65438 에서 0996 까지 회사 회장 양군민 선생이 회사 책임자가 되었다. 지금, 그것은 이미 12 개의 춘추를 지나갔다. 이 10 년은 회사가 성장하고 성장한 중요한 시기이자, 우리가 끊임없이 진리를 관리하고 탐구하는 귀중한 단계이다. 10 여 년의 끊임없는 찾기, 축적, 침전, 요약, 수정, 완벽을 거쳐 우리 쌍탑인들은 이미 자신의 특색을 지닌 관리 모델을 초보적으로 세웠다. 혁신적이고 실용적인 쌍탑 문화를 핵심으로 엄격하고 표준적이며 규범적인 제도화 관리와 자만하지 않는 학습 혁신을 양익으로, 쌍탑 업계에서 10 여 년간 쌓은 관리 경험과 이념을 바탕으로 ISO900 1 및 ISO1400/KLLL 을 기반으로 합니다.
회사 회장 양군민 선생은 회사의 기업 관리에 많은 심혈을 기울였다. 그는 회사의 발전 역사와 다년간의 인재 양성 경험을 결합하여 많은 관리의 정수를 깨닫고 진지하게 총결하여 회사의 특색을 지닌 기업 관리의 내포를 형성하였다. 이러한 관리 내포는 쌍탑 전체 직원들이 같은 목표를 위해 분투하는 것을 지도하며 가치 있는 주문을 만드는 과정에서 매우 중요한 역할을 한다.
쌍탑 문화는 내포가 두터운 기업 문화로, 많은 관리 진리를 구현했다. 실천을 거쳐 쌍탑 산업의 양속 발전을 촉진하였으며, 기업이 시장 경쟁에서 불패의 땅에 서 있는 기초이다. 직원들이 자신의 자질을 향상시키고 우수한 직원이 될 수 있게 해준다. 그것은 관리자들이 관리 수준을 높이고 훌륭한 관리자가 될 수 있게 해준다. 직원들이 문제를 정확하게 보고, 문제를 해결하고, 올바른 인생관을 세울 수 있게 할 수 있다.
쌍둥이 타워 문화는 인재 양성, 직원의 자질과 소양 향상, 관리 능력, 리더십, 소통 능력 향상에 매우 중요한 역할을 한다. 쌍탑 문화를 배우고 받아들이고 따르는 많은 쌍탑 직원들이 개인 성장과 가치를 빠르게 실현하고 개인 사업과 생활에서 성공을 거두었다.
오늘날, 우리의 쌍탑 관리 모델은 이미' 인치' 의 초급 단계를 버리고, 제도화 관리는 기업 생산 경영의 모든 방면에서 점점 더 중요한 역할을 하고 있으며, 현대 기업 관리 제도는 이미 쌍탑에서 주도적 지위를 차지하고 있다.
붕붕새는 하루 바람을 타고 만리를 날고 있다. 중국의 유명 상표, 중국의 유명 브랜드가 쌍탑에 정착했고,' 산둥 성 문명단위' 라는 칭호는 기업 문화 건설의 길에서 점점 더 안정되고 있다. 자만하지 않는 쌍탑인들은' 쌍탑 팬' 을 세계적인 브랜드로 만들고' 세계적 브랜드 구축, 쌍탑 100 년 기업' 의 장기 목표를 향해 노력하고 있다.