 자원 통합 구성, 역할 놀이, 개발 운영, 융자 모델 등을 잘 해야 한다.
3. 프로젝트 크리에이티브 기획: 프로젝트 크리에이티브 기획은 전체 프로젝트 포장 과정에서 가장 창의적인 활동이라고 할 수 있습니다. 사전 프로젝트 기획 및 시장 분석을 바탕으로 선택한 프로젝트의 제목, 내용, 표현 및 크리에이티브 캠페인을 통합하여 프로젝트의 독창성과 흡인력을 부각시키고 투자자의 투자를 유치하는 크리에이티브 이벤트입니다. 프로젝트 포장의 전 과정에서 이 부분은 가장 도전적이고 무한한 가능성이다. 창의적인 기획의 수준은 프로젝트 포장의 효과에 직접적인 영향을 미친다. 우리나라의 기반 시설이 지속적으로 개선되고 개혁개방이 심화되고 우대정책이 보편화되면서 많은 투자자들이 구위 조건, 정책 지원, 발전 사고 등에서 비슷한 점을 가지고 투자를 유치하기 때문에 투자자들은 어떻게 선택해야 할지 모른다. 성공적인 프로젝트 크리에이티브 기획은 투자자들에게 새로운 느낌을 주고 눈에 띈다.
4. 프로젝트 논증: 프로젝트의 진지한 논증은 프로젝트의 실현 가능성을 설명하기 위한 것이며, 투자자들이 투자 여부를 결정하는 중요한 근거이다. 잘 계획된 프로젝트에는 투자자, 정부 기관, 금융 기관, 컨설팅 기관, 구현 단위, 수혜자 등 많은 이해 관계자가 포함됩니다. 중립적인 컨설턴트 또는 기관을 선택하여 기술, 시장 수요 및 금융 경제의 통합을 논증하면 프로젝트 의사 결정의 실수를 효과적으로 줄이고 투자의 효율성과 종합 효과를 높일 수 있습니다. 프로젝트 포장에서 관련 권위자나 기관의 논증은 프로젝트 자체의 권위를 높이고, 프로젝트 자체에 대한 투자자들의 의구심을 해소하고, 투자자들의 주목을 받을 수 있다.
5. 프로젝트 투자: 프로젝트 투자는 도킹, 홍보 및 홍보, 프로젝트 투자자 및 자금의 이행을 목표로 한 조직을 의미합니다. 이것은 프로젝트 포장 결과를 반영하고 검사하는 과정이다. 프로젝트에 대한 홍보를 준비하고, 다른 투자자들이 해당 프로젝트를 선택하고, 프로젝트 지원 자료를 준비하고, 그림책, 비디오, 인터넷 플랫폼 등을 통해 전방위적이고 입체적으로 프로젝트를 소개하고, 프로젝트 포장 사고와 프로젝트 특색의 장점을 적극적으로 전시하고, 투자자를 유치하고, 프로젝트 착지를 촉진해야 한다.
6. 프로젝트 업무의 조직과 관리: 통합 포장 사고의 실행에는 프로젝트 업무의 조직과 관리의 협조가 필요하며, 프로젝트의 조직과 관리도 통합 사고의 지도가 필요하다. 프로젝트 포장은 지역 경제사회, 정부 각 관리부, 국내외 각종 투자, 수많은 학과와 기술방법, 산업정책, 토지정책 등 다양한 정책을 포괄한다. 이러한 특징들은 효과적인 조직과 관리가 프로젝트 포장을 잘하는 데 필요한 조건임을 결정한다. 이 부분을 잘 하려면 본질적으로 이 일의 관리 체제와 운영 메커니즘 문제를 해결해야 한다. 첫째, 정부 부처에는 명확한 조직 관리 부서가 있어야 하며, 각 부서, 각 분야의 프로젝트 포장 작업, 합리적인 분업, 조율 협력, 자원 통합 촉진, 정보 향유를 총괄할 수 있는 책임과 요구 사항을 부여해야 한다. 두 번째는 각급 각 부처가 프로젝트 포장 관리 업무를 조직하는 목표 관리, 심사 및 상벌 메커니즘을 수립하고 지속적으로 개선하는 것이다. 셋째, 기획 프로젝트 포장에 종사하는 각종 기관의 규범 관리를 강화하는 데 자질이 있고 프로젝트 포장을 잘 할 수 있는 중개 컨설팅 및 과학연구기관의 역량을 충분히 발휘한다. 정부 조직 관리와 전문 기술 부서의 지원과 협력하는 합리적인 분업을 파악하다. 넷째, 현대 정보 기술 및 네트워크 수단을 최대한 활용하고, 지역 개발을 위한 프로젝트 관리 정보 시스템 플랫폼을 구축하고, 프로젝트 정보 자원 공유 및 동적 관리를 완벽하게 실현하며, 의사 결정 관리 및 정보 게시 기능을 지원합니다. 다섯째, 인재 팀 건설을 잘 잡고, 프로젝트 포장 조직 관리에 종사하는 복합적인 인재를 영입하고 양성하며, 전문 지식이 광범위한 전문가 컨설팅 팀을 설립하는 것이다.