실사하는 사람은 공통된 특징을 가지고 있다. 그들은 일을 하기 위해 일을 한다. 그들에게 일을 해 줄 수는 있지만, 그들에게 불확실한 일이나 전반적인 의사결정이 필요한 일을 준다면, 그들은 자신이 일을 할 수 없을까 봐 두려워한다. (존 F. 케네디, 공부명언) 그래서 사장의 관점에서 볼 때, 이런 사람은 기층에서만 일하기에 적합하고, 대부분 중급 지도자이다. 고위층에서 일하도록 하면 많은 의사결정을 하는 일이 관련되어 있다. 이것은 그들의 짧은 판이다. 많은 일이 의사결정을 할 수 없기 때문에 포기될 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) 특히 시장과 관련된 일에서는 기회가 손실될 수 있다. 그럼, 당신 주변의 사람들, 저층이나 중간층의 사람들을 보세요. 모두 착실하지 않나요? 만약 그들이 비현실적이라면, 그들은 너무 많은 전에 사장에게 죽임을 당할 것이다.
허세를 부리는 사람-각종 관계를 평평하게 하는 것은 그들의 강점이지만, 착실한 일을 할 수는 없다.
두 번째는 상상의 일을 하는 사람입니다. 이른바 허위란 접대를 하고, 인간관계를 처리하고, 주변 환경을 청소하는 것이다. 이 사람들은 네가 그들에게 물어도 실제적인 일을 할 수 없다. 너는 그들에게 인맥을 시키고, 먹고 마시고, 사람을 찾고, 번거로운 일을 평정하고, 회사와 관련된 복잡한 관계를 찾게 해야 한다. 그들을 찾아 싸우면 그들이 처리하게 해라. 이것은 그들의 특기이다. 이 사람들이 생각하는 것은 모두 어떻게 남의 일을 평정하느냐 하는 것이다.
3 일을 하지 않는 사람-실제적인 일은 할 줄 모르지만 일을 잘 안배하고 일을 잘 생각합니다.
일을 하지 않는 세 번째 사람, 일을 하지 않는 사람, 일을 하지 않는 사람의 또 다른 특징은 생각하고, 안배하고, 일을 궁리하고, 타고난 지도자라는 것이다. 만약 당신이 그들에게 구체적인 일을 하게 한다면, 아마도 그들은 잘 하지 못했을 것이다. 예를 들어, 당신이 그에게 구체적인 일을 하라고 하면, 그는 일을 잊을지도 모르지만, 당신이 그에게 구체적인 일을 안배하게 하면, 그는 안배할 수 있다. 그래서 사장의 입장에서 볼 때, 이런 인재는 임원이 되기에 적합하다.