Guiqiu 슈퍼마켓 백화점 관리 시스템

첫째, 직원 관리 내용

(a) 직원 배치

1, 인력 할당량 관리

2, 직원 유도 관리

3. 사원 퇴직 관리

4, 직원 회전율 관리

(2) 노동 관리

1, 출석관리 (양방향 출석): 직원 출석, 직원 휴가 처리.

2. 노동규율관리: 직원 노동규율의 집행 상황을 점검한다.

3. 노동조직: 합리적으로 직원을 조직하고 배치해 업무 비수기, 판촉 등 특수경영활동의 다양한 요구를 충족시킨다.

회사 인사부의 통일된 규정에 따라 직원의 성과와 효율성을 결합하여 직원의 임금을 계산하고 지급한다.

(d) 보상 및 처벌 관리

직원 수첩에 따라 직원들의 일과 행동에 대해 상벌을 하는 것이다.

(5) 직원 평가

직원의 업무 성과를 추적하고 과학적이고 객관적이며 공정한 분석과 평가를 하는 것이다.

(6) 교육 및 훈련

1, 입사 훈련

2, 실무 교육

3. 일상 사상 교육

(7) 파일 관리 (부서 인사 파일)

1. 직원 계정: 직원 카드 기록 기본 정보.

2. 업무기록: 심사, 출석, 상벌, 직급 변동, 표창편지 등.

둘째, 직원 관리 규정 (재판)

이 규정은 광장의 모든 일선 직원에게 적용되며, 일선 직원은 회사에서 채용한 직원과 공장에서 채용한 직원으로 구성됩니다.

1, 인력 할당량 관리

1) 각 층의 인원 편성은 인사부가 회사의 전반적인 계획과 실제 경영 상황에 따라 통일적으로 제정한다.

2) 업무의 필요에 따라 인원 편성 (임시 증가 또는 감소 포함) 을 조정해야 하므로, 망점과 카운터는 일주일 전에 인사부에 서면 보고를 제출하고 인사부의 확인 후 통일적으로 배치해야 한다. (공장 직원 포함)

3) 직원 (제조업체 직원 포함) 의 직원 배치가 변경되면 신규 직원 승인 양식 또는 사장 (부사장) 이 승인한 해고 양식이 필요합니다. 계약이 변경될 때, 계약 승인서를 첨부하고, 통지 정보와 회계부가 공동으로 변경을 처리해야 한다.

2, 직원 유도 관리

1) 회사 소유 직원의 직무 관리:

A. 회사 채용 교육을 통해 새로 입사한 직원은 인적자원부에서 배정하고, 직원은 인적자원부에서 발급한' 직원 배치 양식' 을 가지고 지정된 부서에 보고한다. 보고 날짜는 직원의 임명 날짜입니다.

B, 각 쇼핑몰은 신입 사원에 대한 사전 입사 교육을 실시하고 업무 내용과 일자리를 마련해야 한다.

C. 직원 보고 당일 종합주관은 직원의 근무번호, 직원 수첩, 근무식카드 (증빙증) 및 작업복을 처리하고 유니폼 보증금을 받고 지급한다.

D. 종합주관은 신입 사원을 지도하고 내각팀장 및 회원에게 소개하며 작업환경에 익숙해지도록 지도한다.

2) 공장 직원의 직무 관리

첫째, 공장에서 업무 인원을 채용하는 고용 조건

연령: 26 세 이하

학력: 고등학교 이상 학력.

몸이 건강하고 이목구비가 단정하며 남성 키 1.70 미터 여성,1.62m 이상, 언어 표현력이 강하고 상업소매업을 좋아합니다.

B, 입사 절차

양식 작성: 제조업체는 "공장 채용 업무 직원 신청서" 를 작성하고 직원 본인은 "직원 채용 신청서" 를 작성합니다.

검사 인원 배치: 제조업자 인원 배치는 엄격하게 계약에 따라, 제조업자는' 신청서' 에 의거하여 층 종합주관에게 계약에 따라 인원의 배치를 확인하도록 요구하고, 인원이 이동하는 이유를 설명한다.

면접: 공장에 채용된 직원들이 확인한' 신청서' 와 신분학력증명서 원본 (사본 1) 을 인적자원부에 면접. 면접이 합격한 후 "생산업체 직원 등록서" 를 작성하고 자세한 주소, 연락처 전화, 보증인 전화 및 주소를 제공합니다. 호적 소재지 파출소 호적 증명서를 제공하고 최근 컬러 사진 2 장 (1 인치) 을 제출한다. 목표 기업 직원 파일을 만듭니다.

공장에서 일자리를 바꾸는 직원은 통일된 시간 훈련이 필요하며, 비근무 시간에는 직원이 직업을 바꾸는 것을 금지한다.

교육: 자격을 갖춘 직원은 인적자원부에서 발급한' 신입 사원 입사 교육 통지서' 를 교육 센터로 가지고 교육을 받습니다. (매월 초 개강, 교육기간 1 개월) 교육심사에 합격한 후 인적자원부는 배치표를 발급하고 신입사원은 이 표를 가지고 필요한 부서에 신고한다.

C. 발기인 (임시 직원)

홍보원의 임용 절차는' 공장 직원 면접 임용 절차' 에 따라 처리하고 승진 신청서를 첨부한다. 판촉원이 프로모션 기간 내에 초빙된 기간은 한 달을 초과할 수 없다.

3) 사원 인원 변동 관리

① 업무요구에 따라 회사는 직원의 직위나 업무에 대해 임시 또는 장기 조정을 할 권리가 있으며, 직원들은 무조건 회사의 일자리 배치에 복종해야 한다.

② 직원 이동 (부서 내 이동, 부서 간 이동, 직무 조정 등 포함) ) 반드시 인사부가 회사의 요구에 따라 통일적으로 안배해야 한다. 각 부서는 어떤 형태로든 직원을 교체해서는 안 된다. 층은 1 주일 이내에 업무에 필요한 임시 조정을 할 책임이 있으며, 1 주일 이상 인적자원부에 미리 신고해야 한다.

(3) 업무필요와 업무레이아웃 조정으로 인한 인원변동은 원칙적으로 영업원이 캐비닛 그룹이나 업무품종 조정으로 발생한 조직변동으로 인사부가 통일적으로 배치한다.

(4) 직원들이 업무에 필요한 일자리 조정에 따라 부서에서 제출하고, 부서장이 서명하고, 인적자원부의 승인을 받은 후 부서에서 조정한다.

⑤ 공장에서 채용한 직원들은 원칙적으로 일자리 조정을 해서는 안 된다. 광장을 떠나주세요. 직원들은 현장에 들어가 취업해서는 안 된다.

4) 직원 평가 관리

(1) 회사의 제도와 관리는 절대적인 권위자이다. 직원들은 반드시 의식적으로 회사의 표준화 업무 행위를 집행하고, 회사와 공장의 규정에 따라 업무 임무를 완수해야 한다. 회사는 동일한 기준에 따라 직원을 평가하고 관리하며, 신입 사원 및 공장 직원을 포함한 일선 직원의 성과 평가는 일관된 기준에 따라 수용됩니다.

(2) 직원의 평가 관리에는 업무 성과 (업무 태도, 업무 품질), 노동 규율, 집행 규범을 주요 내용으로 하는 평가 관리가 포함됩니다.

(3) 직원 심사 작업은 월별로 진행되며 회사 인사부가 통일적으로 배정한다.

(4) 회사 소유 직원의 평가는 회사와 카운터 업체가 공동으로 부담하며, 회사 전담장에 파견된 직원은 무조건 회사와 업체의 심사 관리를 받아야 한다.

5) 사원 인원 변동 관리

(1) 직원의 모든 형태의 사퇴는 회사의 직원 수첩에 따라 수행되어야 한다.

② 자동 이직:

A. 퇴직 사원은 회사 직원 수첩에 명시된 일수에 따라 부서 관리자 또는 지역 책임자에게' 퇴직 신청' 을 미리 제출하고 부서 관리자가 확인한 후 인사부에 신고해야 합니다.

B. 정해진 시간 내에 사직한 직원은 직무를 견지하고 필요에 따라 임무를 완성해야 한다.

C, 부서장과 주관은 사직 직원을 독촉하여 회사의 요구에 따라 인수인계와 사퇴 수속을 밟아야 한다.

D. 사직 직원의 모든 수속이 완료된 후 센터에서 사직 명단을 통일적으로 처리한다.

③ 회사를 해체하다

무능하거나 회사 직원 수첩을 위반하여 즉시 해고, 해고 또는 고용관계를 해지한 직원의 경우, 부서장과 관리자는 회사 인적자원부에서' 사직통지' 를 발부한 날부터 모든 수속을 마친 후 즉시 이직을 촉구해야 한다.

④ 공장 고용직원의 사퇴와 사퇴.

A. 각 코너의 정상적인 운영을 보장하기 위해 공장에서 고용한 직원은 훈련 후 각 매장에서 3 개월 이내에 근무한 후 이직할 수 없고, 공장은 회사의 허가 없이는 영업원을 바꿀 수 없다.

B, 회사에서 사직한 공장에서 채용한 직원은 이직 후 반년 이내에 공장에 다시 채용해서는 안 된다. 원칙적으로, 한 쪽에서 해고된 직원은 다른 쪽에 채용될 수 없습니다 (즉, A 업체에서 사직하거나 해고한 직원은 B 업체에 재채용될 수 없습니다).

C. 공장에 채용된 직원은 3 일 전에 지역 주관에게 서면 사직 보고서를 제출해야 한다. 상가의 동의를 거쳐 주관은 모든 인수인계 수속 (상품 인수인계, 근무번호표 반환, 직원 신분증, 출석카드, 근무번호 취소, 로커키 반환 등) 을 감독할 수 있다. ) 지난 3 일 이내에 관련 결제 수속을 밟는다.

D 회사와 공장 모두 공장에서 고용하는 일에 적합하지 않고 규칙을 심각하게 위반하는 직원을 해고할 권리가 있다. 절차는 다음과 같습니다: 지역 주관이 보고하고 사퇴 사유를 제출하고, 점장이 비준하고, 감독을 담당하고, 당일 내에 모든 인수인계수속을 잘 처리하니, 직원에게 돌려주십시오.

6) 직원 급여 관리

① 표준 설정

A. 직원의 임금 기준은 회사 인사부가 통일적으로 정한다.

B, 제조업체 카운터에 입주한 회사 직원의 임금은 계약에 따라 엄격하게 집행된다.

C. 제조업체가 고용한 직원의 임금 기준은 제조업체가 제정해야 한다.

② 임금 지급

A, 회사 자체 직원의 임금은 회사가 은행에 매월 1 1 을 의뢰하여 지급한다. 공장 전문장 상주 직원의 임금은 계약에 따라 공장 판매액에서 공제된다.

B. 제조업체가 고용한 직원의 임금은 제조업체가 지불해야 한다.

7) 직원 식사 관리

(1) 모든 직원 (소유 직원, 공장 직원) 은 회사 직원 식당에서 식사를 해야 합니다.

② 회사 직원과 공장 직원의 식사비는 정액에 따라 공장 결제에서 공제된다.

이 규정은 회사 직원 수첩의 보충 규정으로, 직원 수첩에서 직원에 대한 심사로 쓰인다.

각 쇼핑몰, 각 부서가 이 규정을 진지하게 전달, 훈련, 효과적으로 집행하기를 바랍니다.